工程项目管理案例分析ppt课件

.1，项目管理案例分析，2、项目概述工业公司提出度假村。浦东国际机场和工会港连接中部场地的选址约为10000平方米。主要包括欧式别墅区、主楼、附属建筑物、游泳池、射击馆、钓鱼台、停车场、职员宿舍等，并在周围道路上设置绿地。完工后，将休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能融为一体。各部队项目向有关部门咨询后，可以合作解决。项目总投资1亿韩元，建设周期2年。度假项目，3，项目管理组织图，业主，设计合作，土方工程单位，专业建设单位，别墅设计单位，主附属建筑设计单位，游泳池设计单位，主规划设计单位，建设总包单位，土木建设单位，设备安装单位，4，项目管理任务，该项目管理项目是对项目设计阶段的投资、质量、合同、信息、组织协调六个方面的控制，a供应材料和设备投标管理。5、投资控制、采用的基本工作原理，采用计算机辅助手段，在项目设计的各个阶段分析和审查投资计划值，动态跟踪不同阶段的投资计划值和实际值，发生偏差时分析偏差的原因，提出纠正措施，确保项目设计的项目质量，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在总计划投资范围内。6，(1)审计方案设计优化估计和审计报告和建议；(2)审查设计报价，提交审计报告和意见。(3)根据设计报价评审确定项目的总投资目标值。(4)从设计、建设、材料和设备等多个方面进行建筑设计所需的市场调查分析和技术经济比较，并提交咨询报告供业主参考；(5)审查建设图纸预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的情况下，进一步发掘投资节约的可能性。(6)在施工图设计过程中，逐个进行投资计划和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议。(7)严格审查设计变更，分析经济分析是否符合所有者的要求。7、进度控制，不能控制设计进度，直接影响项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目经理必须支持设计单位为建设招标服务制定设计进度计划，充分考虑有关政府和市政府对设计文件审批的时间要求，尽可能满足考虑购买周期长的材料、设备供应时间的设计日程。项目经理还应帮助所有者尽快发现问题并提出解决方案，以了解对设计进度的影响。8，(1)审查设计者提出的详细设计进度计划和出图计划，控制其执行，避免设计延迟影响项目总进度计划，避免建设单位要求工期赔偿的可能性。(2)支持编制主要的a供应材料和设备采购计划草案，编制a进口材料设备清单，允许业主向有关部门处理进口程序；(3)研究分析分包合同和招标、建设进度、设计投标和建设服务以及进度目标值，支持与设计进度的设计师协商。(4)支持所有者快速验证和确定设计文档，以免影响设计进度计划。(5)比较设计过程中的进度计划值和实际值，并提交进度控制报告和建议。(6)调整各种专业岗位的设计进度，满足施工进度要求。9，为了质量控制，有效的设计阶段质量控制，项目经理必须在所有者彻底理解项目的自身要求的同时，仔细阅读和分析图形的同时，发现并提出问题。对于重要的细节问题和重要问题，如有必要，有必要，建议组织国内外专家的论证。10，(1)详细分析设计图形，以便向设计单位及时提出图形中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序进行设计变更程序。影响投资和进展的设计变更必须与所有者一起批准。(1)(2)审查设计阶段的设计图纸和说明是否符合相应国家的设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提交修改意见。(1)(3)在设计过程中，协助审查设计是否满足所有者对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见。(4)必要时，为了降低成本和提高效率，为了确定建设可行性标记结构的可靠性，建议组织相关专家分析和论证结构方案。(5)对建筑智能化整体方案设计进行技术经济分析；11，(6)分析现有设备系统的技术经济，提出改进意见。(7)在审查相关水、电、气等系统设计是否符合相关市政工程规范、地块市政条件的同时，得到相关政府部门的批准。(8)检查施工设计是否具有足够的深度，满足要求，确保工程进度计划顺利进行；(9)充分了解项目中使用的主要设备、材料的性能，进行市场调查分析。如果制定设备和材料选择的咨询报告以满足功能要求，则可以最大限度地降低工程成本。12、合同管理、合同管理是项目管理工作三大目标控制之外的另一项重要工作。因为业主签订的任何合同都与项目的投资、进行和质量有关，所以要充分强调合同管理的重要性。13，(1)帮助责任人选择标准合同文档，拟定设计合同和特殊条款。(2)从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险和问题。(三)参与设计合同谈判；(4)在合同履行检查、补充合同签订等设计合同履行过程中进行跟踪管理。(5)分析可能发生的索赔原因，制定减少业主登记索赔时间发生的预防措施。支持业主对实际合同的索赔处理和合同纠纷处理。14、信息管理、信息城市规划、控制、协调和决策的基础，在整个项目建设中起着非常重要的作用，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是开发通过合理的信息分类和编码快速准确地传递信息、综合有效地管理信息的信息管理系统。在此基础上，建立完整稳定的系统，客观地记录，反映项目建设的全过程。15，(1)在设计阶段构建工程信息的编码系统。(2)设计阶段信息管理系统的建立和实施控制；(3)设计阶段收集、分类、整理和存档各类工程信息；(4)为了管理本项目的信息，希望使用计算机随时提供所有者有关项目管理的各种信息，并提供各种报告和报告。(五)帮助业主建立相关会议系统，整理各类会议记录。(6)将所有设计文件(图纸、说明文件、信件、会议记录、政府批准等)装订成册，项目结束后提交给所有者。16，设计阶段需要有效的组织和协调，以使多个单位和大量人员共同参与，从而使此过程紧密集成和顺利运行。组织协调，17，(1)协调所有者和设计单位之间的关系，处理相关问题，以协助设计工作顺利进行。(二)支持业主对设计参数和要求与政府当局和市政府部门进行设计和设计工作。(3)项目设计和扩展设计审批准备、处理和解决方案设计和扩展设计审批相关规定：(4)帮助业主在设计阶段处理各种争议。(五)协助业主协调设计与招标建设的关系；(六)协助业主处理有关政府部门和市政府的设计文件审批工作。，18、项目大纲地块总体上有点矩形，占地约4618平方米。这栋楼是地下室一楼，一楼到五楼，一楼，上面的主楼，是24层的高层建筑。建筑物的西面采用了大的弧形面，建筑物主体直接落地。地下室汽车仓库可以停放58辆。建筑物周围布置绿地，道路周围营造绿地，地块的绿化范围为23%，地块西面有集中的地面汽车座位，可以停放20辆。地面建设总面积为30000平方米，地下面积为2150平方米，总建筑面积为32150平方米，综合容积率为6.5%，综合覆盖范围为46%，项目投资额为1.9亿元，建设周期为2.5年。邮政和通信建筑项目管理方案，19、项目管理的目的和意义，项目管理是项目从项目开始到项目完成的全面计划(计划)、控制和调整，如果项目在规定的成本范围内满足质量要求，则按时完成。建设过程中项目管理的成功与否直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程中，不仅要重视技术问题，还要重视项目管理。项目管理的核心任务不是监督建设过程，而是作为所有者的顾问，对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各个方面提出合理可行的措施和建议，有效地控制项目目标的实现。20，项目管理任务的范围和内容，任务任务，21，项目管理组织图，质量管理组，所有者，所有者代表，所有者代表办公室，项目总合同单位负责人，项目总合同单位负责人办公室，设计阶段项目经理，建设阶段项目经理，合同管理组，信息管理组，组织协调组，投资控制组，进展管理组，22，供应单位，23，设计阶段项目管理任务，投资控制进度管理质量管理合同控制组织调整，24，投资控制，投资控制，方案设计审查，估计优化，审计报告和建议；审查设计概算，提交审计报告和意见；根据设计报价评审确定项目投资总目标值；从设计、建设、材料和设备等多个方面进行建筑设计所需的市场调查分析和技术和经济比较，并提交咨询报告供业主参考；审查建设图纸预算，调整总投资计划，充分考虑满足项目功能，进一步发掘降低投资的可能性；在施工图设计过程中，逐个进行投资计划和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议。设计变更经过技术和经济比较，确认符合所有者的要求。25，进度管理工作，审查设计师提出的详细设计进度计划和绘图计划，控制其执行，尽量避免因设计延误而造成的项目总进度计划和建设单位的持续时间赔偿。协助编制主要的a供应材料和设备采购计划草案，编制a进口材料设备清单，允许业主向有关部门处理进口程序；2)研究分析分包合同、投标、建设进度、设计投标和建设服务及进度目标值进行设计进度、26，协助业主加快设计文件的验证和决策，以免影响设计进度计划；将设计过程中的进度计划值与实际值进行比较，然后提交进度控制报告和建议。调整各种专业岗位的设计进度，满足施工进度要求。27，质量管理任务，详细分析设计图纸，向设计单位及时提出绘图问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序进行设计变更程序。影响投资和进展的设计变更必须与所有者一起批准。审查各个设计阶段的设计图纸和说明是否符合相应国家的相关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提交修改意见。在设计进行过程中，协助审查设计是否满足所有者对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；如有必要，为了降低成本和提高效率，为了确定建设可行性和结构可靠性，建议组织相关专家分析和演示结构方案。28、进行建筑智能化总体方案设计的技术经济分析；分析现有设备系统的技术经济，并提出改进建议；在水、电、气等系统设计符合相关市政工程规范、地块市政条件的情况下，取得相关政府机关批准的同时；检查施工设计是否有足够的深度，是否满足视觉共性，施工进度计划是否顺利进行；项目中使用的主要设备、材料完全了解其性能，进行市场调查和分析。如果制定设备和材料选择的咨询报告以满足功能要求，则可以最大限度地降低工程成本。29、合同管理工作，协助业主选择标准合同文件，起草设计合同和特殊条款；从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险和问题；参与设计合同谈判；审查合同履行情况，签订补充合同等设计合同履行过程中进行跟踪管理；分析索赔可能发生的原因，制定减少业主索赔的预防措施；支持业主对实际合同的索赔处理和合同纠纷处理。30，信息管理工作，建立设计阶段的工程信息编码系统；设计阶段信息管理系统的建立和实施控制；在设计阶段收集、分类、整理和存档各种工程信息；利用计算机管理本项目的信息，希望所有者随时提供有关项目管理的各种信息，提供各种报告和报告；协助业主建立相关会议系统，整理各类会议记录。将所有设计文件(包括图纸、文件、信件、会议记录、政府批准等)装订成册，项目结束后提交给所有者。31、组织协调任务协调所有者和设计单位之间的关系，处理相关问题，协助设计工作顺利进行；支持所有者对设计及相关政府机构和市部门进行设计工作，以了解设计参数和要求。设计和扩展设计批准、流程和解决方案设计和扩展批准相关规定的设计和扩展，协助所有者准备批准。协助设计阶段处理各种纠纷的业主。协助业主协调设计和投标、施