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文档简介

。施工现场质量控制管理体系工程质量是企业的生命，对过程质量的责任比泰山还重要。为了对国家和用户高度负责，使设计文件、施工标准和合同协议最终得以实现，并形成工程质量、工程质量功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：1.按照国家和企业质量标准的要求，建立健全工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，加强管理，责任到人。2.认真做好项目施工人员的质量管理教育，落实国家和企业颁发的确保工程质量的规程、法规、规章、制度和措施，明确工程质量目标、标准要求，抓好人员培训，争创优质工程。3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工方法，优化工艺提高效率，全面推行样板墙制度，确保工程质量的整体水平，明确以“四新”技术为重点，细致具体，注重可操作性。4.在认真做好图纸会审工作和认真编制施工组织设计的基础上，加强施工过程中的设计变更(审查)管理，加强技术审查工作，加强技术交底的组织，加强全面、科学、准确、及时的技术质量积累。5.控制原材料、成品和半成品建筑材料的质量，严格选择分包商，使用前严格进行以下四项检查：1。书面检查；2.外观检查；3.物理和化学检查；4.无损检验；4.供应商之间的比较；最后进行中和评价。使用前应严格选择工作关系：1。物理和化学检查；4.无损检验。6.通过过程活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)实施过程质量监控。)和过程活动效果(即过程的过程标准)两个方面的监控，通过对因素、过程的管理，从而实现工程质量在从事检查合格后，转向事前、事中控制。7.及时准确的保留质量过程结果，如砂浆、混凝土试块、钢筋焊接等施工过程的试件，必须及时做好，专人维修，专人送验，及时存档。8.组织施工质量检查，加强质量自检、互检、交接检过程(俗称质量三检)和专业检查(施工组项目检查、项目部每月两次综合评定检查)项目隐蔽验收、工程预验收、基础和主体分部工程质量验收，落实优质优价工程质量，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确的工序进行施工，不要颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法和防护方法保护前道工序的产品质量。10.坚持竣工标准，做好售后服务工作，坚持竣工内容和标准，通过不同层次的内容自检解决所有遗留问题，梳理竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理质量投诉，
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