2019公司经理个人年终工作总结

2019公司经理个人年终工作汇总一年的时间结束后，公司需要先见之明，作为公司经理，回顾过去的一年，可以总结一下。以下是为大家准备的出口的“2019公司经理个人的年末工作总结”。欢迎大家阅读。2019年x月x日，在xx公司董事会的任命下，我担任了xx经理的职位。在这半个月里，在集团董事会和公司下属的全力支持下，各项事业进展顺利。通过公司全体成员的共同努力，我们在企业经营、招标投标订单、项目管理、文化建设、稳步发展等方面取得了可喜的成果，企业综合实力提高，社会信用提高。回顾2019年工作的事情，主要有以下几个方面:部门设立、部门工作职责和人员配置:营销主管xx、运营主管xx、CFO xx。我们队只有4人，由于首席执行官的职务不足，首席执行官的职务暂时由我和首席财务官xx共同担任，首席执行官的职务暂时由我和首席财务官xx负责。重视企业文化建设，提炼xx媒体的文化“双赢、热情创新”，强调与集团的关系和企业媒体的特性。坚持“以诚信、社会基础、服务创造未来”的经营理念，坚持“优质服务、幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心的原则，坚持“热情、亲密、安心、幸福”的五芯服务，通过持续的营销创新、积极进取，取得了好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。组织一系列活动组成媒体的大团队:参加Nanan的摩尔拓展训练，培养xx媒体团队的团结合作能力。组织管理人员参加专业素养及工作礼仪培训，提高职业修养。组织管理人员参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使管理人员更加明确地同意公司文化。同时，在每个活动过程中，我注意到不同的同事给了他们各自适合自己的另一个机会，让他们表达自己，锻炼自己的机会。多亏了球队一年的合作，成果取得了惊人的成果。Xx媒体和xx公司签订了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，负责集团内部工作。最后，媒体和xx国际酒店签署了实现与实体公司首次合作的合作协议。另一方面，xx媒体报告时正在与xx酒店正品茶艺馆等多家公司进行项目协商。Xx媒体取得了这样的成果，虽然集团董事的支持和公司成员的共同合作密不可分，但在xx媒体成立仅一年后，显性问题更加明显，隐性问题仍然存在。我们将和我们的团队一起努力创造更好的情况，取得更好的成果。回顾过去半年的工作，我在公司领导和各位同事的支持和帮助下严格要求自己，按照公司的要求更好地完成了自己的本职工作。通过半年的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式发生了很大的变化，现在半年的工作情况总结如下。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己知道办公室是总经理室直接主导的综合管理机构，继承并打开，内外沟通，左右协调，四面八方联系，将各项工作向既定目标前进的中心。在办公室工作的众多线程需要起草文件、提供调查资料、提供数量等对决策有用的资料和资料。文件处理、文件管理、文件审批、会议准备、交付和汽车管理等。面对繁杂琐碎的大量业务性工作，自我加强工作意识，提高工作速度，提高工作效率，冷静处理各项工作，避免彻底、准确、适当、遗漏和错误，到目前为止，对几乎所有的工作都很认真。1、理顺关系，处理公司相关文件。公司成立之初，各项工作几乎要从头开始，处理相关手续及证明。我在xx部门工作了很多年，部门熟悉，利用人脉更融洽的优势，为公司经营各种证件。通过多方面的努力，我仅在