办公楼装修工程工期保证措施

办公楼装修工程施工工期保证措施装修办公楼装修工程工期保证措施1时限目标和分析计划总工期为143天，从2007年11月20日至2008年4月10日。工程设计标准高，支撑体系全面，工期相对紧张。如何在规定的时间内高质量地完成本工程的施工任务是本工程施工的关键。总结我们多年的工期管理经验，我们认为装饰工程的工期速度在很大程度上取决于企业的实力和项目管理部门的决心，也取决于与行业的默契配合，还取决于过程渗透的科学组织和一系列管理方法的应用。进度控制是项目进度实现的重要保证。通过对各种工作量和工程量的分解，合理科学的施工方法的选择，资源配置的有效组织和利用，分包商的有效协调和控制，组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力措施的建立，以及现代科学管理原则的应用，对施工进度实施全过程控制，确保进度。2施工进度保护措施2.1施工进度计划组织保证措施1)简述施工进度控制组织体系的主要职责进度控制组织的职责是根据合同进度和项目实际情况，制定总进度控制计划和月、周进度计划，组织实施、检查和改进，并按照PDCA循环管理模式进行控制。2)施工进度控制组织措施项目经理负责整个施工过程。实行进度分类管理制度，分为总进度计划、月计划、周计划三个控制层次。建立日程协调会议制度和定期生产会议制度。在总进度的控制下，安排每周和每天的运行计划，并在例会上检查进度控制点是否落实。向各专业施工方和分包商提供各专业施工进度和施工区域的每日总结，以便相互协调，避免冲突。完成各级进度控制人员的具体任务和职责；项目经理对项目总工期全面负责；现场工程主管直接负责月度计划和阶段计划的实施；职能部门和分包商应负责实施周计划和月计划。项目技术负责人负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析和更新。2.2施工进度分级管理措施2.2.1施工总控制进度表施工控制总进度计划表达了各专业项目的阶段目标和总工期目标，并提供给业主、监理和设计。总控制计划采用交叉图管理，其主要功能包括：(1)分期工期控制；(2)提供图纸分阶段设计、材料和设备采购、分包合同插入等的时间表。在施工过程中，以总进度计划为控制基线，各部门和分包商以此进度计划为主线，编制和实施项目综合进度计划所实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。2.2.2二月份进度计划在总进度计划的基础上，下个月的月进度计划将于当月25日编制完成并提交给工程部，各专业将根据进度计划组织生产。每个月结束时，将向所有施工人员和合作单位报告并安排当月的进度和下个月的计划。2.2.3周计划周计划是各专业团队和分包商完成的工作计划的具体实施，应予以实施施工进度控制的技术措施主要包括：采用四项新技术，实施施工计划。当实际进度与计划进度出现偏差时，可及时采用计划调整技术指导现场施工，并纠正偏差。1)提前完善所有重大子项目和重点难点施工方案。2)提前做好季节性和施工前的准备，在各种紧急情况下制定应急预案，以便在出现意外情况时，能够及时启动应急预案，最大限度地减少意外情况对进度的不利影响。3)合理、安全地组织专业交叉施工作业。4)做好现场生产调度工作5)集中优势资源，抓重点工作6)采用先进的施工技术和方法2.4施工进度控制的合同措施施工进度控制的合同措施是指从严格合同的角度保证施工进度的实现。合同包括两类：业主合同和材料及劳务合作单位合同。一般要求是：第一，合同内容中明确了进度要求和相互进度保证条件；二是完善互信互让的信用合作机制，及时保持密切沟通，确保预定进度的条件，确保合同的严肃性，确保工期的实现。具体措施包括：1)随时检查和修改进度，使总进度控制目标与总合同工期保持一致；分包合同中的工期应与总承包合同中的工期一致。分包工程进度计划的制定和进度控制目标的制定应以总承包合同中的工期分解为依据。合同中规定的材料和设备的供应、运输和部件加工的服务时间应与相关的进度控制目标相一致。2)与分包商签订合同时，应严格规定进场时间，并严格执行二次计划。设立监测点，进行