房地产开发项目的问题及管理

最新【精品】范文参考文献专业论文房地产开发项目存在的问题及管理房地产开发项目存在的问题及管理摘要：房地产项目建设时间长，投资大，政策及其他因素影响大。 善于管理房地产项目，可以增加公司利润，提高企业在社会的竞争力。 本文从房地产开发项目入手，探讨了房地产开发项目中的管理问题。关键词：物业管理的利润近年来房地产业对我国经济快速发展做出了不可或缺的贡献。 随着城市化速度的加快，各大房地产公司也开始进军小城市和县。 如何更好地管理房地产开发项目是当前房地产公司亟待解决的问题。 这不仅影响公司的利益，还影响这家公司在业内的影响力。1房地产开发项目现场管理的必要性清洁卫生、安全秩序、文明作业、规范场容是房地产开发项目现场管理的目标。 管理人员应尽量使开发项目与周围环境协调，合理使用各种设备。1.1合理现场管理是开发项目正常建设的必要条件。 合理的现场管理是能够有条不紊地进行各项工作程序，工程能够按时完成的保障。1.2合理的现场管理可以使各部门合作更好。 各部门在项目现场集中工作，现场管理的好坏直接关系到各部门间的合作。 这不仅关系到各部门的生产率，也关系到公司的经济效益。1.3合理的现场管理可以提高社会效益。 项目现场管理的好坏是项目管理的评价标准。 现场管理合理，给项目带来了良好的社会利益。1.4合理的现场管理是执行有关法规的表现。 开发项目与环境、社会、规划等密切相关，合理的现场管理是保护环境、促进社会和谐的保证。 这反映了各种法规的遵守情况。2房地产开发项目管理中存在的问题目前我国房地产开发项目中普遍存在这些管理方面的问题，这些问题不仅反映了我国房地产产业管理水平的不足，也反映了一些房地产企业不重视项目管理。 我国房地产开发项目主要存在以下几个管理问题2.1前期策划和产品定位不明确一些开发人员不重视项目前期的细致可行性研究，项目定位不明确，导致决策层的犹豫。 由于时间如此紧迫，匆忙的决策给产品的可行性和科学性带来了危险。 决策阶段的问题给项目带来了很多问题，项目管理的难度也增加了。2.2开发项目现场平面布置与平面设计有很大差异建设总平面设计对项目现场管理至关重要，是现场管理的重要依据。 综合规划了现场工作人员、机械设备、材料储存等，但由于现场布局与规划差异较大，物品随意布局，管理人员无法顺利进行项目管理。2.3开发项目现场没有文明施工。 道路拥堵、设备布局混乱、材料放置混乱、防雨放电设备不足、作业人员不按规则操作等问题是不安全的文明施工表现。2.4开发项目的平面布局调整不灵活。 管理人员必须根据总平面设计调整施工现场，施工过程中有一些变量，而且还要根据施工进度调整平面布置。 在这种情况下，容易发生平面布局调整不灵活的现象。2.5现场检查和监督能力不足。 管理人员应频繁检查现场平面布局，检查时认真自习，找到不符合规定、不符合建设要求的场所。 及时的政府和上级部门不进行检查，必须自行承担监督的重任。3房地产开发项目现场管理的应对策略现场管理是一项复杂的工作，工作人员必须根据情况采取相应的战略。3.1合理安排合理配置项目现场所需人员、机械设备、各种材料。 这种关系关系到人与人、人与物之间的密切合作。 有利于现场秩序的规范。 做好现场合理布局，首先认真调查研究，找到现场问题的所在，然后根据实际情况进行合理布局。 通过分析研究，掌握当前现场布局方式，提出合理的改进方案。 再次修改设计。 随着项目的不断进展，项目的整体平面设计也应该不断变化。 一次设计不适用于项目建设的全过程，必须根据实际情况不断修改、补充、调整，确保科学合理性。 最后，审查部署方案。 合理配置现场机械设备、各种材料，有效管理员工，定期进行现场评价。 合理安排是日常管理工作，不仅是现场管理的重要内容，而且要贯穿项目的整个进展过程。3.2目视管理目视管理员利用视觉感知到的各种信息来管理项目。 应用各种醒目的颜色标出各种安全标志、防火标志灯。 将各种规章制度、管理细则、操作规程等障碍物阻挡起来，不能有助于员工的学习。 要经常检查，积极工作，给表现良好的员工公开表彰和物质奖励，批评和鞭策各种落后行为。 目视管理有利于员工自我监控的自我管理，必须贯穿整个项目过程。3.3制定奖惩措施制定相应的奖惩措施，鼓励优秀员工，鞭打落后的员工。 对好人好事和先进行为要给予物质奖励和公开表扬。 凡违反规章制度的人，均须按规定处罚。 检查应定期按时进行，及时公布奖惩结果，按规定期限向先进个人分发物质奖励。 这有利于管理者对现场的监督管理，项目工作人员也有利于自觉认识规章制度，安全有序地推进项目。3.4定期召开安全会议项目负责人应组织全体人员定期召开安全会议，安全是首要任务，安全比泰山重要。 会议主要内容应详细记录，允许与会者发言，积极采用优质合理的建议。 传达给会议的精神应积极落实于实践。3.5重视项目最后阶段的管理项目结束时，管理者和工作人员最容易松懈，这时要特别重视最后项目的管理。 主管人员应与项目现场各经理分别承担部分工作，共同完成项目最后阶段的管理和交接。四结房地产开发项目的管理水平与项目开发周期、成本、质量有关，决定了其目的的利益。 房地产企业在当今激烈的市场竞争中占有地位，必须采用科学合理、有效的管理方式管理房地产开发项目，加强管理层水平，促进管理层素质文化水平的提高。参考文献：1吕萍等编着.房地产开发和经营M .北京