建筑公司总会计师竞聘演讲稿

优秀文件建筑公司首席会计公开征集演讲稿标题：建筑公司总会计师招标演讲提示：专业稿件服务提供商。24小时首次创建热线：24小时客户服务在线QQ:两天内交稿子。不用再担心写作了！政治思想，我总是遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，承认和支持公司的企业文化，关心集团公司和企业体委员会的方针、决策、国家大事，热衷公益事业，努力维护公司的形象和利益。正文：尊敬的评委，各位同事：大家好！首先，感谢公司给了我这个展示自我和营销自我的机会，让我怀着积极的参与和勇进精神参加设计公司总会计师投标。我是_ _，年月出生，年月日从城市学院土木建筑系毕业，是进入年月路_ _集团至今工作的工程师，国家二级注册建筑师。岁月飞逝，不知不觉我_ _已经10年了。十年来，我有幸目睹了_ _集团从小到大、从弱到强_ _以及湖南房地产业的旗帜发展。_ _ _ _ _ _ _“以人为本，用心打造”的企业文化，科学严谨的经营模式，最美好的未来深深吸引着我。在过去的10年里，_ _在具有学习氛围和良好公共协调精神的团队中，迅速成长，从刚出学校的商业新手成长为技术、多才多艺的第二注册建筑师，从一家设计公司成长为设计公司副总经理、代理总经理。公司给了我“天、天、天、海、鱼、飞”的发展平台，是公司养育了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，我衷心感谢各位多年来关心和支持我的工作和学习的领导能力。同事们都衷心感谢。下面以三个方面详细说明我的投标演说。一、一段时间内，思想和工作的总结政治思想，我总是遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，承认和支持公司的企业文化，关心集团公司和企业体委员会的方针、决策、国家大事，热衷公益事业，努力维护公司的形象和利益。在工作中，我总是重视专业理论知识的学习、更新和巩固，用理论联系实际学习的理论知识解决工程的实战问题。通过自学和探索PkPm系列工程设计软件，熟练掌握，大大提高工作效率，缩短绘图时间，大大解放生产力，并热情地向其他同事学习软件，使用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，他对建筑设计很感兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，取得了湖南大学建筑学专业真本，去年6月成功完成了学业。近年来，我设计了世纪花园10#、14#建筑方案和施工图、世纪花园门方案、湖南省安康农校图书馆建设方案和施工图、Hexi _ _ home广场建设方案、水方b、c、d建筑和施工图、_国际实验学校实验园建筑方案和结构施工图2001年房地产公司世纪花园公寓布局方案征集活动第一名，2003年获得“城市优秀设计”二等奖，获得“设计产值冠军”两次。在经营工作中，他从2001年到2003年担任设计公司总经理副总经理，2004年担任土木整合室长和设计公司副总经理，2006年3月末担任设计公司代理总经理。完成生产任务，积极参与设计公司的各种管理工作。建立和完善公司的各种管理制度，制定职务标准和审查制度，积极计划公司的发展计划，正确认识上级领导的精神，团结同事，完成领导指定的任务。1998，2000，2001年三次被选为优秀职员。二、拟议职位的现状和分析设计公司是集团公司的技术核心，负责房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支持和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依靠主要产业，追求质量、发展的管理，取得了很大进展，技术团队和实力不断增长，素质晋升为b级，综合产值和利润每年一个阶段，为社区建立了更有影响力的住宅区、商业、办公室、综合建筑等建设精品的布局。职员收入和生活质量、工作环境有了很大改善。设计公司是一个年轻的团队。集团公司照顾温室里的花，没有受到市场经济的洗礼，没有正确教导市场竞争的残酷性，还没有完成从单一型“技术人”到复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还有很多缺点。强调不能满足集团公司主营业务迅速膨胀的需要，在系统建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构和存储、市场竞争力等诸多方面表现出严重的危机，尤其是以下方面：1、装饰、园林工程管理工作没有走上正规轨道，必须建立非常完善的工程套、投标、合同程序及管理方法。2、设计水平和服务质量比上年有所下降，难以实施全面质量管理，项目初期参与不足，产品研发力度弱，部分项目方面建设方面因缺乏重大项目管理，修改了重点项目方面，没有考虑，严重影响项目建设进度，大量人员、物力和时间浪费。3、内部管理亟待加强。特别是项目进度和项目集成管理执行得不好，配额设计工作还停留在初期阶段。4、人才结构非常不合理，技术人员中新手所占比重太大，技术力量弱。规划、建筑等人才不足，方案设计水平亟待提高，对外团体方案投标实力薄弱。内部项目也没有安排或安排好的项目按时完成，严重影响建设方面的工程