工程项目竣工总结

郭村住宅区项目完成摘要我们长江开发公司开发的官洲安住宅小区由各参与方共同慎重管理，第一阶段工程主体已经全部完成，通过市质量检查所审查，全部被选定为合格工程，达到了既定的质量目标。安全生产和文明建设也取得了良好的成果，工程至今没有安全或质量事故。不容易来到这里的成果背后，有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体建设人员的精心工程和心血。另一个意义是全面实施ISO9001质量标准，用科学的方法加强工程项目管理所带来的好处，生动地解释了标准化管理促进工程质量的事实。以下是项目管理的一些感觉的简要说明。一、项目概述1、项目名称：铜庄一期拆除沉降住宅小区由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约为5.8万平方米，总投资额约为2500万元。第一阶段工程共18项，预计2005年10月动工，整个公寓工程将在2006年5月末完成。2、设计单位：江阴城乡规划设计研究所。3、总承包单位：江阴信德建筑工程有限公司4、监督公司：上海同济建设监督咨询有限公司二、管理方法、项目管理目标：本区作为房屋拆迁项目，在保证工程进度的同时，必须保证工程质量，本公司决定在观州安住宅小区项目管理中全面推进ISO9001质量标准，以标准化工作为主线，按照国家技术规格和质量标准进行管理。在安全管理和文明建设方面，积极推进标准化管理，实行定期检查和量化评分，结合经济奖惩制度，实现文明建设和平安安全生产的目标。质量是企业的生命，工程一开工，我们就把工程质量放在较高的起点，提出了观塘住宅小区工程质量目标。冠州安住宅小区项目合格率100%，优秀率80%，市城优秀模板3个。为此，重点在质量计划中控制特殊零件和主要工艺，防止主要工艺质量问题的发生。坚持以预防为主的原则，制定了质量通病治理计划，将质量通病治理工作放在重要位置。制定主要部门项目和装饰部门项目的更高质量标准，大大提高子项目质量和建筑意识分数；严格实行“样品之间”制度，严格定位装饰支部工程的质量，达到了每个用户满意的质量目的。还制定了全面、易于操作的方案，用于文件资料、检查和实验、不合格产品控制、保护等因素的实施。在建设10大新技术的应用、建设“提高质量，快速工作效率，降低成本”的关州安住宅园区项目的实施中，公司统一要求采用几种新技术、新材料，包括商品混凝土钢筋连接新技术定型模板和扣件钢管脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等。安全和文明建设管理方法：项目司令部制定了地球安全管理规定，制定了以下规定：一是在项目部门内实行多层次安全工作责任制，项目经理和建设负责人签订安全工作责任制，建立安全管理体系。接着推进JGJ59-88 建筑工程安全检查评分办法，每月对现场指挥部下属官主安住宅小区的各个单体项目进行安全检查，并就现有安全风险发出纠正通知书，敦促建设单位及时整顿，杜绝安全事故。第三，实施安全设备验收系统：“两个网络”经指挥部监督建设单位验收合格后使用，塔式起重机和重要安全设备必须经劳动部门批准；第四，他专注于安全数据文件操作，负责构建安全数据文件，并执行分类、存档和清理。要把安全生产放在第一位，保证工程项目的顺利进行，保证工程质量的提高。在文明建设方面，指挥部致力于按照江阴市建设工程文明施工标准的要求严格履行文明建设要求，推进施工现场的标准化管理，积累材料，建立主要封闭工程和安全通道，环境的清洁卫生，创造良好的建设环境。指挥部还将在公寓内进行文明建设等级活动，每月检查各单位工程的现场，进行赏罚。三、项目质量管理冠州安住宅小区总部在工程质量管理中以ISO9001质量保证体系为主线，以工程规范和国家质量标准为标准，用实际数据说话。坚持质量第一。坚持人类控制的核心。坚持以预防为主。坚持质量标准。落实科学、公平、守法的职业规范。1、前期、四期、后期质量控制手段：工程质量本身具有以下几个特点：许多影响因素，大质量波动，质量隐蔽，工艺验收的限制。因此，对工程质量要重视事前管理，在公司中严格监督，防患于未然，把质量事故从萌芽中消除。根据建设过程、检验和测试、不合格产品控制、纠正和预防措施程序的要求，进行具体的质量控制。1)施工前控制：项目部门在前期工作中，重点进行了施工技术准备工作，并严格按照规范要求检查了施工的材料、设备和人员。项目部门在实际工作中做了以下工作：a、前期建设图纸审查，执行技术审查工作：司令部与监督一起进行前期审查，提出意见，总结工程单位的审查意见，然后组织图纸进行审查。b、要求建设单位提交准入管理结构，审查诱导操作员证书。项目部门直接介入施工单位经理和操作员质量管理，及时更换不符合质量要求的经理和操作员。c、工程机械设备的工艺能力评价：检查工程机械设备的选择是否适当，检查工程机械设备的数量是否充足，所有设备的工程机械设备是否充分使用等。d、做好原材料的准入质量。每种传入材料的等级根据需要进行抽样测试，测试，确保原料的使用质量，整体保证工程质量。e、开工前建设测量网络再测试、检查、测量、测试设备的周期性验证情况和可用状态检查、未验证、有问题的设备的规定不能现场使用，并保证工程测量和测试的准确性。f、开工前对质量通病的预防措施做得好，指挥部在开工前对质量通病专门制定了贯庄安置房小区消灭质量通病计划，在各项工程开工前，建设班组要学习工程操作程序，还要了解对质量通病的管理措施。2)施工期间控制：a、现场监督检查的实施：施工过程中，指挥部要求现场负责人加强现场防疫监督检查，及时发现违反规定、不能按设计方式工作的现象，对不符合质量要求的现象，进行适当的纠正和严格的控制。我们向准备管理人员加班，现场返还打桩工程和主要框架密封工程，确保材料和工艺工程的质量。b、接近建筑材料先进行肉眼检查，成批检查要求，材料验证和实验室提交后使用；混凝土配合比、坍落度、测试块保持监督；c、加强工艺检查、工艺转移检查和隐藏工程检查。还以工程单位自检为基础，进行了工程交接检查。隐蔽项目验收规定，必须经过指挥部和监督公司的检查确认才能复盖。项目工程先经过施工单位自检合格，然后由指挥部和监督公司再检查确认。d、建设单位、管理单位的管理人员都按照不同专业分工进行对应管理，在建设过程中，各专业人员的管理人员及时管理，将工人的返工减少到最低限度。按照规范及时做好e、工程和技术信息及标准数据工作。在灌庄区一级项目中，指挥部比较密切地掌握基础部门工程检查资料和本分部工程检查资料，确保检查工作比较顺利，在工程竣工前，将工程技术资料及时提交质量监督站。f，进入装饰部门建设阶段时，各类专业工作的样品室验收后，才能开展全面工程。此方法(物理对比度)有助于查找和控制子项目的质量，已成为常见做法。3)对建设形成的产品的控制：如果出现影响主体结构的不合格产品(例如a、混凝土柱和梁)，则必须删除重做。这是处理不合格品的重要原则，要求官州安住宅区指挥部对每个工程单位严格遵守。b，进入装饰阶段，不合格部件的情况，各种专业从业人员必须在现场实物和工程日志上做好记录，重新排列，经验合格后，才能进入下一个工程的建设。c、指挥部制定成品保护措施，指定专人监督各施工现场半成品保护及成品保护工作。还制定了两个重要条款。施工单位主体工程拆除模板前，必须向监理公司申报，批准后拆除，才能保证混凝土达到所需的年龄和强度。2、质量通病和质量事故发生：观州安住宅小区从开工到现在，没有发生一般和重大事故。在砌砖质量保证中，限制砌砖时砖的高度，前一天约1.2米高，24小时后在上面砌墙，框架梁底砖应在砂浆收缩到一定程度后砌砖。墙壁粉刷一层，粉碎一层后，水泥砂浆收缩了一定程度，但在完全不干的情况下，又放置了两层，防止出现裂缝。水电部门工程开始前，指挥部向工程单位明确说明了具体细节。对于发生的质量问题，指挥部将坚决纠正，纠正到位。四、控制项目进度我们对项目的整体进度使用了计划、控制和协调的管理技术方法进行了项目进度控制。还考虑了组织措施、技术措施、合同措施和经济措施等多个方面控制项目进度。1、项目进度计划：本部按照一般合同要求，各单位工程由施工单位编制并控制单位工程总进度计划，在施工过程中，请施工方重组每月计划和半月计划，进行日常控制。2、项目进度检查：各阶段的计划通过半月定期检查来实施。每月实际进度通过建设单位每月提交的项目进度报告和现场跟踪检查项目实际进度确定。3、调整项目进度：在各例会上通报项目进度，找出薄弱环节，解决建设过程中的相互协调合作问题，抓紧时间安排措施。4、组织措施由项目经理直接负责项目分解、进度调整。对合同措施实行定期奖惩制度。为满足工程进度情况，及时支付专用预算、工程贷款的经济措施；将新技术应用于技术措施，提高工作效率，控制好核心工程，只有保证关键工程的进行，才能保证整个工程工期的进行。五、项目投资控制如何分配建设资金，充分利用资金，还要满足工程进展的需要，如何在工程中节约成本，提高经济效率，是我们事业中值得研究的课题。指挥部也在实践过程中积累了一些经