实施精细化管理推动企业安全科学发展

实施精细化管理促进企业安全科学发展尊敬的各位领导，各位专家，各位代表：大家好。各位领导人、专家们，各位代表来到黄陵矿区，为我们的细致管理送来了宝物。首先，我代表公司全体职员向各位领导、专家们表示崇高的敬意，祝本研讨会取得圆满成功。以下代表黄陵矿业公司向各位领导和各专家简要报告企业的基本情况和精细化的经营情况，请多多提出宝贵意见。一、企业的基本情况黄陵矿业是陕西煤炭工业化学集团所属的大型核心企业，位于延安市黄陵县店头镇。公司成立于1989年9月，目前在两对生产矿一号煤矿和二号煤矿共拥有1300万吨的生产能力。50公里，年运输能力2000万吨的铁路专用线，13万千瓦的煤矸石电厂，每年1亿单位的粉煤灰砖厂。正在建设共500万吨炼焦能力、100万吨化学生产能力的煤化工园区和2300MW煤矸石发电站等大规模循环经济项目。矿区已经基本形成了将煤、化学、电、路、建筑材料、水果和蔬菜集成在一起的多元化产业结构。公司现有总资产140亿元，现有员工5300多人。二、精细管理的主要举措黄陵矿业和我国大部分煤炭企业一样，经历了计划经济向市场经济转型的全过程。历史上发生了两次大的投手事故，1999年发生的3.24投手事故几乎毁了矿井。2004年投手事故，水管理过程中发生6.15煤气爆炸事故，造成21名职员死亡，2名救援人员牺牲。随着第一号煤矿开采深度和第二号煤矿建设的进行，2008年黄陵矿成为高瓦斯矿，安全管理的难度进一步加大。如何杜绝大型事故，如何杜绝零星事故，如何建设必要的安全型矿区，提高经济运行的质量和效率，实现企业的安全发展、科学发展、可持续发展，成为首要任务。黄陵矿业在研究调查、广泛研究的基础上，迈出了实施精细化管理的步伐，通过三阶段升级，不断引导精细化管理。第一步是以建设本质安全型矿区为目标，大力推进以人为本的精细化管理。主要确定了以下方面：1、加强“三个基本”建设。公司以“三基”建设为突破口，掌握基层、强基、基本功，推进安全工作的关口，向下移动重心，重点关注球队和班卓琴，全力以赴，加强现场管理。应用2、4种技术。认真实施“固定、标识、编码、标牌”，对4项技术进行精细管理，标记现场设施，标准化工作程序，有效防止缺陷，消除遗漏，使现场整洁，大大提高工作效率，大大提高了工作人员的工作行为和工作标准化。3、建立“三任务转换”机制。在全体员工中进行“a，b，c”3卡评估，a卡为工作量卡，b卡为每日评估卡，c卡为综合得分卡，根据得分级别确定优秀员工、合格员工和潜在员工，根据正规优秀员工累计得分确定最高员工，3球转换结果直接与分配相关联。4、进行“双重说明”活动。该公司将岗位描述大全和岗位作业指导书按专业领域分类，涵盖职业责任、设备原理、操作程序、一般故障判断和处理、事故案例分析等10多个方面，对全体员工进行“职务说明”。但是，相关人员不能担任职务。安全要职和多人配合工作岗位，推进“手指口述”，将操作程序、操作要领、操作人员给与等编成“菜单”，按手口述，彻底切断嘴、心、耳、眼、手等错误操作。5、促进干部流动管理。在管理干部中，实行以“五政”(人员、规定次数、规定路线、规定任务、规定执行)为原则的干部流动型管理。所有管理干部都要深入参与移动管理。根据干部水平、工作分工确定移动次数和步行路线，确保安全管理完全覆盖，没有盲点，没有盲点。所有管理干部在行动之前，都要接受上级主管负责人的任务命令，带着任务深入现场，避免形式主义和通行。现场步行需要发现和解决问题。移动应填写信息站中的移动结果和发现的安全风险，未消除的隐藏风险和问题应通过信息站在该部门的期限内解决和跟踪。移动型管理要实行复命题，完成任务的情况要立即向关系指导部报告，形成步行闭环管理。6、推进课前礼仪和“三个收尾”安全工作方法。革新班形式，改善上课前程序，组织员工的矿井唱歌，实施安全宣誓，重新定位和刺激员工的工作状态；组织员工逐个调查员工的精神状态、工作情绪、身体状态，在对现场不安全因素进行预测、不安全因素发芽的情况下将其删除。在工作现场，整理上课前、一半后的环境、隐藏的危险和自己的感情，确保工作现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。7、实施设备生命周期管理。利用4S商店管理模型、最新信息技术记录公司所有设备编码、设备基本信息、技术参数、操作、维护、维护和维护等整个过程，明确设备使用责任主体，确保设备安全工作性能，发挥设备投资效益。8、构建隐患编码分析系统，根据企业的产业性质、技术专业、时间、场所等，对调查调查的整体安全风险进行编码管理，根据风险水平进行分类，定期分析隐患的原因和机制，进一步完善安全管理体系，制定目标解决措施，加强对重大隐患的管理努力，杜绝经常发生的风险的根本原因，不断加强安全预防意识，逐步9，强烈推进“9天7夜，1月2日”制度。我们总是把干部管理责任放在矿山安全工作的突出位置，上午7点在矿山管理干部工作，晚上9点下班工作系统，及时解决安全生产过程中出现的问题；党的领导要当日参加下一口井、两次会议，明确当日安全生产部署，准确掌握矿当日安全生产情况，详细传达和分析当日安全生产动态情况，确保安全工作始终在管理干部的控制之下。10、进行“三球二数”修炼。我们总是认为员工素质的高低左右了安全工作的成败。因此，我们以公司三级训练营和各单位四级训练营为阵地，以职业说明为主要教育手段，在员工中实施“知识手记”。建设了功能丰富的地面扩展训练基地，定期组织员工进行“专业功力训练”。利用地下旧公路建设独特的地下训练基地，组织员工进行“技术功夫训练”。同时，密切关注劳动者的身心、职业素养教育。开展“三公两所”修炼作战，实现了工人的内外，为全面深入推进精细管理奠定了良好的基础。第二步是深化精细管理，促进“误判”管理，打造“5”后管理文化品牌。根据精细管理的“第七阶段”流程(校准、承认、一致性、调整、校准、标准、升)，我们以“精细、精密、准确、精益、绝妙”为核心内容的“第五阶段”在“精密”管理方面，公司要把“三个功能两个要素”作为提升手段，要求员工严格按照“工作指示”启动设备，坚决防止故障发生。对于“精确”管理，“毫米、秒、克、%的管理实施，维护要准确到“毫米”，时间控制要准确到“秒”，原料消耗要准确到“克”，成本管理，运营会计要“决定”精益“在经营中，通过招标、标准化、遵守和晋升，要求干部做好各种工作。”绝妙的“经营方面，不断培养工人的身心素养和专业素养，追求企业文明和谐度和经营的最高境界。为了以精细管理和“五正”管理为员工的共同追求，创立企业不断创新的长期机制，培养企业核心竞争力，我们以“五正”管理为路径，致力于“五正”职务的形成，打造“五正”直径英文品牌。第一个“5”是5个精细：精细、准确、精益、精细；第二个“5”是“五星职位”，分别是以保安清廉和保安素养为核心内容的本质安全清廉帖子；以质量和现场工作为核心内容的质量标准规范员额；以管理、技术和管理为核心内容的创新创新创新和增值员额；以学习能力和自我发展为核心内容的学习成长以快乐的工作和文明生活为核心的快乐和未文明的河流。在5个星后，基于本质安全完整性帖子和质量标准规范帖子，将创新创造效果传递到增值帖子，完全自觉提高质量，扩大到学习成功帖子，与时俱进，培养高级高水平的幸福和美国文明帖子。今年8月，煤炭政治研究院在矿区举行了全国企业文化振兴会，命名了公司的“5”职务管理文化品牌。第三步是巩固人本主义精细化和“五正”管理要素，精细管理职位价值，实现“三证一保”目标。农村的产量批发解决了中国人的吃饭问题，产权制度改革解决了企业的所有权和经营权问题。如何解决国有企业的绩效评价和分配问题，充分调动工人的劳动积极性，体现工人的主人翁地位，是摆在国有企业面前的长期难题。随着精细管理和“五正”管理的继续推进，黄陵矿业将从宏观上渗透到小宇宙，从公司、地球队、反团队渗透到职位。我们将业务作为经营主体，建立“一刀切”的市场运营方式，按照“两战”(全面预算管理，全面目标成本管理)连接到卸货，然后连接到“两化”(市场化，信息化)支持平台，“清洗”(微政纲，微订单，精密订单)公司全面推进以现金流为核心的全面预算管理，将预算和费用分阶段划分为职位，实现了“两全”的职位链。每个辅助单位根据生产、管理流程将帖子分类为流程再造、精细帖子、最小会计单位。根据公司的材料、产品、服务定额制定正确的价格，形成内部市场交易价格体系。公司和车间、车间、班组、工作岗位和工作岗位实行订单式管理，通过订单确定工作量、质量、时间，形成了职务会计的“三定”原则。各二级单位建立物资超市，促进条形码卡领物质管理，建立会计中心，建立后会计模式，开发职务会计软件，引进现代电子技术，建立“量化”支持的职务管理会计平台。以此为基础，公司从2010年开始全面实行工资制，员工工资由直接工资和福利工资两部分组成。职级作为保障工资，根据员工的基本信息保持相对稳定，并变更工作班次。利润工资根据职务价值精密评价结果核算，实行全面浮动，实现了职务成果和收入分配的紧密结合，工人收入从2007年的4.1万韩元增加到2010年的8.2万韩元。实现提高企业效率、增加工作岗位附加值、增加员工收入、保障安全的“三个一个增员”目标，彻底打破平均主义大锅饭的传统分配方式，探索国有企业绩效评价和工资制度改革的新途径。该公司倾注了员工的心血，总结了后价值增值政策 6维36政策。2010年11月10日，前陕西省地方委员会书记赵乐访问矿区视察时，充分肯定了我们的业绩评价和保守管理。三、精细管理的初步效果从2008年开始，我们以安全开发、科学发展为起点，积极实行以人为本的精细化管理，积极推进“五正”管理，探索和实践“五正”职务价值精细化管理，努力打造“五五五”职务经营文化品牌，积极推进企业管理的全面升级，实现了经济、社会效益的两丰。1、精细的管理促进了矿区的安全发展。随着精细管理的实施和深入，矿区安全生产状况发生了根本性的变化。第一，明确了安全责任。形成了安全管理的由上而下、由下而上、全方位、全幅、全封闭的管理体系，实现了安全宏观管理和微观管理、面相管、分行相关管理的紧密结合，建立了安全责任更加明确、“安全负担全部承担，人人肩上都有指标”的工作机制。二是实现安全自主的管理。安全从消极激励转变为积极激励，从“封锁”转变为“安全”，安全转变为“安全”，安全转变为重视，安全转变为干部劳动者的自觉行动。第三，安全管理的动态机制形成了。按照“标准、标准、升标准”的精细管理工作阶段，为了实现安全质量标准化从静态标准到动态提高的变化，矿山设备水平、自动化水平、瓦斯控制技术、控制水工作按照科技发展的速度，设备完成率、利用率保持了高科技水平，安全设施和环境得到了很大改善，员工操作水平的优秀，员工操作水平的提高。矿区实现了煤炭4000万吨、安全零死亡者生产的良好成果，一号煤矿连续1653天实现了安全生产。2、精密管理使工人从生产者变为经营者。实行岗位价值精细化管理，充分调动了岗位管理的“晴天”、“晴天”、“管理的民主、公开和分配”，工作都成为利润来源，人人都成为“小老板”，加强了岗位管理的积极性、积极性、责任意识，充分调动了工人的成本挖掘潜力和经营创新意识。铁路运输成本、发电厂的电力煤炭消费、煤矿生产成本逐年下降，实现了粗制滥造、精细化的经营。近年来，矿区煤炭产量逐年增加，经济效益急剧上升。2007年，公司生产销售750万吨煤炭，产值20亿元，利润4.8亿元。2008年，产销煤920万吨，产值30亿元，利润8亿元；2009年生产销售煤炭1265万吨，产值49亿元，利润12.8亿元。2010年生产和营销煤炭1380万吨，产值64亿元，利润23亿元。今年1月至9月，公司生产了997万吨煤，工业产值47亿元，利润18亿元。3、良好的管理提高了员工的整体素质。在细致的经营实践中，我们创新了训练形式，将“工作技能”和“三工二数”修炼作战作为员工教育的主要手段，实现了将知识从“灌输式”灌输到“主动”的转变，从被动训练转变为自主教育，从单一技术知识训练转变为综合素质提高。公司以3级训练所为核心，以2级单位4级训练所为基础，补充了州中高等专业技术学校，在西北地区建设了第一个地下训练基地和功能完备的地面训练基地，和差别化结构训练基地，各部队分布的专业训练基地。职员中组织了进行“三工二人”修炼活动的计划，产生了大量首席职员、工人技术人员、“职务技术”专家、职务专家、职务形象大使、“五星员工”和“一对多能”人才，许多农民工成为矿区工