工程科个人工作总结

工程科个人工作总结第一编：项目部工程科个人工作总结项目部工程科个人工作总结本人于2014年7月转入昌达项目部工程科参加工作，主要负责井下地质工作。 在项目部领导班子的关怀和关怀下有序地做好本专业工作，课长王鹏和师傅钱昊对我的专业知识的渗透不断提高了我的个人工作能力，同事们对我的鼓励和支持也同样促进了我的团队自身，对工作有了更大的信心。虽然项目部的条件相对不好，但我以此作为我工作的原动力。 我知道“天将降任斯人，首先要辛苦其心，辛苦其筋骨，饿其身”。 2014年是不平凡的一年，来到昌达项目部是我人生的一大转变。 转眼一年的时间过去了，在这一年里，我继续学习在学校学不到的专业知识和很多学校学不到的人的行动之路，给工作能力和身心的发展带来了意想不到的成长。 在这一年的工作中，我根据不怕苦不怕累、艰苦奋斗的中华民族传统，充分发挥自己的智力，认真工作。 每次挖掘结束，我总是严格规范自己，写下班级现场记录，自习结束分析这些资料，写下挖掘总结。 我把自己学的理论知识运用到实践中。 发展的优点发现、发现和认真修正自己的不足。 今年，了解井下水灾的严重性，每次出现新的出水点，在得到信息的最初时间立即下井观测，得到结果后，将观测现场的情况记录在总帐中。项目部的生活有时不尽人意，但领导班子的人们的深切关怀和同事们对我的肯定和信任让我感到温暖，我对工作有更多的追求和热情，对生活有更大的憧憬。 在今后的工作中，我还要继续前辈们艰苦奋斗的精神，充分发挥自己的潜力，在工作中学习，在学习中进步。 记住项目部领导的指导，认真学习，吸取他们的奋斗经验，不断完善自我，发展自我。 顺着他们的脚步，竭尽全力在自己的岗位上踏实工作，为我赢得荣耀，为集团和公司增色。总括人：侯望第二编：公司综合课和工程课个人工作总结房地产公司综合科和工程科个人工作总结我2014年3月加入*房地产股份有限公司，现在已经3个月了。 这三个月来，在公司领导的正确指导下与同事们合作，完成自己尽可能的工作和任务，在政治思想自觉和业务工作能力等方面有了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将三个月的工作情况总结如下。一、加强学习，提高个人素质第一，认真加强基本专业知识的学习。 从事工程造价工作，需要具备坚实的基本预算知识，必须通过造价管理部门的资格认证，我参加了业馀时间在*市建委教育中心举行的定价员培训指导班，6月中旬参加了河南省定价员资格认证考试。 考试成绩虽然还不清楚，但我相信学校有很好的专业知识和几个月的稳步学习，具有作为合格预算员的基本水平。第二，认真加强业务知识的学习。 能够以综合课的高效率、高速度，在紧张有秩序的工作环境下实习工作，我感到非常荣幸。 在科领导和同事的热心帮助下，我逐渐学习了乙方预算书的审查、乙方预算人员的清算等日常工作，并在师傅周工的指导下对园区户外规划设计有了深刻的理解和认识。二、努力完成各项任务到职场为止的3个月间，通过领导和同事们的耐心指导，习惯了工作的内容和程序。 这三个月我在规定的时间内认真完成了以下工作1、*秀苑6#8#住宅建筑图预算2、*秀苑3#住宅给排水、电气工程预算，与乙方预算人员完成核对工作。3、现场审核*锦苑户外道路、花池及各项目零星工程，完成锦苑户外工程和各项签证预算4、编制锦苑南墙、西墙倒塌签证预算5、秀苑7#9#住宅室外上水管道建设与签证预算设置6、完成*锦苑户外停车空间和景观绿化设计施工图7、完成*秀苑7#9#住宅楼室外绿化工程计划图8、建立秀苑户外中心景观方案形象等此外，目前正在进行的工作包括：1、秀苑6#8#整理住宅建筑图预算，进一步完善，准确计算该楼的销售面积2、关注秀苑车架的工程进展，完成秀苑车架预算3、进一步完善秀苑户外供水工程施工图的户外景观辅助方案4、秀苑户外供电方案5、秀苑商用房前景分析及施工图改进意见。三、对工作的感性认识在工作方面，我所学的专业和工作是一致的，但毕竟理论和实际上并不完全一致。 刚开始编制预算的时候，对工地的认识不够。 知识停留在理论层面，由于不懂真正的施工组织设计过程(转载请注明来源)和基本的施工常识，工作陷入被动状态，在审查预算时经常犯低层次的错误。 科的领导和同事告诉了工地更详细的情况。 在工地上的一段时间里，我开始了解工程的概念，熟悉了我的工作，喜欢上了我，对工作也从感性上理解了。 我在日常工作中，尽管有很多错误，但领导给了我很大的宽容和理解，认真分析问题，教我如何解决问题。 对自己犯的低级错误，深感懊悔。 自己要更清楚地认识到，如何吸取教训，避免重复问题，顺利地进行各项工作。 这是自己最应该学习的东西。从刚刚因无知而迷路的学生到有玩心的专业预算人员，都需要经历一个漫长的过程。 在此过程中，首要任务是学习、熟练掌握建筑工程的基本知识，更重要的是接触建筑实体，从实际角度了解工程，始终以积极的工作态度、高度责任感和早晚的精神投入工作，踏踏实实地做好自己的工作，不再骄傲，努力在自己的岗位上取得优异的成绩。 在学习方面，我知道逆水行舟，不进则退的道理。 当前社会是一个快速发展的社会，特别是在技术和管理方面，知识更新很快。 在房地产行业日新月异的今天，随着科技的发展，电子预算化越来越发达，我们不能放弃设计图计算的基本工作，要积极学习智能预算软件，熟练图形计算量、价格等专业技术，才能满足工程的需求四、自身的不足和需要改善的地方前几天，在科长和同事们的关心下，我有了一定的进步，领导和同事们的要求之间有很大的差距1、因为参加工作的时间短，自己的业务水平还不高，还需要加强接手能力2 .工作中与领导和同事的交流不足，工作还很粗糙。 特别是在预算工作中，上司很低，粗心大意，容易犯错误。在今后的工作中，我可以在以下方面进一步提高自己1 .自觉加强学习，向身边的同事和领导学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。2、多花时间在工地学习，将工程流程与工程建设体系地价一体化。3 .克服年轻愤怒，踏踏实实，提高工作主导性，不怕多事，不怕小事，在点滴实践中提高自己。总结一下这个时期的情况，感慨颇多。 在综合科和工程科领导和同事们的关怀和培养下，我逐渐成长起来，但我知道这与公司领导的要求还有距离。 因此，我在思想上和集体高度一致，严格要求自己，积极地，充分融入这个集体是必要的。 要成为合格的公司人才，首要条件是成为业务骨干，要不断学习和发展。 要举优避缺，不断完善自己，提高自己的综合素质。 在生活上，保持朴素的生活方式，不仅追求享乐，始终树立远大的理想。 也就是说，在今后的工作中，要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，成为学习型、创新型、实际工作型兼备的新世纪人才，必须向公司提供满意的回答。这一致！第三编：工程科2014工作总结工程科工作总结和计划2014年是分公司丰收年，工程科在当年时间克服了各种困难，根据职务会制定的相关措施，严格按照分公司的各项规定，严格按照设计规范管理工程，严格要求工程中的质量，全力把握进度，安全问题不容忽视，文明工地也不松懈，2014年由公司安排我在以下几个方面总结了工程科的年度工作，制定了第二年的工作计划。一、2014年工作情况1 .技术方面。 工程科主要工作是技术工作，2014年，工程科在模具技术方面做了大量工作，优化了模具，特别是在矿石码头椭圆沉箱加工方面，大家研究，预先进行了大量的技术规划，为该工程的早期完成奠定了基础。 这一年，我们发表了两项技术成果。 一种是特大沉箱预制施工技术，一种是两大箱梁预制施工技术。 另外，今年有两份大众科技创新报告，一份大众科技成果发表在钢结合模板码头的应用，另一份是蝶形高强度纤维块的研究应用，其中一份在发表会上发表，另一份是“三金”报告，下半年子公司块的预制过程，工期紧张、 工程科利用子公司指导下可利用的所有资源配置基础轮胎，改进模板，保证工程顺利完成。2 .质量方面。 2014年分公司沉井质量继续保持局先进水平，海军业主和香港局领导人都肯定沉井质量，公司各兄弟也来参观，在此期间，我们一直坚持工程自检、质量检验员互检、监理专业检验的原则，坚持周检月检验的检验制度， 坚持施工队伍多方面的检测控制，绝对不放过现场出现的质量问题，中途控制，发现问题及时解决改善，使各工程要检测，昼夜在现场检测，保证工程的质量和质量。3、现场管理。 工程科在这一年间，致力于项目经理法的管理模式，想让主办者在现场管理。 无论是质量、进度还是安全文明工地，我们都在控制现场质量，促进现场进度，检查安全和文明工地建设。 这一年来，我们在贡口流浪的工地都是局文明工地，今年我们各工地没有安全事故，各工地完成了年度计划，质量一直维持在局先进水平。 可以说工程科在2014年的工程上很辛苦。二、存在的问题和不足一、个人方面。 我作为工程科科长，主要在住宅科工程现场、显波工程现场负责，对贡口预制装配和其他工程现场的关心太少，在工程科的管理中处于遥控器和半失控状态，有什么问题不及时只是现场的指导解决了问题，完成了区域的管理，没能连接各现场。 我总结了多年的表现，认为我是优秀的主办技术员，合格的管理干部，是不良的工程科科长。 我经常反省职场的责任，也反省现在分公司当前课的状况。 现在的科课长大多数有能力的人都是尽量把自己作为一个科员的职责的好人，完全不能担任科长的职责。 有些人甚至连基本科员的职责都做不好。 特别是现在的现场很分散，很多课和课之间必要的交流不足。 多数是为了各自而战。 但是，我一直在自我批评，反省自己，为了能一直做好自己的工作，完成职务，做好向上司说明的任务。2 .管理方面。 由于人员紧张工期繁忙，一般在各工地加紧生产。 课内联系太少，不能有效理解技术人员的心理动态。 我不能马上理解现场存在的问题。 不能进一步互相学习进步。 一有不好的错误就改善不了。 长期以来使技术人员形成错误的理念，容易影响生产协调和自己的成长。 作为技术人员，以现场为中心，以有利于现场施工的技术为技术出发点，以满足现场必要的技术需求为输出点，以提高现场管理水平加快施工速度的技术为创新点，技术人员需要深入现场，在这一年的过程中，很多人员不是盯着现场施工，而是盯着现场施工过程3、成本方面。 结算工作有些混乱，无法有效地控制每位技术人员的结算，而我们没有特别的格式和要求，每个人都有一个模式，没有整齐、有效的控制。 我们必须建立结算制度，搞好结算工作。 成本管理学习不足，每次成本分析都表明，许多技术人员缺乏知识学习，成本概念不足。三、若干建议1 .增加技术人员的力量。 2014年，技术人员负责12项工程，技术人员整天与监理、业主交往。 白天晚上可能有检查项目，需要更多资料。 因此，技术人员没有休息调整，过于疲劳，没有时间研究技术研究的创新，在现场进行过程控制并不是很有精力。 如今的海军沉井，配置监理两位业主对此监理不是有问题，而是对其监理有意见。 业主一般检查基本2小时左右，技术人员作为陪护工作，没有时间做其他工作，工作压力大，技术管理方面增长缓慢。 我认为技术人员作为项目经理之道赞同现场管理，赋予技术人员去技术、管理进度、管理安全、管理文明工地的权利，但当前人员配备不足的，应该使技术人员偏重质量，现场安排主要负责进度和文明工地。 毕竟，安排的时间在现场很多，我觉得有安排的责任是生产管理的调整。 技术人员力量在一定程度上才能全面负责主办，保证现场有责任，使主办逐渐成长，在人员不足的情况下给主办许多责任，往往疲于对成长不利的应对。 另外，目前预计主办不符合责任和待遇，主办意愿不足，至少在目前情况下，主办没有理由得不到时间表系数。 真正创造分公司利益，考虑成本的是这些有年轻知识的管理者们。四、2014年计划1 .增加理解交流的机会。 我们计划每两周不定期召开科室座谈会，讨论大家一起工程情况、各工地面临的问题、个人思想动态，然后大家一起吃饭进一步交流理解。2、组织主办每月对各工地参观实施质量检查，作为质量月检查，制作详细记录。3、重建结算形式，做好成本管理工作，主要增加详细的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量，使结算详情合理化。4、加强科室管理能力，特别是现场管理能力和方式，理解和谐的道理，真正了解施工队伍与我们的目标一致，方向一致，在管理上相互限制，不寻找麻烦的关系，而是相互学习，促进关系，始终以为施工队伍解决问题为原则， 要以帮助施工团队完成计划为目的，营造和谐团结的氛围，为分公司创造更辉煌的东西。5、个人认为，加强学习，