园林景观施工管理难点及解决措施

景观建设管理的难点及解决方法我国景观工程在快速发展的过程中，不得不存在一些工程管理问题，特别是一些工程管理的难点，亟待解决。本文主要详细分析了景观建设管理的难点和解决措施，提高了景观管理的质量和水平。【关键词】景观工程；管理困难的解决方法1、景观建设管理难点将景观精品设计改为景观精品建筑，这段时间存在着很多理解差异，造成了景观建设管理的控制困难。1.1建筑产品与设计作品风格不一致的同时，景观设计师经常追求作品的独特风格和美丽，忽略了建筑的可能性；景观工程师致力于从工程角度修改设计图纸中难以施工的部分，在景观工程师解释景观设计效果的同时出现偏差，造成景观实物和原始设计效果不一致的矛盾。1.2从建设标准和设计要求不均匀的建设成本的角度来看，景观工程单位在某种质量、景观建设技术规范和甲方的技术目标上存在很大的差异，建设质量不能完全展示景观设计主题。1.3建设工程与其他专业建设工程的不合作是景观工程在景观工程中的众多工程项目之一，因此，景观工程与建筑主体、外墙材料、综合管网、装饰等建设项目交叉的矛盾很可能导致工期延迟。2、景观建设管理难点的解决方法在景观建设管理中，要根据管理过程，对控制困难采取一系列实际措施，纠正偏差，确保景观目标顺利实现。2.1明确定位，制定建设标准在建立施工时间和施工标准的阶段，必须重点分析项目定位、景观风格、目标成本、设计要求等关键事项，修正设计和施工部门的理解偏差，准确定位项目定位，确定施工标准。(1)确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前必须介入设计，深入了解作品设计的意图和效果，充分解释开发企业掌握的项目定位报告，调查、分析、研究项目所在的区域景观建设标准，明确景观项目定位，总结1、2、3类景观的区域范围，为建立标准打下基础。(2)确定景观风格，找到景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，风格往往直接影响设计主题。目前，建设工程经常将欧式、中式、东南亚景观风格混合为中西融合。为此，在造景项目就位后，必须深入解释建筑项目造景风格的说明，找出互相穿插的造景主题，才能对建设管理多少射箭。(3)确定目标成本，计算景观利润率。目标成本是开发人员确定房屋销售价格和预测项目利润率的重要部分。因此，对景观板块建设初期的景观定位和风格，结合整体项目开发成本，估算景观目标成本值，确保资金投入。(4)确定设计要求，制定景观施工标准。项目管理是在综合考虑“营销要求、工程要求、研发意见、成本管理”等因素后构成项目景观设计任务书的各个功能的综合管理工作。其中包括景观建筑规划可行性和风险、整个项目关键时间节点：外部框架拆除时间、防水工程完成时间、土方回填开始和完成时间、总平面管网(水、电、气、网通)建设开放完成时间、外墙清理完成时间、景观访问期限和接近后建设计划的确定。(5)选择合作单位，确保建设单位资格。项目定位正确，结合实施项目的属性、规模和实施效果等，在资金强度、技术力、合作意识等方面综合评价合作单位是否符合项目建设要求，确保建设质量。2.2开发施工工艺，绘制施工图，统一施工效果和景观风格“图形查看和构造查看”阶段包含四个部分：概念、程序、延伸和交点，通过这四个部分将设计概念集成到构造计划中。(1)接受整数，优化景观程序。概念部分主要是确定设计方向、设计思路和几个参考目标，根据景观的特点开始很多研究工作，掌握设计方向，从其他优秀项目中吸取精华的部分，进行再创造，从施工角度优化设计方案，升华景观主题。(2)处理空间布局，确定育苗标准；方案部分着重探讨和确定景观空间布局，标准化处理空间布局的尺度，选择每个节点的具体施工方法、材料和树种，确定宗庙标准，确定宗庙质量的等级控制标准，明确灌木的施工标准，满足项目的整体风格调整和目标成本要求，达到景观设计效果。(3)具体化处理方法，绘制施工图。扩张初期部分需要对工程细节处理方法进行精密调查，特殊工程的施工方法应以照片、DV拍摄工艺、或草图形式显示；绘制建筑图纸，确定景观的核心区域效果标准，使设计部门实现对施工图反馈、施工效果和标准的理解的统一性。(4)准备建设合同，形成最终文件。粘连部分是指成本管理及重要合同条件的归结，固化成果的最重要阶段。合同包括工程范围、付款条件、议定的工程措施费用等，是对景观设计施工费用计算的文字说明。2.3监控施工过程，满足施工标准工程阶段主要是监测工程进度、工程质量及效果标准实施情况。(1)实施材料标准，监控施工质量；工程质量管理包括两个内容：工程材料质量和施工技术水平。在景观项目中，管理人员严格监控各工程规范的执行情况，考察施工人员的质量意识，从材料质量、规格、感性等因素开始，集中处理景观石的色差及加工技术细节，控制工程材料的质量。(2)有序交叉施工，监控建设进度。质量和进度往往是建筑质量监控矛盾的对立面。景观是建筑的附属物，施工中景观工程和建筑工程交叉，部分基础工作和建筑土木工程同时进行，景观工程的进行也受到天气、场所、人、材料、机器等诸多因素的限制，重点是控制建设进度，最重要的是寻找“胜产机器”进行景观工程。二是与项目甲、乙方及其他合作部及时沟通，提高工程的效果。3、结论摘要景观工程的施工管理是一门实践性强的学科，必须具备我们在实际工作中掌握工程原理的同时指导现场工程等的技术，这样才能在