建筑施工现场的管理与监督

建筑工地的管理与监督图案文件标签：图案文件建筑工地的管理和监督具体包括什么内容建设工程现场管理优化水平代表企业管理水平，也是建设企业生产经营建设的综合表现。 某些施工企业现场施工管理存在各种问题。 例如管理不严、规章制度不实行、施工无计划、操作无标准工人规律松懈、生产效率低下、材料、工具设备散乱、浪费惊人的现场环境污染、紊乱、恶劣。 因此，施工企业要注意在现有管理的基础上不断优化现场管理。1 .优化现场管理的基本原则(一)科学合理原则；工地各项工作应按科学合理的原则处理，实现现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。 并且操作方法和工作流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，充分发挥现场工作人员的智慧。(二)经济效益原则；工地管理必须只把握进度和质量，忽视成本和市场，形成单纯的生产观和进度观。 项目部在精品献身、降低成本、开拓市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，要经常周密核算，努力不投入大量生产，坚决消除浪费和不合理的开支。(三)标准化规范化原则；标准化、规范化是施工现场最基本的管理要求。 实际上，为了高效协调进行施工生产活动，施工现场各要素必须遵循统一的意愿，必须克服主观随意性。 只有这样，才能从根本上提高施工现场生产、工作效率和管理效益，建立科学规范的现场作业秩序。2 .优化施工现场管理的主要内容工地管理涉及很多方面，要优化的主要内容包括工程作业管理、物资流通管理、工程质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的执行等。 具体实施，一是注重市场，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理组织工作，真正实现生产经营效率和高效益；三是优化人才， 不断提高全员思想素质和技术素质四是加强定额管理，降低消耗和能耗，减少材料库占有资金，不断降低成本五是优化现场协调工作，发挥综合管理效果，有效控制现场投入， 尽量以最小投入换取最大产量的六是平衡组织施工作业，实现标准化作业管理七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的控制状态八是文明工程，确保安全的生产和文明作业。3 .现场管理的主要途径3.1建立安全施工现场管理制度建立施工现场管理机制，实行连锁承诺责任制。 明确各管理职能部门各自的承诺内容、工作标准和违约责任，执行任务分析，将责任分配给人，分担压力传递、责任，形成一个环节，形成分层责任链接体系，将施工现场与承诺特征相结合，建立严密易操作的企业管理制度， 凡能制定量化指标的都要量化，能提出审核标准的都要确定，完善施工现场管理责任制，为施工现场综合审核创造条件，积极推进施工现场管理工作评估工作的发展。3.2加强培训，提高员工业务技术素质从思想教育入手，加大员工技术工作素质培训，提高员工管理意识。 采取有力措施，鼓励员工才能，加深对施工现场管理重要性的认识。 加强班组建设，搞好班组民主管理，增加职工参与工地管理的机会，不断完善激励机制。3.3探索施工现场管理规律及工作方式(一)抓好工地管理，选择项目经理； 企业管理要靠管理者来完成。 项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合人才，从某种意义上讲，只有先有能干的项目经理，才有优质低成本的工程。 项目经理应具备随机应变、协调和交际能力，其综合能力的高低直接关系到是否能保证工程质量、能否保证安全文明的施工、能否取得最高的经济效益和社会信誉。 因此，选择项目经理是工地管理工作中最重要的问题之一(2)做好施工现场管理，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。 工程建设施工阶段是实施设计蓝图的阶段，坚持施工现场监察管理，按照国家规范规程组织施工，以及时协调处理各种矛盾和问题，是实现工程建设预定质量目标的有力保证。 一是要提高认识，统一思想，按照人民、社会高度责任的精神，加强施工现场管理，排除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持质量兴业的道路；二是要把事后检验和事前控制结合起来，以事前控制为主，与施工小组密切合作， 促使不合格材料和部件不被使用，未经培训的人员不上班，质量保证措施不施工，关键环节，关键部位严格核对，在萌芽阶段消除可能发生的危险三是定期检查和不定期检查相结合，以不定期检查为主，分阶段进行工程基础和不定期随机检测工程质量，形成一定的压力，促进工程保持稳定的质量状态四，严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，贯彻质量是企业生命的思想在施工现场管理的全过程。(三)坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。 工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的问题，它直接关系到人民的安居乐业，不仅是技术问题、经济问题，还是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定的因素。 所以坚持工地检验标准，严格控制工程质量，是无疑规范工地管理的保证。(四)加强施工现场管理，搞好现场签证工作。 在施工图预结算阶段，影响单位工程成本的有设计变更、现场签证、材料替代、技术措施等4个部分。 加强施工现场管理，提高现场认识是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。 如果不加强控制，在工程造价管理的全过程中，存在很多危险。(五)全面改变工地安全和文明工程； 积极开展职工安全教育培训，全面普及安全知识，提高事故防范能力，每位职工遵守规律，防止发生安全事故。(六)采取奖惩措施，推进施工现场管理工作的开展。 要大力管理工地。 除了思想重视、技术严格管理、管理严格要求外，还必须采取必要的经济措施，奖惩也是必不可少的手段。4 .建立有效的质量监测体系为了贯彻全面落实建设工程质量管理条例等一系列工程建设的法律、法规和工程建设强制性标准，工程质量监督单位根据工程质量持续发展的要求，特别是工程一般执行监理的，对工程质量监督单位的作用和职能变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督单位的改革，执法机制(1)提高监督执法透明度，使工程质量监督成为真正的阳光监督。 工程建设各方面从建设工程活动开始就充满情感地了解监督工作的方式、方法、内容和手段，由工程建设、监理和施工等监察单位亲自调查纠正、自我约束的积极性和主导性，认识到质量行为，减少和避免质量事故的发生。(2)建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和正确性。 深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督能力的重要手段是加强监督执法。 应当改变现行监督办法，建立集体监督机制，规定一名专家配备两名以上监督人员持证启航。 在日常工程质量监督和违法行为调查过程中，推进以一人为私，以二人为公的执法理念。 同时，不同层次的监督文件规定各科监督人、科长及站长在权限范围内发行，保证执法检查和处罚的认真性和准确性。(3)建立预见性、服务性质量监测模型，实现服务与执法的有机结合。 工程质量监督机构应对工程质量预控、过程和事后管理三个环节，在认真调查过程监督和违反工程行为的同时，加强工程质量预监督，提高监督工作的预见性、服务性。 在工程质量下降趋势和工程难点施工、质量通病易发生的地方，监督人员应当立即在现场提示和指导，转变落后监督、被动应对的局面。(四)建立行为监督与实物监督并存的监督运行机制，