工程项目清单计价变更调价分析与处理

工程项目清单计价变更价格调整分析与处理引言由于建筑工程市场竞争激烈，总包合同中对施工单位不利的条款越来越多，容易亏损的清单子项目也越来越多。 正确理解合同条款、招标文件、工程量清单计价规范、设计图纸要求，减少亏损子项，是建筑企业能否获利的重要途径。一、在施工合同中列举不利于施工公司的评价条款由于竞标激烈，招标公司对招标文件设置了很多不利的评价条款。 施工公司为了中标，必须承认这些不合理的条款。 不然就不能中标。 这些条款列举如下1、工程量偏差调整合同价款。 有合同规定，“工程数量超过原合同清单的15% (部分为0% )的，超过的工程单价必须调整。 其调整方式是“按规定的评价值重组价格，重组后的单价比原合同清单价格高时按原合同清单价格执行，重组后的单价比原合同清单价格低时按新的集团价格执行。2 .对材料价格差距的调整，一份施工合同规定“不调整本工程材料价格差距”。3、关于措施费的调整，某施工合同如此规定。 “进度报告中计入的措施项目费用、其他项目费用及规章费用=(合同中的措施项目费用、其他项目费用及规章费用的合计)(工程完成的部门工程费用)合同价格的部分工程费用的合计根据该公式计算措施项目费用、其他项目费用及费用以合同相应部分的合计金额为限”。二、施工公司投标时出现损失清单子目情况分析1 .不平衡报价。 施工部门在投标分析招标工程量清单工程量时，发现某清单项目在施工实施时可能减少或取消，有意识在报价时报低价。 因为这种类型意识到了低价格，所以结算时即使不调整单价，一般对施工部门也没有什么影响。2 .投标时单价分析错误，单价过低。 这种情况结算的影响不可估量，要看工程实施的具体情况。 如果中标总价格低于投标单位的总价格，中标施工单位有可能大幅亏损。 如果标价比其他投标机构的报价少，则可以被包含在被动不均衡报价中。 这种不平衡报价有利于施工结算，也可能不利。3 .只是为了中标而降低单价，出现了赤字的孩子。 这种情况对施工单位结算的影响很大，容易导致施工单位的损失。 这种情况应尽量避免，但是为了中标而完成企业的生产指标，进入某建筑市场是没有办法的。三、对策与技术探讨在任何情况下，如果出现赤字项目，出现赤字项目，作为施工部门的成本管理者应该正确应对，提高施工部门的结算金额，提高经济效益。 介绍以上不利合同条款处理的技术。1 .分部分项清单次项目单价过低的处理技巧1.1认真分析清单阅读目的的细目特征，工程实施过程中清单目的细目特征与原清单目的细目特征有些不同，要求调整。 这要求制造商熟悉工程量清单计价规范、施工合同，了解设计图纸和现场工程项目的实施技术等，找到可调查单价的依据，或者根据新列表重新定价。1.2模糊地描述清单子目的的细目特征，或者描述适用范围广的损失子目的。 可以分析原始招标文件、招标设计图纸与目前实施的设计图纸的区别。 这种区别主要在于(1)工程地址变更，投标报价时的单价分析与现在实施工程的实际情况不同。(二)工程结构类型、形式发生重大变更；1.3关于赤字子项，超过原合同清单的工程量处理方法(一)重组价格时，集团价格水平尽可能高于原合同清单价格，即使是上述不利条款和条件，也能保证至少按原因合同价格执行。(2)统计工程量，尽量统计损失少的子项，统计其他子项，重组价格。 特别是赤字的孩子的眼睛比预想的要多的情况下，这更加重要。 当然，要达到预期的结果，就需要真正的根据和理由。 具体办法如下：a .一些分部细目表子项目在招标时增加了细目表子项目的细目特征为一部分的细目特征。 赤字子的其他细目的特征与原来的合同相同，但部位不同的情况下，要求重新制作清单来重组价格。b .损失清单子项工程量过多，分析增加工作量是否在原合同承包范围内，不在原合同范围内，要求建设部门重新签订补充合同。 这些工程量价格可以远离原合同单价重组清单组价。1.4 .无论如何，通过改变设计，将可能出现赤字的工程清单子项改为不出现赤字的子项或利润子项，达到减少赤字的目的。 这必须尽快规划，希望在正式设计施工图纸出现之前与设计机构协调对接。 设计图纸出厂修改后，建设部门很容易发现建设部门的修改意图，建设部门拒绝。2 .不调整材料价格差距的应对措施2.1作为施工公司，首先要明确施工合同中出现类似条款本身是不合法的。工程量清单计价规范中4.1.9条规定：“采用工程量清单评估的工程应当在招标文件和合同中明确风险内容及其范围(幅度)，不得采用无限风险、所有风险或类似句子规定风险内容及其范围(幅度)。 计价规范的4.7.6条也规定：“施工期内市场价格变动超过一定范围的，按合同约定调整工程费用的合同没有约定或者约定不明确的，应按省级或者行业建设主管部门或者其授权的工程成本管理机构的规定调整”。2.2因合同条款不合法，条款不公平的，施工部门可以要求签订本条款的修改或补充合同。2.3查出施工单位违约事件导致施工单位工期推迟或工程延期导致物价上涨，施工单位成本增加，要求施工单位补偿因此增加的成本费用。 该违约案件主要包括：3 .不调整措施费的应对技术执行清单计价规范施工合同，计算措施费用最不利的合同条款是本第二节第三节所述的合同条款。 建设单位违约事件、投标工程与实施工程没有差异，调整措施费比较困难。 经过认真分析，如果确实难以达成目标，最好放弃，减少二次经营业务费用。 但是，既然是工程项目，其实施应该有很多方面与合同条款不完全一致。 主要表现如下：1 .工程量增加不能成比例增加，但工程量减少应成比例减少。 这种情况只分析增加的工程量是否属于原合同施工范围。 不属于原合同施工范围，可另行签订补充合同增加相应措施费用，另行分析计算增加部分的分项清单单价。 建设单位不同意，施工单位可以放弃这样的工地，一般建设单位也不能另找施工单位。 建设单位不增加措施费用，增加的单位工程量单价高，施工单位有利，施工单位不要放弃增加的工作。2、分析招标文件与项目实施情况的差异，找出措施费用大幅增加的原因，要求建设部门调整合同措施费用。 措施费用增加的主要区别如下：(1)结构形式发生了很大变化，措施费用大幅度增加。(二)工程地理位置变化； 这种变化可能导致措施投入的大幅增加，建设部门要求由此来补偿增加的成本费用。(三)建设部门要求紧急工作，措施投入大幅增加，建设部门要求另加紧急工作措施费用。四、影响工程价款调整的其他因素1、公共关系，特别是与工程实施有关的建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位的关系尤为重要。 得到他们的赞同和理解，为得到他们的支持而努力。2 .工程质量和进度。 如果施工单位做的工程建设单位满意度高，施工单位索