安全生产管理新思路辨析

安全生产管理的新思路多年来，国家电网公司系统贯彻安全第一、预防为主、综合管理方针，从基础、基础、基本工作抓起，全员、全过程、全方位加强安全管理，但不安全的现象依然发生。 在安全事故设备安全性能越来越好，规章制度、规章规范、审查奖惩越来越完善的今天，为什么会发生安全事故，笔者试图从辩证唯物主义的意识、必然性和偶然性的角度来探讨这个问题。人的意识与安全的关系对重庆市电力公司15年的安全事故进行分析，人员责任事故占全体的66 %左右，人身触电轻伤事故占50 %左右。 可以看出影响安全的首要因素是人。某企业能否得到良好的生存和发展，取决于企业的技术素质、管理素质、人员素质三个方面。 其中人员素质最重要，由技术要人掌握，管理要人经营。 在电力工作中，值班运行、检查装置、试验检定等工作的安全是通过人的直接感觉器官和理性操作完成的。 在操作和完成的过程中，人的意识作用的结果，正确和错误，出现了完成和失败的结果。例如，一般线路检查、线路作业人员的安全作业范围和人身安全，首先由工作负责人按照规定设置和给予。 另外，依靠自己的技术水平、安全意识。 工作负责人应熟悉设备，以执行安全规定的能力和自己的安全意识来保证自己，保证他人在工作中不会误操作，不违反规定的程序等。 那么，两者都要在安全规程的制约下有意识地开展工作。 这种安全意识是怎样产生的？ 坚定吗？ 从客观事实中得出的结论并不牢固。我们知道意识是物质世界长期发展的产物。 人的意识不像物质一样是前所未有的，只有在物质世界发展到某个阶段才会出现。 安全意识也不是以前就有的，通过神经系统与周围的环境相连接，调节运动器官，产生反应。作业人员来到现场工作，特别是独自进入现场时，无强刺激物(红色标记、声音、光)的有条件反射，无刺激物的无条件反射(耳朵为电磁场声、变压器电磁感应振动声)，篱笆绳、标识等物体仅发生有限刺激。 当时他们依靠工作时的心情来保证安全意识的发生，精神的影响因素特别多，如麻烦、身体不适、心情愉悦、浮躁的心理等。 这可能会使安全保证条件更加随机，锁扣下来进入带电间隔，越过篱笆弄错工作场所，将带电线路和工程线路连接起来发生事故。但是，工作负责人(采取安全对策的人)的安全意识是由责任感产生的。 他们在工作中也受到了当时心情的影响。 操作前，规章和伙伴限制其行为(人是动态的，规章是静态的)，因此出现不安全意识的可能性变高。 特别是在频繁地进行某个操作或者长时间不进行操作的情况下，由于条件反射不充分，因此发生不安全的意识或行为的可能性高。我们平时谈论的安全意识通常被注入安全的学习和教育中，而不是自己的条件反射。 由于人脑的记忆有限，所以安全意识不全面，或者可靠性低，即使下了很大的功夫，安规考试也是很高的得分，但是遇到具体的问题很可能产生新的矛盾(事故)。 而且，辩证法中人类意识的产生途径与通常的安全意识的产生途径不一致。 因此，安全意识不强、不强的问题在一定程度上存在于我们的工作中，安全工作的短板仍然疏于落实。 我们必须随时冷静认识这一点，采取适应季节、工作、时间、环境等的对策。安全中必然性与偶然性的关系意识的分析，引出了安全偶然性和必然性的问题。 在电力生产过程中，安全生产事故是必然还是偶然？众所周知，在事物的发展过程中，纯粹的必然和偶然没有，它们总是结合起来发挥作用。 一切事物的发展不仅取决于内部矛盾，而且受各种外部矛盾的影响，必然决定事物的发展趋势，我们称之为静态安全。 偶然的这种倾向也会发生各种各样的摇晃和偏移，我们称之为动态安全。 在偶然性发挥作用的背后，我们能够找到一定的必然性。 例如，一个人骑着刹车失灵的自行车在道路上跑着，突然被过路人撞了。 打倒某人是偶然的事，但刹车失灵是必然性的。当然，必然性和偶然性不仅相互依存，而且在一定的条件下相互转化。 不注意修正的话，偶然的不安要素有可能成为必然的不安要素。 那么，应该如何避免偶然的不利于安全的因素变成必然的呢？在安全管理的认识上应该注意4点。随时正确认识安全。 在安全认识问题上，领导必须高度重视，特别是各级中层干部认识到安全的重要性更为重要。 因为他们是产生安全意识的最有力的执行者，比较冷静，自觉，理性。 但是在处理很多日常工作时，在市场经济利益驱动的社会环境中，往往焦躁不安，把执行力简单理解为完成通电，放弃了安全这一更重要的任务。 同时，领导干部必须随时纠正以下四个思想：口头或突击任务强调安全错误思想的事故是必然不可避免的消极思想在大工作场合领导来到现场，才能从重视安全应对思想的心中一俊遮百丑(只重视安全重视经营等工作随时加强安全意识。 电力生产安全不仅是提高电力企业自身改革、发展、经济效益的基础，也是发展社会生产力、保护人民生命财产、保护社会企业稳定的根本存在。 这种意识如何加强每个员工，应该给予更多的条件刺激，获得反射思维。 这种刺激，一是小题目大作，有事故要纲要分析二是严厉评价三是通过把管理者的利益和现场工作者的利益联系起来，纠正一些管理者不务实的态度和不去现场的态度。随时加强管理约束。 无数血的教训教育我们要严格贯彻安全规则，严格审查，严格管理，严格遵守纪律。 由于工作上的疏忽和失误造成事故，必须承担相应的责任。 恶劣的误操作事故、人身事故的负责人决不能宽容。 对事故的教训要一反三，实行事故对策。 防止混乱于未然，做好焦急的准备。 重庆公司社长张春城在重庆公司安全生产视频电话会议上指出，事故是镜子、尺子、警钟，我们工作中的各种问题都很清楚。 因此，必须从对政治和献身的高度认识中认识到安全的制约作用，以忍受极限的评价制约上下的安全行为。 使工作有自我约束的效果。 把企业风险管理放在正常工作上，加强管理约束。处理安全与电网、利益的关系。 安全生产不仅对企业有贡献，也对改革发展、电网建设、稳定的维持有贡献。 相反，对安全生产采取冷漠的态度，会影响我们的稳定与发展。发展安全和电网是互补的整体，发展电网的目的是为了社会发展的安全，在安全的基础上发展电网，工作效果会倍增。 如果发生事故，不分大小，讨论几天，停止作业，有什么好处？ 安全是最大的利益。 十一五期间国家电网公司加大电网建设投资力度，建设特殊高压，发展电网是我们立足之本，保证安全是我们责任的重要体现。 可见安全生产与企业经济效益是统一的。电网建设工作量大，工作计划更加周密，不做临时施工工作，