安全文化建设管理考核办法

安全文化建设评价与管理措施为了适应新形势的新要求，根据公司安全文化建设事业的部署，按照与时俱进的原则，修改安全文化建设审查内容、审查标准、审查方法等，正确把握集团安全文化建设的基本遵守、重大意义和工作原则，进一步深化公司安全文化建设，推进安全“塑料”工作的着力点，将安全文化推向安全生产工作的全过程评估管理方法包括：一、评估内容公司安全文化建设主要评价基层单位安全工作组织领导、安全工作流程管理及安全工作效果3部分，共16个具体内容。其中，组织了主要评价机关设置，顶层设计两个指标。流程管理的主要评价概念宣言灌溉、行动开发、压力调整、风险预测、移动管理、系统提问、安全标志、手指口述、职业说明、准军事化课前会议、安全团队管理、安全生产标准化12项指标；工作效果伤亡情况，受伤事故两个指标主要评价。二、评价标准和责任分担(见下表)序号审查项目评价内容评估标准责任单位1设置机构两点建立安全文化建设组织(1分)；明确本单元、点班、班的具体分工(一分)请查看相关文档。不能分割任何组织。管理水平的特定分工不足-0.5分。唐军业务部2顶层设计(3点)实施年度计划、季度总结、每周调度运行机制(1分)；制定下发安全文化建设总行方案，制定反团队安全文化建设管理方案，明确落实反团队安全文化建设六大任务时间表(2分钟)审查相关记录，年度计划，季度摘要，不实施每周计划机制-0.5分；看实施方案和安排，没有安全文化建设实施方案-0.5分，没有反琼专业化建设方案-0.5分，反琼专业化建设6大课题时间表未实施-0.5分。唐军业务部安全管理部3理念被宣传7点九科、班琼战观念及职务安全信条健全性(2分)，安全理念的生动诠释，理念宣传教育的感染力强，使大家能够背道而驰，深入理解(4分)；上课前，组织职员宣读安全理念，进行安全宣誓(1分)。从安全文化理念体系看，每一个球科、半琼战观念及职务安全信条-0.5分缺失。随机挑选职员，一名职员未掌握安全理念-0.1分，4分扣完成；与第一区和班进行现场检查，每当员工组织宣读安全理念时，不组织-0.5分，对安全宣誓-0.5分。唐军业务部4行为发达(8点)认真做好区域科技培训(三分)。制定行动发展培训的具体内容和标准(1分)；推进有计划、阶段性的行动训练，确保每位员工至少每年参加一次行动训练(4分)。查看培训工作基本资料，没有年度培训计划-1分，基础资料或资料不健全-1分，每次培训结束时考试-1分，没有考试-1分进行考试；年度行动开发训练内容不明确-0.5分，标准不明确-0.5分；一名职员没有参加年度行动开发训练-0.5分，直到4分被扣除。唐军业务部安全管理部人事部5压力调节(6分)建立压力预警网络和工作机制(两点)；日常和预课压力状态检查系统(4分)的实施。不建立压力警报网络-1分，不建立压力调节工作机制-1分；查看压力调整工作记录，不实施压力状态检查制度-4分。唐军业务部6风险预测(15分)遵守实际风险管理、安全检查实施计划和运营流程(8分)，加强现场安全检查，安全检查自律化(7分)正常化。风险管理1、建立安全风险分类管理工作责任体系，负责管理责任，负责管理范围内的安全风险分类管理工作。如果不建立责任制度，就不能分，如果随机选出，一名分管负责人就不能扣一分责任。2、建立安全风险分类管理业务系统，明确安全风险识别范围、方法和安全风险识别、评估、管理工作流等。未制系统不能区分，在标识范围、方法或工作流1中不明确扣除2分。3、行政本职每周对更大的安全风险管理措施的实施和管理效果进行检查分析，调整管理过程中出现的问题的管理措施，安排主要安全风险管理重点，明确责任分担。未组织分析评价不能评分，分析评价周期不符合要求，一次性扣除3分，管理措施不扣除适当的调整或每月管理重点1处2分，责任不从1处扣除1分。4、管理负责人每周一次，在管理范围内检查和分析一般安全风险管理重点实施情况，检查管理措施的实施情况，改善管理改善措施。未组织分析评价不能评分，分析评价周期不符合要求，每次扣除3分，管理措施不扣除1分。5、发现严格执行夏政教大学制度，跟踪安全风险控制措施的实施，及时纠正问题。未执行人域制度不能分，没有追踪控制措施履行情况，或发现问题，未及时纠正1处扣除2分。6、入职人员安全培训包括年度及特别安全风险识别评估结果，以及与本职位相关的主要安全风险管理措施。教育内容不符合要求，扣了3分。隐患调查1、建立事故隐患调查管理工作责任制，明确管理责任，管理责任人明确问题隐患调查管理工作，每个管理技术人员、团队、员工责任明确。责任未分工或不明确，1名责任扣除了0.5分，这还不清楚。2、对被调查事故的隐患进行分类，相应人员根据事故的隐患级别负责管理、验收。事故的隐患是2分，责任人员不允许扣除1分。3、生产期间，每天安排负责技术人员的巡逻，调查对作战地区事故的隐患。未部署、人数、范围、频率不足要求1个扣减额1分。4、在工作人员的工作过程中随时调查事故的隐患。无法继续-1分5、制定事故隐患调查帐簿，登记逐项解决的事故隐患。设立院长不可分割的一个，注册都不足0.5分。6、事故隐患管理符合责任、措施、资金、时间限制、计划“五个实施”要求。不符合要求就不能计分。7、可以立即管理已完成事故的隐患，值班可以采取措施，及时排除，记录。值班者未采取措施，未及时治理，不扣除记录3分，不扣除记录1处0.5分。8、如果不能立即治理完成事故的隐患，就要制定和实施措施。如果没有活动，则不执行活动。9.行政诚信每周召开事故风险管理会议，通报更大事故隐患、一般事故隐患的管理情况，分析事故隐患的原因，提出加强事故隐患调查管理的措施，并编制每周事故隐患的统计分析报告。未举行会议的定期通报、未作报告不能分，报告内容不符合要求，扣除2分。10、建立日常检查系统，反复检查事故隐患调查和管理工作进度；检查结果包括在全球安全工资评估中。未决，未执行制度不能分，检查结果没有扣除1分。安全管理部生产技术部7移动管理(8点)地球科学领域的各种管理技术人员执行巡逻任务，建立移动管理机制(2分)，管理技术人员将移动管理正常化(4分)，管理技术人员将移动巡逻纳入绩效评价(2分)。没有移动巡逻义务或责任不明-1分的技术人员；没有管道技术人员移动管理机制-1分；飞行员移动管理正常化没有记录-4分；不将技术人员调动巡逻纳入绩效评价-2分。人事部8系统地追问(8点)建立方案系统提问运行机制(三点)；使用系统问题分析安全事故(5分)。没有系统的运行机制问题-3分；从球科安全事故分析记录来看，从未使用系统追究进行过安全事故分析-2分。安全管理部9安全标志(5分)安全标志规格统一、全面、准确，符合标准要求，定期维护、维护、更新，防止停用(5分)。安全标志扣除每个0.1分。悬挂位置扣0.1分无效；故障扣0.1分；一个地方不整洁，完整。1分。直到5分扣除结束。安全管理部10手指的口述(8点)明确使用核心工作、核心操作链接、规范流程和术语(3分)加强现场检查，使员工对手指口述有深刻的认识，并使用意识(5分)。1.单位手指口述管理系统健全，职位、职务种类的设置明确、全面，过程和术语规格，1个负2分不足；2.达到行为准则，口技清晰，内容准确，每一项目缺一分。3.不做手指口述，每人扣0.1分。安全管理部11工作说明(8点)制定工作技能项目计划(两点)；课前职业说明训练(2分)；每季度参加公司职务技能遵守大会的合格率达90%(4分)。没有工作计划-两点；课前职业说明训练-2分；职业技能合规比赛合格率不到90%-1分，每降低10%，就提高1分，扣除4分。唐军业务部人事部12准军事化课前会议(7点)上课前7门主要课程(7分)按检查标准审查安全管理部唐军业务部人事部13管理安全团队(10分)明星队(2分)；船长管理(2分)；更换组组长试点单元全面旋转(2分)；轮班工作与准军事化班全体会议、保安相互保险、团队安全管理等密切相关(4分)安全明星队季度验收标准-0.1分；船长的日常管理不符合要求-0.1分；员工不参与旋转值-0.1分；轮班工作和准军事化课前会议、保安相互保险、团队安全管理的结合不符合要求-1分。唐军业务部人事部安全管理部14安全生产标准化(5分)有意识地利用整理整理和标牌等管理技术，提高安全生产的标准化水平(5分)整理整理，招牌标记两种管理技术中的一种未满足要求，降低了5分。安全管理部15伤亡情况没有年度死亡；生产单位年度无毁谤；辅助单位轻伤不下两个人。向上级推荐安全生产标准化、安全文化建设及安全生产先进评价、安全文化建设先进型否决条件。唐军业务部安全管理部16无损事故生产单位没有二次无损事故。非煤炭单位没有三级以上的无损事故。向上级推荐安全生产标准化、安全文化建设及安全生产先进评价、安全文化建设先进型否决条件。唐军业务部安全管理部三、评价方法主管谁，谁负责，谁审查的原则，加强工作的审查管理。各部门和各部门要以3个具体内容大部分为中心，做好审查工作。评价以动态检查、部门评分、年度综合评价方式进行，公司对基层球科按季度进行评价。公司党组业务部、人力资源部、安全管理部、生产技术部根据分配的评价项目和评分标准，根据动态检查、季度评价对各单位进行定量评分，综合各部门的评分情况，得出各单位季度和年度综合评价分数。四、应用结果对转型期安全文化建设的突出重点，建立经济责任和卓越评价优先“双联系”评价激励制度。第一，与经济责任评估有关。对工作不重视，组织拖延时间，没有晋升，公司安全“塑料”领导负责第一单元考试，每季联系一次审查。季度单位得分90以上，报酬单位党政本职安全工资500