现场管理日常工作日志PPT课件

姓名：信息体：line组长工作日志，总经理发来的信息，各善组长：你好！目前，XXX正处于业务快速发展阶段，总体情况很好，但业务快速增长带来了很多困难。在千里的背景下，肩负着很多责任，面对业务增长的问题很大。背景的整体能力如何满足企业的快速增长，更好的产品质量、更好的产品成本、更好的运营效率和供应链的响应性，从而形成企业的竞争优势，这一问题摆在我们面前。与精益创新项目一起，公司开展了五星级团队建设活动，以提高队伍改进、线路集团运营、成本降低、质量管理、目标管理的5个维度的线路领导者的综合素质。因为生产线领导者的能力决定了制造水平。希望将学到的知识应用到精益创新的平台、更多的学习、更多的思考、实际工作中，真正实现公司和个人的双赢局面。总经理：1，什么是生产线组长2，生产线组长每天3，每日生产现状记录班次，重点检查4，生产线每日生产清单5，改进前检查记录6。通信面试记录表7。每月生产指标现状效率，质量指标8，员工休假过程9，员工辞职过程，列表，1。什么是线组长？线领导是企业的基本细胞，线集团工作是企业一切工作的终点，是企业经营的基石，企业的所有经营目标，经营思想，企业的发展战略，发展方向最终落实到各线集团。企业的执行要反映在在线集团中，企业的效率要通过线集团来实现，企业的安全要由线集团来保证，企业的文化要由线集团来建设。被称为“病头终点”的线组长在组织中发挥主导作用，是一线生产的直接指挥和组织者，他们的经营水平水平最终会影响公司的经营成果。生产线领导是企业组织内的基本细胞，企业的“瓶颈”是公司战略法规的实施者，生产线领导的理念和管理质量直接影响到主管团队成员。1.1理想的生产线组长是具有良好的工作能力，对工作有使命感，在对生产线集团成员的热爱和信任的基础上，实现有效的组织管理，最大限度地实现现场生产目标的领导者。具有线领导的作用，责任感和挑战精神，有主导变化的力量；具有掌握专业知识，解决问题的能力和实现目标的力量。通过领导能力和培养新员工的能力，可以展现信任和模范作用。以生产线组长应具备的核心能力实现生产目标(生产管理、质量管理、设备管理).)；培养新员工(管理面试，培养经营下属).)；成为兼具梦想和战略的领导专家。线条领导者的角色，2 .生产线领导者的一天，3.1轮班记录，3。每日生产现状记录，4 .生产线每日生产报表，5.1未完成检查，5 .预先打开的检查事项，6 .通信采访记录表，7 .每月指标状态，65.554.543.532.521.51，7。每月指标状态，8 .员工休假过程，1，1日休假日在内需前1天将书面申请提交行签名生效。2、假期必须在1 3天前5天以书面形式提交给选任官，并委托监督官确认签名，才能生效。3、将休假提前3天以上，向船官提交书面申请8天以上，船长向上级负责人提交签名确认，主任向生产负责人提交签名确认，得到签名确认后方可生效。4、所有假期都在没有按程序确认的直接结附近进行。5、员工休假期间呆在生产线上工作，不能拿工资去度假。9.员工离职流程，1，新员工7天以上没有在公司工作。移动中不需要任何申请！(有说明7天内离开无工资支付)2，7天来公司上班的职员，公司被视为正式工作。退出必须提前30天申请。申请时间和出发时间不到30天的话，按