某金融企业职位双通道介绍PPT课件

某金融企业地位的双渠道介绍，韩剑民卓有识度圆融会通，目录：地位的双渠道形象，地位的双渠道是指在公司总量管理原则下开发的两名员工的晋升渠道，包括管理渠道和专业技术渠道。 通道：助理、主管、经理等职务名称为“职务等”。 职位双通道“等级”结构图将不同的“等级”设置为“等级”，以保证双通道“等级”管理的丰富性。 目录、总量管理、职场系列与技术通道的职务对应关系，必须规定现有部门在通道内对应的职务升级关系，以便将公司各部门纳入双通道管理。 在公共通道和管理通道内，各单位可以通道等级等名称一一对应。 但是，要考虑到技术通道内职场特性的差异和社会公认的习惯，就必须规范公司内各职场的晋升职务名称。 根据、公司的职场计划，当前职场类型共计32个(不同部门的同一职场按一个职场类型合计)。 例如零售人事部门、机关人事部门为同一部门类型，合并相似部门设置七个部门系列(研发系列、生产系列、市场营销系列、物流系列、财务系列、人事系列、职能管理系列)， 由“高级经理”升为“最高”(研发系列对应技术通路内职务等序列：高级研发经理、资深研发经理、研发专家、最高研发专家)、1、2、3岗位类型的统计、岗位系列、岗位与技术通路职务的对应、 考虑到技术通道等级和岗位岗位部门的对照表、技术通道内的最高升级空间、各岗位对公司的重要性差异以及该岗位的终极价值和职位升级的极限减少规律，公司不同岗位在技术发展通道内上升的最高空间应该不同。 (例如，前台的工作场所没有变化的情况下，在技术通道上升到首席是不科学的。 )，“专家”的一级，副社长，各职场，管理通道，技术通道，职务系列等级为六级以上的职场，职务系列等级为从三级到五级的职场，“高级经理”的一级，职务系列等级根据职务评价结果设定，从一级到二级的职场，如下升级，并行转换和降级，升级(1)升级途径的第一路径的员工，确定等级等，根据邻接等级阶段性升级。 第二条路线的相邻职务等因任职资格和总量限制等原因无法上升的情况下，员工必须通过原职务等逐步上升。 (一级主管升级为二级主管时)，职务的双通道升级规则为： (二)升级的基本条件：职务等：“助理”、“主管”、“经理”、“主任助理”职务：一级主管、二级主管、三级主管、一级经理、二级经理、二、平行转换、但、 具有相应的工作资格，经过技术评估，管理渠道转变为技术渠道，管理层职位出现空缺时，专业技术渠道的员工可以按照公司竞争管理规定参与竞争，转变为管理渠道。频道转型、技术频道转型为管理频道、职位双频道升级规则、三、职务降级正常审查期间审查未达升级资格，故保留原职。 但是，该员工有严重违反纪律、错误，或者公司经营调整的职务总量减少的情况下，可以得到上司事务会的许可，降级职务，进行免职处理。 样本：实施方法的说明，本实施细则是根据双通道“落地实施”制定的，重视操作的可行性。根据公司的现状，实施双通道必须解决以下问题：一是当前在职员工和制度实施后，新员工如何纳入这个体系？ 二、编入体系后，如何进行第一次升级？ (1)如何产生候选人；(2)如何评估候选人；(3)评审机构组织和评审权重；(4)评审过程，员工进入系统标准，按照新员工(本制度实施后新员工)、现职员工、员工的进入顺序将员工分为新员工和现职员工两类； 其进入系统标准如下：注：与该系统有关的员工均设立了正式员工、审查委员会审查委员，双通道系统管理委员会成员由指导事务所、人事部、各部门主任组成，候选人的发生由“主管”升级为“一级经理”，“候选人”由公司领导和各部门主任推荐公司领导人的推荐名额是无限制的部门主任推荐的名额是部门人数的20% (四舍五入)。 资格被选为“主管”级，在公司工作1年之前，没有候选人资格。 “会计级”人数最终为公司总人数的10%，由“主管”升级为“一级经理”的候选人产生方法，“主管”升级为“一级经理”，“基础资料审查(10分)”、“面试(50分)”、“审查方法”、“笔试(30分)”、“民主评价(10分)” “会计级”员工考核方法：考核方法由四个部分组成：基础资料考核笔试的民主考核、考核方法：“主管”升为“一级经理”，学历：本科及以下分1分，研究生及以上分2分奖励(发文标准):表彰1次分2分年龄：满年1分资格证明：初级分1分，中级分2分答案内容包括公司文化、公司制度、经营理念、管理知识、综合素质、能力调查等。 笔试(30分)、个人单位集体面试以业绩评价为主。 人事部规定了职务内容和PPT模板，候选人在规定时间内说明规定内容。 审查委员会提出对象问题，对候选人的职务内容和职务表现进行综合评分。 面试(50分)、民主评价是候选人的工作态度、工作表现、素质能力方面评价者公司的领导、部门主任、部门内部员工、其他部门员工代表的23名，民主评价(10分)、面试和民主评价的权重、其他等级等级等的晋升过程。 员工升级：考核结果在c以上的员工，经过部门主任和主管领导人的考核，人事部可以总结社长的考核升级，员工升级等：考