医院科技大会讲话稿

在第二次科技会议上的讲话(12月21日)同志们：今天我们隆重举行的医院第二次科学技术大会，是医院站在发展的十字路口，面对新形势，在重大时期举行的重要会议。刚才XXX副院长写了2015-2017科技发展工作报告，这份报告认真回顾了过去三年我院科技发展取得的成果和不足，并对未来科技发展做了初步规划。百忙之中参加了会议，提出了非常重要的意见，对我院的科技创新工作提出了要求和很大的期待。在这里，我代表医院对集团公司一直对医院工作的关心支持表示衷心的感谢。大会隆重表彰了3年来对医院科技事业做出卓越贡献的团体和个人。获得了4名技术领导者、14名优秀科学技术人员、6个技术革新奖部门、6个优秀科学技术项目进修奖、47个新项目、52个新技术、学术论文等表彰。在过去的三年中，代表我院先进水平的受表彰的团体和个人勇于创新实践，开拓新事物，善于在临床实践过程中思考和总结，值得我们大家的尊敬和学习。我向获奖的部门和个人表示热烈的祝贺，并向积极献身于科技创新事业的多名员工表示热烈的慰问！医院一直重视人力培养和科技创新工作，今天我们举行了这次会议，再次表明了医院推进科技创新的坚定决心和信心。营造尊重知识、尊重人才的氛围，推进“技术兴院”、“人才强院”发展战略，也一定会有积极的效果。关于如何更好地发展医院的科技，我会提几点意见。第一，我院科技发展的意义。我们第一医院引用并开展成功成熟的医疗技术，这就是创新。我们医院鼓励创新并不意味着我们不实际地盲目地按照医疗技术发明和创造。我们没有这个能力。在我们医院，科学技术革新的意义有以下三点：创新：是引进成熟医疗技术的成功和成熟，购买先进医疗设备，引导学科的专业开发。二是更新和升级现有医疗设备，发展医疗技术，三是了解医疗发展情况，改变现有旧观念，创新医疗系统，优化管理机制，规范工作流程。给医院带来更好的经济和社会效益，促进医疗技术发展。第二，科技发展要有创新意识。党的上次党代表大会工作报告中，都把科技创新放在很重要的位置，从上到下的国家下层，不论是社会团体还是个人经营，都重视创新发展，创新已经成为国民共识，创新能力已经成为各个社会团体的核心竞争力，我们医院的教训中有“创新”一词，医院的教训是体现医院的核心价值、工作理念和精神特点。那么创新和发展将永远是医院坚持的理念。可以说，创新是医院生存的根本，是发展的动力，是实现医院持续发展的关键。我们要牢固树立创新才能发展，守备业就是退步的思想，要进一步加强科学技术创新意识，关注医疗发展方向，在创新和发展方面保持敏锐的嗅觉，巩固信心，勇于开拓适合当前医疗市场，适合本地区患者医疗需要的诊断和治疗项目。我们医院所在的医疗市场这么大。由于多种原因，基础医疗事业中多年的竞争力不强。医院名声不高。短时间内很难翻转。因此，我们将革新医院特色开发的道路，在基础医疗项目上不支持、投入不减少、继续巩固基础的同时，积极支持建立血液透析中心、高压氧中心等全方位医疗特色项目的开发，使地方患者非常方便。为了让职员们在家门口接受先进医疗服务，可以用更少的费用。肾病、中毒、缺氧缺血性脑病、心血管和脑血管疾病治疗水平也急剧上升；美容中心的设立，满足了人们致富后成长的爱美需求，灭火器内镜水平是技术、设备还是市中心；健康检查中心、职业病防治、康复科延长了我院的医疗服务链，预防康复杨大模块开始崭露头角，并与医疗模块一起初步构成了医院发展的马车。消毒供应中心不仅保证了医院的发展，今后我们还将全面建设地区医院、地区服务站、诊所服务、诊所服务、创新效益，国家医疗馆建设XXX是中国传统医学的大省，具有独特的中医资源，XXX中药积极开发中药，健康XXX建设良好的机会，中医药在预防保健、慢性病诊断和治疗方面的价格效果低，深受普通人的信赖这些创新性医疗项目在XXX、XXX和XXX中均经过了首次测试，运行和成功开发，取得了良好的社会经济效益。现在，不仅为患者提供了优质、低成本的诊断和治疗服务，而且成为医院发展的新引擎，医院的实力在不久的将来迅速提高，医疗收益也翻了一番。充分证明，如果我们牢固树立科技创新思维，大胆开拓，在一些医疗特性项目上领先，在地区医疗大地上率先开拓，我们一定会通过创新发展这条捷径，赶上，超过其他竞争医疗机构。目前，国家积极推进分类诊断和治疗，多点实践政策，鼓励医生多点实践，相信在不久的将来，优质开业医生的转移，真正的多点实践将会实现，因此，我们将改革创新，理顺医院系统，完善医院管理机制，建立符合时代发展趋势的现代管理医院，建设好医院，建立好干部的创业，诊断和治疗平台，建立好医院。第三，制定未来计划，科学研究和判断，下一步技术开发三年计划。一切事情都事先立好，不预断。科技发展计划是医院未来发展的方案和指南，我院离不开科学中长期计划，以后，我们将从医院35个计划框架中把握医疗改革方向，重点发展医疗市场，认真分析医院发展的优点、缺点、机遇和挑战，根据充分的研究论证进行计划，科学研究判断，医院制度改革方向，医疗技术发展目标，科学技术人才引进制定科学合理的科技发展计划，使医院各部门清楚地知道自己应该做什么，激励大家积极达到目的，有助于加强大家的凝聚力和向心力，更好地优化资源配置，最大限度地发挥资源价值。让医院在发展的道路上有所回旋，抓住发展机会，适应市场变化，改善决策方法，提高风险控制力和市场适应性，实现医院的可持续发展。第四，“内生”继续做好人才培养和技术创新工作。随着国有企业改革、医疗改革的不断深入，医院发展也迎来了新的机遇和挑战，我们能否在“三五”期间实现给定的目标和任务，能否实现下三年科技计划内容，科技创新是关键，人才教育是核心。要充分理解科学技术工作的“先行考试”、“先等兵”和“先导者”的作用，充分调动大多数科学技术人员的积极性、积极性、创造性。目前，医院高水平人才、学术带头人、高技术人才、特殊人才、中青年骨干人才的不足，有些领域还存在人才滑坡现象。医院开发和科技创新要以人才为中心，我们的工作要以人才培养为中心，必须坚持“技术兴院、人才强院”的发展战略，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，极大地营造创造的发展氛围。营造宽容、公平、才能、人才为主的发展环境。人才培养是基本，人才引进是补充。我们坚持“内生”理念，通过院内三期训练考试、上午学术讲座、学术交流、“师徒绳图”、“系帮队”等，扩大学术交流、研修、短期轮训、短期训练，以医院中老年专家为中心，培养中年人才，培养他们的快速增长。年费高，经验丰富，具有一定学术影响力的院内文家，鼓励积极申报市县医疗专家称号。在地方人民医院、市中心医院和其他医疗机构平台的帮助下，利用分类诊断和治疗、医生多点练习政策机会，聘请医院专家教授、区域最佳实践医生进行医院访问、手术指导；充分发挥医学院校附属医院的职能，通过医院合作，高校合作，培养科技领导和学术领导，进一步完善科教评价体系，加强对优秀科技人才的奖励，调动创新人才的积极性，积极培养他们，发挥示范主导作用，形成影响科技创新团队。职能管理部门要注重培养人才的方法、领导人才的方法、创新人才引进计划、把人才引进医院的议事日程、领导人才、不足人才、特殊人才等，将人才英才和科技发展有机地结合起来。将人才培养和科技创新发展为长期、持续、稳定的事业，改变观念，专注于专业技术型及学术研究型人才培养。我建议任何临床上有能力的人都要致力于科技创新。充分发挥团队各自作用的一个人的聪明才智是无限的。但是一个人的能量是有限度的。如果把一个人投入球队，其作用就会扩大，组建团队很重要。逐步实现平台、环境教育、服务和维护，促进医院综合实力的显着提高，使人才优势成为医院建设和发展的动力源泉。建立医院人才、科技创新人才开发梯队。第五，增加对科技发展的投资，调动科技工作者的热情。各医院是知识密集型单位，也是专业技术人员最集中的地方。人力资源是第一生产力，科学技术人力是我们医院的宝贵资产。调动大家的积极性和创造性，投入科学技术经费是重要的保证。近年来，医院的事业收入快速增长，以后医院要按照医院收入的比例提取科技创新支持机制、科技开发资金的投入，并保证每年特定科技开发资金的分配，专门负责科技项目资金，对具有市场前景和广泛社会效益的项目给予支持激励。大力推进医院的科技创新。要积极鼓励符合医院实际的科技项目，扩大科技成果转化渠道，加强成果转化和应用的临床能力，将人才优势转化为技术优势。同志们，现在我们正处于科学技术快速发展、科学技术竞争激烈的时代，在医院改革和发展的重要时期，我们比以往任何时候都需要创新发展，我们很