导师带徒相关资料

马鞍山公司“师徒带”青少年成长平台建设资料来源：马鞍山电力供应公司公布时间：2012-05-2314名优秀师，2名优秀组织奖，3人获得国家电网公司级荣誉，1人获得安徽省青年邮政人员，10人获得地方企业级荣誉，7人获得中级职称，23人获得高级工资。该资料证明，马鞍山电力公司三年来依靠“导师乐队”进行人才培养，年轻员工扎根于基层，学习技术，为新员工创造成长的“快捷之路”，实现企业的人才积累和科学发展。创造机制刺激“导师乐队”的新活力。青年要想成为人才，机制是关键。马鞍山供电公司通过持续发展思路、系统改进、激活机制，为“指导带”工作注入了新的活力。在每年指导带活动开始之前，马鞍山电器将调查今年新员工的现状及人力资源状况，制定新的指导带工作方案。2012年马鞍山电力公司的指导带计划中，对培训期间、教育目标、教育内容、评价方法、奖惩标准等进行了一览，引入了动态评价、阶段调查、三阶段评价系统等新方法。在三级评价方法中，有关部门负责“指导乐队(指导乐队)每月的评价和评价工作”，管理部门负责半年的研究和年度评价工作，包括“指导乐队(指导乐队)”，作为该公司年度技术人员选拔和招聘、职称评价等的参考，该评价机制一方面让老师带头，给学生技术指导和帮助。马鞍山电力供应公司还根据学徒年度考试成绩、季度训练记录及中心、班队评价等进行了“优秀”导师选拔活动，进一步激发了师父教与弟子的学习热情。平台创新教育形式的多样化在导师乐队(导师乐队)训练方式中，马鞍山电源公司革新教育载体，实行多元全面的三维教育方式，形成了“公司整体接球、中心特定接球、师傅亲自抓住”教育系统和“师傅放手教、弟子主动”的良好氛围。在马鞍山供电公司运营中心进行新员工大讲堂，前主人说，道题改变了传统情况，道题给了主人班。弟子根据自己掌握的东西写技术论文，写PPT，开讲座，邀请老师和专家“听课”，通过他们听后提问的方式，找到了自己论文不足的地方，找到了自己在学习中需要注意的地方，一节课下来了，老师和弟子都感到了很大的益处。在将学徒推向讲台的过程中，马鞍山电力公司还成立了几个活跃在电网建设和手术改革前沿的“青少年技术攻关集团”，2011年5月，该公司维修中心“青少年技术攻关集团”开发了“220kV刘村主变压器油风冷式应急电力系统”。不仅提高了变压器风冷系统的运行可靠性，提高了主变压器故障预防能力，积极保障了地区电网的安全运行。马鞍山电还将“导师乐队”活动扩展到了“模型革新工作室”，全国劳动模式王世祥(音译)的“王世祥路模型革新工作室”中，部署了以青年职员为磐石的攻击组，2011年在工作室进行了4个获得国家专利的革新项目，其中包括带电线路异物处理器和架空线维修用水平挂钩。2011年底开发的架空地线冲击防护锤复位器项目在地方电力公司2012年QC活动交流会上被评为第二名。教育传承，月薪不付，硕果累累在马鞍山电力供应公司的导师乐队工作中，主人以身作则，与弟子谦虚的商谈，勤奋学习，在工作中与主人讨论技术困难，相互促进，共同改善，取得了丰硕的成果。在地方公司举行的第8届“电杯”安徽省青年职业大赛马山电力公司青年职员邹磊，凭借坚实的理论基础和熟练的操作技术，取得了全面检查全省个人展第五名的好成绩。“荣誉勋章有我的一半，有我导师的一半。”邹雷准备迎接阶段，他的导师为他制定了系统的教育方案，严峻的困难，每次击败，细致的教学为他的理论水平和技术水平达到新的水平，最终胜利奠定了基础。2011年马鞍山电力公司运营中心青年职员王磊在马鞍山和地方公司的先驱竞争演讲比赛中，在众多优秀选手中以2元人民币的成绩脱颖而出。在她的名誉后面，主人对她的安静支持，在比赛准备阶段出现了问题，主人为她解决了问题；情绪波动时，为她缓解压力。王雷在她的获奖感言中亲切地说。“师父坚定的眼神是我前进的动力。通过“导师乐队”，马鞍山电力供应公司众多学徒已经成为各专业的中坚力量，带领自己的弟子，老师们高尚的品德传到他们手中，发出光芒。“好风用力量把我送到了青云上。马鞍山电力公司激活教学机制，革新教育载体，营造了良师益友的学习氛围。“导师乐队”这个“东风(东风)”，新人迅速成长，成功成为人才，各种优秀青年人才不断发掘和单调，为公司的科学持续发展奠定了坚实的人才基础和技术创新能力。(许钒手表飞行)西宁公司“导师乐队”促进公司“三套五套”系统的构建。该网络随着“三部曲五大”系统建设的持续推进，对员工配置的更新提出了更高、更紧迫的要求。西宁供电公司注重发掘公司内部人力资源潜力，通过深入的“导师乐队”活动，持续激发员工的学习活力，加快年轻员工的成长。最近，该公司通过一年一次的“导师乐队(导师乐队)”活动，以导师乐队(导师乐队)合同加强对员工的深入教育，起到导师的传授作用，迅速提高年轻员工的工作能力和综合素质。今年以来，随着“三家五大”系统建设的稳步推进，西宁公司各基层单位在人力和岗位上发生了巨大变化。一方面，原来师生双方的职责发生了变化，专业大学的效果大为下降，年轻的弟子迫切需要新老师继续传授专业技能；相反，新的机制和工作岗位给员工带来了更高的更新，给缺乏经验和技能的年轻员工带来了巨大的挑战，导师乐队(导师乐队)正是快速提高年轻员工能力的有效措施。基于这些考虑，西宁在这次“导师乐队(导师乐队)”中扩大了分界线的深度和广度。该公司指导乐队计划引入了动态评价、阶段性调查、三阶段评价系统等新方法，其培训期间、培训目标、培训内容、评价方法、奖惩标准等一目了然。在三级评价方式中，有关部队负责“导师乐队”阶段的效果评价和评价工作，工会和人力资源部等经营渔场负责研究和年度评价工作，将“导师乐队”纳入有关公司年度技术人员选拔、职称评价等的参考内容，建立了良好的评价和管理体系，形成了导师多产、学徒学习、导师培养互动、更广泛的交流提高的目的。“我们有理想的欲望，但工作经验不足，职业技能不足，通过导师合同，虚心地与老师学习，迅速提高自己的职业技能，分析问题，解决问题的能力。”本月中旬，西宁公司整备考试工具站“导师乐队”合同签署仪式现场，一位青年活泼地说。西宁依靠“导师乐队(导师乐队)”活动，为员工建立成长平台，扎根于基层基础，学习技术，开发更方便、更高效的“高速公路”，加快公司员工的成长和成功，公司的“三部曲五大”海南公司导师乐队工作重点主讲人：健康推出时间：2010-10-27视图：152文章来源：海南公司本网站为进一步加快青年人才队伍建设，从2009年开始，海南电力公司进一步深化了指导带工作，签订了指导带合同2期，第一阶段活动取得了显著成绩。2009年第一届导师乐队(导师乐队)活动共签署了47份导师乐队(导师乐队)协议，组织变化、人员配置调整等37大导师活动顺利进行，13名弟子成绩优秀，14名弟子通过了成绩，活动取得了良好效果。第一，气氛越来越浓。导师乐队(导师乐队)活动正常，领导非常重视，员工认真对待，活动有序进行，形成了学习技能、加强素质、追求发展的氛围。二是结果超过了预期。教职员活动以职业技能为基础，集中讨论，教学阶段较长，突显“传道、帮忙、属相”的效果。(。一年的努力培养了5名党的工作人员、5名工作负责人、2名军队公司负责人、1名班祖安全人员，在确保人才的同时，树立了年轻员工学习的榜样。第三，方法多样，有效。活动密切配合工作实际，根据当地条件，创新教育方式，加快员工增长。在水利工程站加强员工现场教育，在派遣中心作为学徒讲授理论，导师通过运用相互学习和修炼，在财务科进行内部教育等，使导师乐队活动充满活力。第四，活动趋势规范。制定了与生产和营销系统相关的8个专业学习计划指南，解决了同一专业指导带计划标准、学习内容不均、工作执行不平衡的问题，推进了指导带工作的标准化和标准化。据悉，海南为了进一步发展导师乐队活动，将在2009年第一届活动中提升13名优秀的导师，签订导师乐队晋升合同，进一步加强综合素质和管理能力，培养多才多艺的复合人才，为公司发展提供人才支持和智力保障。该公司将举行青年人才研讨会和“导师乐队”签名仪式资料来源：作者：西忠玉风岩发表时间：2011-05-105月10日下午在二楼会议室举行了青年人才座谈会和“导师乐队”签名仪式。贾利峰、杜龙平、李素峰、人力资源、团委有关负责人参加了此次会议，各团员师团支部书记，2010年、2011年“导师乐队使徒”师徒共40多人参加。会上宣读了2010年公司优秀人才和“导师乐队(导师乐队)”活动业绩评价简报，并给优秀师范颁发了荣誉证书。签署了新一轮导师皮带合同。参赛老师们在不同的层次上就“青年成长，人才”的主题进行了座谈会。杨辉在“好的听、写、说、勤、行”五个方面对年轻人才进行了热烈的通知和邓教。杜勇平副总经理提出了对青年人才的三个要求。一要加强思想教育，加强亲情和奉献的责任意识。第二，要努力研究，提高献身企业的能力。第三，我们必须勇敢提高应对未来挑战的能力。贾利峰公司党委书记在三个方面发表了总结讲话，强调了促进青年人力增长的要求。主人方：要成为好榜样，成为好榜样。两个人应该乐意做梯子；第三，要照顾弟子，严格要求，解决困难，促进成长。学徒：诚实的人，要