总监个人工作总结

精品文件董事个人工作总结董事一般是某个领域的第一监督者，在企业中也是顶级的管理者。 请参考整理好的董事个人工作总结！总结董事个人工作(1)本年度，坚持不懈怠工作，慎重、踏实、实用、有效地寻求新的工作态度和工作方式。 在工作中不断深入学习，得到了一些项目管理方面的构想。 这些项目管理方面的想法，也有已经实施和实践的。 但是，由于一些思维不成熟，系统不足，未向公司领导报告联系，现对其进行系统整理，报告如下第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#层和金鼎广场1#、5#和3#层工程工期总体推迟。 根据动工时公司制定的工期要求和合同签订时承包单位的工程进度计划，应当在年前竣工。 实际工程进展情况如下：金港华庭1#，2#层至20XX年12月31日土地建设基本完成金鼎广场1#，5#层至xx年12月20日土建基本完成3#层至20XX年12月31日细节处理基本完成，具有分户检验条件。 工期延误的主要原因有以下三个方面1 .承包机构预估工程工期不足。 项目经理不专心于项目管理，没有精力解决影响工程进度的因素。 相反，眼睛短是争取微薄的利润，和材料供应商、分包班打架。2、我们预计总包括单位的实力(包括资金实力和管理实力)不足。 在管理方面，一方面承包公司管理人员的责任感和素质不够，尤其是项目经理缺乏项目管理经验和管理手段。 另一方面，由于劳务层的分包水平过多，工会过于细分，无法形成流水作业，因此项目经理难以采购人员，同时由于劳务层的分包，管理水平过多，高级管理人员尤其是项目经理的管理意图在班组中得到及时有效的执行另一方面，现在的外出打工者也非常难以管理，大多数情况下都是以小问题面对管理者。 上述资金、承包单位项目管理、人员素质是导致工期延误的最主要原因。3、我们自身的管理问题：工程部，尤其是部门经理对总包单位的工期延误，采取了一系列积极措施，但力量不够，控制方法和措施不及时。 处理一些问题，特别是承包机构人员严重不足和材料及时供应不足，缺乏有效的管理措施和应对措施也是导致工期延误的一个因素。 这些我在今后的工作中要学习工程管理知识，掌握更好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，不要辜负领导的信任，能为公司的发展做出更大的贡献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终居第一位。 工程实体质量和外观质量总体较好。 但总体工程质量并不理想。 主要原因如下：1、施工项目部管理不足，管理人员不足，管理人员素质低下。2 .承包人的技术力量和资金力量相对较弱。3、工程部对监理和总包单位的控制措施和管理方法不系统。4、监理单位管理不足，相应监理人员监理素质低；三、成本管理在成本管理方面，主要从以下几个方面入手1 .工程部利用相关专业知识，尽可能减少图纸不必要的成本投入。 例如，建筑工程图纸的设计说明多种方法成本高，其他替代方法和效果相同，工程部门积极向领导报告，采用降低成本的技术和施工方法降低建筑成本。2 .对工程中出现的技术变更，我们在不太影响投资成本或降低成本的时候进行变更，对增加成本不变的变更组织进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证应按监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理等级进行核查，坚决退回不应支付的签证，对确实发生的应支付签证进行严格的费用审核，消除此费用的不合理支出。4、金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计，严格按合同、施工协议书、设计图纸、签字单等决算资料进行审计，不放过任何损害公司利益的问题。四、现场安全文明工程现场安全文明施工差，项目部缺乏相应的管理。 随后，建设主管部门和工程部制定了相应的处罚措施，工地安全文明工程有所提高，基本达到了要求，但仍不理想。五、监理公司的管理总而言之，监理公司管理存在的问题，主要是缺乏强硬本领，不严格遵守合同要求的监理公司有关人员上班，监理人员整体素质下降，最后我们工程部要花大量精力帮助监理公司完成应完成的工作。 那相应地加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调与工程顺利开展有很大关系。 对此，在领导的正确援助下，我正在与有关机构建立良好的工作关系，尽量使工程不受外部干扰。董事个人工作总结(2)刚才听了各省级经理的职务报告，很高兴在大家一致的努力下，各营业部的工作取得了很大的进展，同时也暴露了很多问题。 在我谈到问题之前，我首先要强调的是，我们的第一个销售部门负责公司的管理模式和市场模式的构建任务，公司下一个计划的前提是牢固的建立在销售团队和市场网络上，现在的状况是大家各有优势和劣势，我们集中了大家的优势，发挥了团队的力量因此，希望重视这次学习和交流的机会，坦率、坦率地互相学习和总结。 以下，我从三个方面谈一点自己的意见，和大家交流研究。一、统一思想，纠正态度1 .关于态度在大家的叙述工作和交流过程中，反映了工作中的许多困难和问题，如市场网络、招标、药事会召开时期问题和困难当然是不可避免的，我认为这些问题和困难不能解决的主要原因是态度问题。 在某公司招聘人才的过程中，经过反复面试，最后剩下3人，该公司正在生产梳子，最后的考题是谁能把梳子卖给僧侣。 半个月后，三个人都回来了，结果分别如下甲：努力，终于把梳子卖了。 跑过无数寺院，卖掉无数僧侣后，见到小僧，因为头痒，劝说把梳子当作瘙痒的工具卖掉。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析乙：卖了十把梳子。 (许多寺院也跑了，但是也没有推销，绝望的时候，突然发现烧香的信徒中有点乱了女客人的头发，于是劝说寺院的主持人，因为对菩萨不敬，终于给2家寺院的一家买了5把梳子。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析丙：也许你可以卖1500瓶，卖得更好。 在几座寺院里跑完之后，感到一根也卖不出去，很为难，所以一边在分析如何卖的寺院里说教，一边认为有必要提高经济效益，烧香的信徒不远。 应该有把什么东西带回去的愿望。 于是与寺院主持人商量，在梳子上刻上各种各样的字，分为敬虔的梳子、有钱的梳子以及不同的等级，香客要求签名分发。 结果，寺院应用后反响良好，越来越多的寺院要求购买这样的梳子。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析态度决定一切。 处方药市场管理常见预算制和承包制两种。 我公司采用预算制的形式，公司承担着整个市场的风险，公司要建立团队，达到目标，必须使用管理工具管理大家，并且有权管理大家每天的营业日。在上一阶段的工作中，营业部多少要表现出必要的心情，遇到难题就消极地等待，依靠朋友，依靠公司解决，向公司寻求政策，追求金钱。 确实，我们在市场运营的初期有很多问题，如果没有什么问题的话，我们全员都需要做什么？ 如果作为省级经理，整天在自己的团队和客户面前不满意的话，怎么能领导好的团队呢？ 大家的表现关系到每个人，不能耽误公司、上司、部下以及自己将来的发展。拿破仑希尔说：“人与人之间没有什么区别，只有积极的心情和消极的心情这样微妙的差别，这个差别决定了二十年后两人生活的巨大差异。” 没有网，只有比别人勤奋，才能超越别人。 经常有人说。 “如果我怎么样，现在一定”，人们总是停留在这样的话里，不实际行动，怎么会有好结果呢？市场竞争激烈，市场机制规范化，公司和人不断面对变化，新的挑战不断摆在你面前，以什么态度对待它，会得到什么结果。2 .关于目标每个公司都有公司发展的目标，在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，这个问题值得大家考虑一是统一个人目标和公司目标。 人人都有压力和需求，但如何有机地统一公司的长期和短期发展目标，在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。 这需要将自己的职业计划纳入公司的发展，公司不断发展，购买新产品，购买制药公司，上市，上下统一，只要步调一致，就能前进。 这就需要实现加强彼此沟通，与优秀团队建立网络的目标。第二，实现目标需要正确的观念、方法，切实分解和执行目标。 只有可分解和可实现的目标才是可实现的目标。 毛泽东，政策和战略是党的生命，其重要性不言而喻。 在目标的确定和实现过程中，不仅要结合经验值，还要结合科学方法。 另外，保持良好的心情有助于克服许多困难。3 .关于学习一位经济学家说：“不学习是犯罪，学习是经济的，用经济的方法学习，用学习创造经济”。 我们应该从理论、实践、相互交流中学习，不仅要学习方法，还要有正确的学习态度。 大家或多或少都有批判的心情。 也就是说，在接受别人的意见和意见之前，先抱有疑问的态度。 这是我们应该改正的。 我们必须以吸收性批判的态度对待他人的观点和意见，也就是以宽容包容的心情听取他人的观点，然后经过自己的深思熟虑，批判性地接受这个观点。就像我们组织会议和训练一样，公司花钱，在繁忙的工作中挤出时间集中交流和总结，不是学习的心情，而是以空杯的心情对待的话，是绝对学不会的。 每个人都有长处，值得相互学习，不能改变自己的心情就不会进步。我也经常对大家说。 只有不断学习、思考、总结，我们才能不断提高，搞好工作。这个过程就像围棋一样，从零开始，水平几乎一样，慢慢地知道布局，有了进展后，鄙视水平低的，自己这么想，进入平台期并慢慢地产生了对水平更高的憧憬，继续学习和总结，逐渐产生了大局观，为什么小保大像这样在持续学习中进步，其实在工作中也是一样的，不断学习，充实，营业部要尽量营造学习氛围，培养优秀的团队，不要形成教条主义和经验主义。 要结合实践，学习，受益匪浅。4、关于团队每个企业都要扩大，江山不是一个人创造，而是依靠集团的力量。 大家都来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯、管理模式，要把原企业中的好东西融入公司，把坏东西扔掉。各营业部的经理在面对营业部的职员时，首先是老年人，有责任让部下做愉快的工作，必须了解人性，不要把那些江湖作风、老公作风带到团队里。 要让自己的团队有安全感，获得收益，培养能够成长的部下，为了不留下自己的知识和技能地传达给他们，必须怀着水涨船高、不落石的心情切实地加强团队意识，加强训练，真的是属于优秀的公司的智“不参加研修的人不能成为经理，不参加研修的人不能成为社长”随着公司的发展，越来越多的岗位和机会摆在每个人面前，在团队建设过程中，面对信任和控制的问题，我们现在使用各种表格加强过程管理，其实是管理的手段之一，大家不要有拒绝对抗的心理，任何事情都要有不断改善和发展的过程，最终的目的5 .关于管理在公司里，我们每个人的角色都在转换，在部下面是管理者，在上司面是管理者。 从另一个角度来看，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，必须实现真正有效的管理。 团队遇到问题时，在医院开发的临床随访中，沟通是非常重要、有效的方法。 有些管理员说这是沟通。 其重要性不容置疑。我们的经理总是过于依赖自己的经验值，不重视市场调查和市场第一线的资料，这是错误的观念，需要修正。 你有管理团队的意识吗？ 部下有困难的时候，有和他们一起进行协助访问或者指导访问吗？没有规则周围就办不到。 管理是一个投入，我们要为管理谋利益，不断完善各种管理制度和方法，并贯彻实际行动。二、总结教训，传播经验1、财务意识需要加强需要强调的是，必须严格按比例管理整个运营成本。 同时，开发费用是个人借款，关于摊销问题，必须拉上绳索，建立财务管理的态度。首先要记住帐目，加强财务分析。 各营业部财务主管应积极接受工作，帮助经理核算、分析，加强不同费用之间相互关系的分析，实现有效的财务管理。 要考虑计算市场账目，如何摊销，计算投资账目，把工作当作自己的事情，从自己的立场来考虑应该做什么，不应该做什么。其次，关于医药代表存在的价值，关于他所管辖的地区的销售量，他们的工资可以根据具体的市场状况进行调整，根据基本工资和奖金的上涨灵活变动，增加或者减少激励成分，根据营业部有不同的处理方式，但是谁都可以扣除他们的工资一切结果最终都要落在财务指标上，牢固使用，先放松，加强费用分析与市场战略的结合。 特别是财务负责人应该尽量以简洁简洁的形式，例如柱状图、饼图、图表等强化分析，帮助管理者进行财务管理。2 .严格规范、有效管理如前所述，我公司管理的大前提是预算控制管理，制度仍在完善和修改之中，大家必须共同努力。