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2018年二级建筑师施工管理试点施工管理组织结构出guo推荐2018年二级建筑师施工管理试验所：施工管理组织结构，欢迎阅读参考书，对本网站二级建筑师栏进行更详细的介绍。项目结构图(WBS )与项目组织结构图不同，通过树形图分层分解项目结构，反映了组成项目的所有工作任务。 项目结构图和项目结构的代码是编制其他代码的基础。(1)组织结构模型反映了组织系统内的各子系统之间或者各要素(作业部门或者管理者)之间的组织关系(指令关系)，可以用组织结构图来说明。(2)常用的组织结构模型包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。在职能组织结构中，各部门可能接受直接和非直接的上级部门的工作指令，其中有多个矛盾的指令来源。在网络组织结构中，每个工作部门只有一个直接的高级部门。 建设项目组织系统常采用线性组织结构模型。矩阵组织结构有纵向和横向两种不同类型的工作部门，分别与纵向和横向相交的工作可以采用以纵向和横向两部门命令、纵向和横向部门命令为主的矩阵组织结构模型。 矩阵的组织结构适用于大的组织系统。1 .项目结构图以树形显示分解一个项目结构，反映构成项目的所有(b )。a .工作部门b .工作任务c .工作人员d .工作组织2 .关于线性组织结构模型的说法，正确的是(BC )。a .指令路径短b .唯一的命令源c .不能在部门间发出指令d .只适用于大型工程项目e .准许越级指挥组织分工反映了组织系统的各子系统和各要素的工作分工和管理分工。 各建设项目应当根据项目管理任务的分解编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或者主管人员的工作任务。(1)项目管理职能分工可以表格形式反映项目管理班内部项目经理、各岗位和岗位对各工作任务的管理职能分工。(2)管理功能包括问题提出、计划、决策、执行和检验等工作环节。3 .建设项目管理的工作任务分工表，要明确各项工作任务(d )。a .应如何开展b .有变化时的调整方法c .应该什么时候完成d .哪个部门负责、参与和合作(1)工作流组织可以反映组织系统的各工作间的逻辑关系，用工作流程图来表现。(2)工作流组织的任务是定义包括工作流的管理、信息处理工作流和物质流组织(设计工作流、采购工作流、施工工作流等)的工作流。(3)工作流组织体现了动态的组织关系，组织结构模型和组织分工体现了比较静态的组织关系。4 .关于施工管理功能分工的说法有正确的(ABD )。a .不同的管理职能可由不同的职能部门承担b .项目各参与者应制定各自的管理职能分工表c .管理职能分工表和岗位责任描述的作用完全相同d .管理职能分工表可用于企业管理和项目管理e .管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务5 .各工作部门可能接受直接和间接上级工作部
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