我国建筑企业信息化建设的战略分析

1、中国企业信息投资发展过程分析中国作为一个发展中国家，信息基础设施相对薄弱，已经成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施增加对信息建设的投资，目标是建立满足社会需求和适应现代发展的基础设施。例如，政府设立了高标准的国家信息办公室，并明确制定了国家发展战略，通过信息1促进工业化；国家对电力和通信线路进行了大量投资，扩大了电信容量，并加强了对集成电路、计算机硬件设备、数字程序控制和远程通信的投资。与此同时，随着信息产业的快速发展，越来越多的企业意识到应用信息技术可以降低运营成本，提高运营效率，增加效益。各类企业根据行业特点和具体经营情况加大了信息化建设投入，积极推动企业信息化建设深入发展。根据国家经贸委对2000年信息技术投资最多的100家重点企业的调查，90%以上的企业设立了专门的信息化建设机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理2。从中国企业信息化建设的进程来看，国家和企业在信息化方面的投入和建设也随着信息化的发展而变化，大致可以分为三个发展阶段。第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，为信息化建设奠定基础。一些大型国有企业的信息化也有所发展，但只是处于简单使用计算机的阶段。第三阶段，一些企业逐渐认识到信息化建设的广阔发展前景，开始将信息化建设纳入发展战略，积极加大对这一领域的投入。一方面，政府积极发展信息基础设施；另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，建设电子政府。第三阶段，信息化的全面发展带动了信息产业的快速发展，给企业带来了巨大的利益。面对自身发展的需要，企业逐渐加大了对信息化建设的自主投入和运营。信息服务业作为一个新兴产业，也应运而生。与此同时，它也吸引了私人风险基金的进入。2.我国建筑企业信息化发展的局限与不足由于项目管理的生产经营特点，如程序复杂、动态性强、数据文件众多、信息管理难度大，建筑业企业资源信息化管理的整体水平相对较低，具有明显的局限性和不足，主要表现在以下几个方面：(1)相关国家法律相对滞后。电子商务的可持续发展取决于相关合同法律框架的制定(3】。只有制定一系列的规则和标准，才能进一步优化企业信息化的政策和法律环境，为企业信息化创造公平的交易平台，才能促进企业信息化进入良性发展循环。然而，我国电子商务发展缓慢。这类国内法律要么空白，要么简单，难以保证建筑业信息化运行的安全性和合法性。(2)一方面，各级政府和相关部门对信息管理在建筑企业中的促进作用认识不足；在技术、资本和通信基础设施方面没有足够的支持。另一方面，政府信息化水平不高，未能为企业信息化提供良好的支撑环境和对接模式(5)它主要基于独立软件的应用，并在独立的基础上运行。它只利用了计算机的快速计算速度，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传输，效率低下。根据相关数据，美国个人电脑的深层使用率为38%，而中国只有6%，4。(6)计算机知识渊博、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业信息化和网络化建设的骨干和有力推动者。然而，长期以来，计算机知识和管理知识的培养一直相互分离，缺乏复合型人才的教育和培养，人才过于单一。中国建筑企业信息化发展滞后于其他行业。因此，现阶段我国建筑企业信息化投资发展战略应根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，重点研究信息化建设的介入时机、投资强度和信息化建设模式。3.政府推进信息化建设的策略中国信息化建设经过20年的发展，政府作为社会信息化建设的倡导者、推动者和用户受益者，运用政策引导行业信息化发展，促进信息共享，投资公共基础设施建设，提供社会公益服务，大力发展电子政务。(1)尊重企业的主体作用。通过各种渠道调动和提高企业的积极性，从而产生内部的信息化动力和意识。发展电子政务工程，运用现代信息技术，推动政府管理和政府部门运行，改革政府机构和职能，有效转变宏观调控、社会管理和公共服务。一切以企业为中心，通过市场运作，逐步推进信息化进程，推动全社会信息化建设。(2)在加强基础设施建设和加快信息资源开发的同时，政府必须制定法律予以保障。一方面，在信息化建设初期，政府致力于建设高速信息高速公路，为企业信息化发展提供良好的外部环境，如银行、税务等财务管理系统和政府财务管理系统的网络化信息化建设。政府主要通过政策和法律保障社会信息化的发展，鼓励企业投资信息化，促进信息化的改善和发展。另一方面，政府应充分利用信息技术推动政府管理体制、管理理念、管理方法和管理手段的转变，推动政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监管的要求转变，从而推动国民经济和社会信息化。(3)引导民间资本投资，扩大第三方(如信息建设服务提供商)的投资力度。由于信息产业的广阔市场前景，民营资本不可抗拒。中国的信息化建设应该引入市场化运作模式，把一些能够产生经济效益的项目交给第三方去做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家应出台风险投资管理的相关规定，开放民间资本市场，引导民间资本进入风险投资市场，增加对信息产业的整体投资。例如，通过税收、金融和其他政策，并通过维持低关税来扩大需求，向信息产业单位提供了一些支持，以降低风险资本的风险并增加信息公司的收入。4.建筑企业推进信息化建设的策略信息化的实现是建筑企业生存发展和增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻认识到信息技术在工程项目实施中发挥着越来越重要的作用，从而增加产品在这一领域的应用。信息化建设必须从企业自身条件出发，按照客观规律的要求进行。企业也应该认识到信息化建设既带来高效益，也带来高风险。也就是说，信息化建设可以提高企业的生产率，增加企业的收入，同时，如果投资不好，也可能导致投资困境。因此，建筑企业必须准确理解和应用信息管理，评价信息管理，制定和实施有效的信息发展战略。对于建筑企业来说，一个准备充分、行之有效的信息化建设策略应该包括：(1)企业内部资源整合，准确定位。虽然在企业制度、管理模式、发展阶段和经营规模等方面具有共同特征的企业可以相互借鉴信息化建设的经验和教训，但任何企业信息化模式(即使非常成功)都不能完全照搬。因为，每个企业面临的问题不可能完全一样。因此，在投资信息化建设之前，企业决策者应该首先从管理战略、制度、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面对企业进行全面的自我诊断和准确定位，甚至重新定位。并在此基础上，确定企业信息化建设的重点需求、政策、范围、阶段和深度，确定信息化建设战略，为企业未来的经营发展服务，增强企业核心竞争力。(2)明确企业信息化建设的总体目标和阶段目标。由于企业信息化建设是一个动态的长期过程，企业应首先制定总体目标，同时根据企业自身的运营模式、产品特点和管理流程规划信息化发展的阶段性目标。一般来说，企业信息化建设的总体目标是：加强企业各级人员之间以及企业与各协作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等。只有逐一实现各个阶段的目标，才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等。加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网络和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司运营信息化，实现运营信息系统辅助决策的智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统。运用企业信息系统的先进管理理念，调整企业管理和组织模式，以适应信息系统，逐步实现企业各项工作的信息化管理。(3)确定启动信息化建设的时机和投资强度。信息化建设是一个系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的转变、流程的构建、重组和再造以及企业资源的整合。这与人员的工作作风、思想意识等有关。因此，开始时间和投资强度的选择变得至关重要。企业应全面客观地分析国家信息化建设与企业自身信息化建设的关系，积累力量，克服阻力，积极应对目前，我国建筑企业信息化的应用范围相对狭窄，主要集中在单机操作文档处理和数据计算等技术应用上，未能从整体上对施工过程的进度、质量和成本进行管理和控制。建筑业在继续加大信息化投入的同时，应更加重视建设和应用策略，充分利用社会资源，利用第三方信息公司的力量，进一步开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业