安全保证体系框架图

安全保证体系框架图安全保证系统意识形态保证提高所有人员的意识施工技术安全规则教育安全第一预防是主要任务。强有力的组织和措施确保组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗卫生机构建立劳动保护和防疫机构强有力的后勤支持措施安全生产，一切相关，人人有责。机构担保所有安全生产系统可靠的保健措施完善的劳动保护措施顺畅而敏感的沟通措施各工种的安全生产体系罗斯公司年度安全检查体系安全总结评估系统经济担保保证责任制监督和检查严格遵守奖惩规则经济现金一切都是为了安全。到处都是安全。目的：创建安全生产标准场所。生产必须安全安全生产质量保证体系框架图质量管理目标质量保证工作计划质量保证体系产品成型过程的质量控制系统思想工作体系组织保障体系设计图纸的质量审查施工准备阶段的质量控制材料和机器的质量控制施工技术的质量控制使用过程中的质量控制建筑工程标准化测量工作质量管理信息系统关彪办公室质量检验工程师施工队团队检查员质量第一用户至上质量是企业的生命队长质量管理部施工组织框图管理责任清单序列号邮政部门管理职责一个项目经理部代表中铁八局集团有限公司组织、指导、协调、监控、内外部计算和解决项目，处理与项目有关的一切事宜，全面组织、管理和实施项目的施工任务，并对建设单位全面负责。二项目管理人受中铁八局集团有限公司的委托，公司将开展项目实施、竣工及缺陷修复的相关事务。确定项目管理目标和方针，主持审查项目的总体施工组织设计，制定总体质量计划。直接组织施工生产，负责资源的合理配置，做好内外协调工作，全面负责项目的安全、质量、工期、环保、水土保持、劳动卫生等工作。以人为本，协调发展，搞好本工程的建设。三项目副经理协助项目经理管理施工生产，配合项目经理履行投标人对业主对本项目的承诺。负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制管理及措施的具体实施。组织协调生产要素的合理配置，确保项目阶段性目标的实现。四总工程师对工程质量、施工技术、测量和试验负直接技术责任，领导和指导所有技术人员进行扎实有效的技术管理；提出并实施提高工程质量的技术措施。负责组织图纸会审、重大技术方案审查、施工组织设计审批、质量计划编制和检测标准方案制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料和先进科技成果的推广应用。具体负责组织编制和审批本工程的施工计划、施工组织设计和质量计划。审查施工过程中可能出现的常见质量缺陷及其纠正和预防措施。组织科研项目，解决工程建设中的关键施工技术和重大技术问题。负责本项目的检查和定价。负责环保、劳动保护和安全技术工作负责工程的控制测量、放线定位测量、复核、检查等随机测量。负责测量桩和桩的交接；根据建设单位和设计部门给出的控制点，安排施工阶段的测量。负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知、报告或接受调度报告，监督报告的执行。2安全和质量部负责本标段的质量管理，组织编制质量管理方法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优计划；配合监理工程师对现场质量进行监督检查。组织编制项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优计划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的实施和执行，并进行监督检查。负责项目的环境保护和水土保持，协助征地拆迁，制定环境保护和水土保持计划和措施，并组织实施。负责本标段施工期间的职业健康安全管理和文物保护。负责安全综合管理，组织编制安全管理措施、安全内控标准、安全计划和安全技术计划，并认真实施。定期组织安全检查和抽查，负责安全检查和监督，并定期对所有参与施工的员工进行安全教育。3合同部门负责合同的谈判和管理，根据合同法负责与各施工队的劳动合同和内部合同的制定、签订和管理。负责项目进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取整改措施，并根据施工进度计划和工期要求，及时提出计划修订意见，提交项目经理审批实施。负责工作检查和评估，实行责任成本核算。负责按时向业主提交相关报表和资料。本项目各工序应进行定额确定和分析，各工序的定额应适时计算，并对各项目的定额单价进行分析。4财会部负责项目的财务管理、合同、成本控制和成本核算。参与合同评审，组织实施成本预算、计划、核算、分析、控制和评估。依法负责项目资金管理，确保项目建设资金专款专用。5物理设计系根据工程特点和工程量完成设备材料的采购和管理，制定本标段设备材料管理措施。联系制造商完成大型机械设备的操作和维护培训，检查、指导和评估各工作区域的材料采购和管理工作。负责项目所有施工设备的管理，制定施工机械设备管理制度。根据业主的材料供应计划，积极配合“统一采购、集中配送”的材料采购工作，按时上报主要材料申请计划，根据招标结果和配送中心的配送数量与中标厂家签订供应合同，并现场进行材料验收和材料信息反馈。保证施工和生产的需要