软件项目开发和管理规范

软件项目开发和管理规范版本1.02010年1月15日内容1.软件项目管理概述32.软件项目管理流程33.软件项目管理内容53.1。需求阶段管理53.2。设计阶段管理73.3。开发阶段管理73.4。测试阶段管理83.5。维护阶段管理83.6。工具管理83.7。软件项目评估和进度管理93.7.1。软件项目评估9附表101.软件项目管理概述软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科。软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所需的知识、技术和工具。根据项目管理协会对项目管理的定义，软件项目管理可以定义为：在软件项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求者的总体需求。软件项目管理是一项分析和管理成本、人员、进度、质量、风险等的活动。以便能够根据预定的成本、进度和质量成功地完成软件项目。事实上，软件项目管理的意义不止于此。实施软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化为企业的开发能力。企业的软件开发能力越高，企业的软件产品就越趋于成熟，企业的发展就越稳定。软件生命周期包括可行性分析和项目开发计划、需求分析、设计(概要设计和详细设计)、编码、测试、维护和其他活动。所有这些活动都必须得到管理。在每个阶段，都有权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等。软件项目管理贯穿于软件生命的进化过程。2.软件项目管理过程为了确保软件项目的成功，必须对工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、日程安排以及可能遇到的风险有一个清晰的概念。软件项目的管理在技术工作开始之前就开始了，从概念到实现一直持续到软件开发结束。根据公司实际情况，结合软件工程和软件过程标准，我公司软件项目管理流程制定如下：注：在项目开发过程中需要提交标题为的文件。项目管理的过程分为以下步骤：(1)启动软件项目启动一个软件项目意味着必须明确定义项目的目标和范围，并且必须考虑可能的解决方案以及技术和管理要求。这些信息是软件项目运行和管理的基础。(2)制定项目计划项目计划是在项目开始时制定的，随着项目的不断发展，项目计划为管理者根据计划定期审查和跟踪项目进度提供了依据。该计划基于以下活动：估计项目所需的工作量估计项目所需的资源根据工作量制定计划，然后分配资源。制定配置管理计划(3)跟踪和控制项目计划在软件项目过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变化，要进行适当的控制和调整，但要保证计划的完整性和一致性。(4)审查项目计划审查项目计划的完成程序，并评估项目的实施情况。(5)编写管理文件项目经理确定软件项目是否根据软件合同完成。项目完成后，检查项目完成结果和中间记录文件，并记录所有结果形成文件并保存。3.软件项目管理内容3.1。需求阶段管理需求分析是软件生命周期中非常重要的阶段。它是软件设计的基础，是用户和软件工程师之间的桥梁。简而言之，软件需求决定了系统需要做什么。严格地说，软件需求是系统或软件必须达到的目标和能力。l目标需求管理是获取、组织和记录软件需求的系统计划，也是使客户和项目开发团队能够达到并保持与变化的软件需求一致的过程。在需求管理中，软件工程组的工作是采取适当的措施来保证分配的需求，即记录分配的需求，控制需求的变化，并负责项目实施过程中需求的实现。需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目团队之间建立对客户需求的共同理解。需求管理有两个目标：控制软件需求，为软件工程和管理建立需求基线。使软件计划、产品和活动与软件需求相一致。在需求管理过程中，为了实现第一个目标，必须控制需求基线的变更，并且必须按照变更控制的标准和标准过程进行需求变更控制和版本控制。为了实现第二个目标，有必要就变更和软件项目团队达成共识，并对软件项目计划进行调整，包括人员安排、用户沟通、成本调整、进度调整等。需求管理是理解和控制系统需求变化的过程。它贯穿整个软件项目过程。在软件项目过程中，无论处于哪个阶段，一旦出现需求错误或与需求相关的任何变更，都需要需求管理活动来解决和提交需求变更控制报告。l原则为了进行有效的需求管理，一般遵循以下五个原则：需求必须按类别管理。需求必须优先要求必须记录在案一旦需求发生变化，就必须评估需求变化的影响。需求管理必须与需求工程的其他活动紧密结合。l主要工作需求阶段分为两个阶段：系统需求和系统分析。系统需求阶段的主要工作是：调查用户需求和用户环境证明项目的可行性制定初步的项目计划系统分析阶段的主要工作是：确定系统操作环境建立系统逻辑模型确定系统功能和性能要求编写需求规范和测试计划确认项目发展计划完整的文件需求规范、项目开发计划和测试计划3.2。设计阶段管理l主要工作软件的设计阶段可以分为两个阶段：概要设计和详细设计。概要设计的主要工作：建立系统的总体结构，划分功能模块定义每个功能模块的接口数据库设计(如果需要)详细设计的主要工作：设计各模块的具体实现算法确定模块之间的详细接口完整的文件概要设计完成文件概要设计规范数据库设计说明(如果有)详细设计完成文件：详细设计规范3.3。开发阶段管理l主要工作编写程序源代码执行模块测试和调试写一份测试计划编写测试用例编写用户手册完整的文件系统源程序列表判例案件测试计划3.4。测试阶段管理l主要工作执行测试测试整个软件系统(健壮性测试)完美的用户手册编制发展总结报告完整的文件实验报告用户手册开发工作总结3.5。维护阶段管理l主要工作修改以纠正错误并改进应用修改的配置管理准备故障报告和修改报告用户手册的修订完整的文件故障报告修订报告3.6。工具管理l开发工具管理Microsoft Visual Studio 2005/2008开发环境VSS版本管理测试工具管理XX缺陷管理工具(暂时没有错误)Loadrunner8.1性能测试工具3.7。软件项目评估和进度管理软件项目评估软件项目估算包括工作量估算和成本估算。软件评估作为软件项目管理的重要组成部分，是保证软件项目成功的关键因素。估算是指预测构建软件项目所需工作量的过程。初步估算用于确定软件项目的可行性，以及详细的估算在评估软件项目时遇到的第一个问题是软件规模，即软件程序的数量。软件规模是影响软件工作量的主要因素。软件项目的设计有一个层次结构，它对应于工作分解结构(WBS)，并将软件过程与软件产品结构联系起来。下图显示了一个典型的工作分解结构：系统儿童系统儿童系统儿童系统组件组件组件组件组件组件组件组件组件组件对于工作分解结构，必须定义度量来估计软件的大小。有两种常用的软件规模测量标准：代码行和功能点。l代码行行代码长度是源代码程序长度的常用度量，指的是源代码的总数。除了可执行语句，源代码中还有注释语句来帮助理解。l功能点功能点测量是需求分析阶段基于系统功能的规模估算方法。该方法通过初始应用需求确定各种输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数量，从而确定功能点的数量。3.7.1.2。估价成本估算是对完成软件项目所需成本的估算和计划，是软件项目计划的重要组成部分。安排确定项目资源(总成本、人员、时间等)后。)，将其分配到每个项目开发阶段，即决定项目的进度。合理的进度安排是软件项目及时完成的重要保证，也是合理配置资源的重要依据。甘特图被推荐用于日程安排。项目总进度如下：1)根据项目总体进度目标，编制人员计划。2)比较每个阶段所需和可用的资源，以确定每个阶段的初始进