人行道水泥花砖施工方案

目录一、由项目经理和项目部组成二、施工方案三、进度计划和工期目标计划四、质量安全保证体系五、主要机械、设备和劳动力配置一、由项目经理和项目部组成项目经理部的构成序列号姓名性别车间职务名称学历1马胜会男人项目经理技术人员本科2张旭男人技术负责人技术人员本科3陈国强男人安全责任技术人员短期大学4周庆男人质量负责人助理工程师短期大学5徐附加男人保安人员技术人员中等专科学校6王虎男人资料员助理工程师本科7王龙男人测量员技术人员短期大学8刘智男人考试人员技术人员短期大学9彭建升男人工程师技术人员短期大学10李保国男人材料系材料系短期大学(1)项目机构的设置：根据本工程特点，我公司设立项目经理部对工程施工全面负责，调整各种对外关系，项目技术负责人解决施工中的技术问题，公司抽取有关人员设立安全、技术质量、材料设置、治安、财力安排等职能组，具体完成各项业务，各项管理工作正常进行(二)工作场所责任：1、项目经理：对本工程进度、成本、质量、安全、文明工程负全面责任。(一)有责任健全建立本项目部的质量体系，分解质量目标层，实行质量责任制。(2)编制工程作业计划，制定工程任务划分和现场组织，分层分解工程进度目标。(三)制定项目岗位和各层管理制度，实施奖惩办法。(四)负责材料物资采购与劳动力平衡；(五)搞好外包关系、人际关系、需求关系、经济制约关系和合同结算。项目技术负责人(一)参与建设工程的施工组织设计和项目质量规划。(2)对影响工程质量和进度的重要因素组织技术难关，解决生产中的难题。(3)编制阶段性进展计划，编制各种施工记录，总结施工中的技术资料。 组织编制工程竣工报告和资料。(四)进行技术人员的安排和管理；3 .生产安全组(一)落实有关管理规定和现行施工规范，按总进度计划组织施工；(2)指导各施工小组按计划完成生产任务，合理安排工程。(三)定期编制每月计划报告和员工工作报告； 制定现场文明施工措施，组织文明现场建设。(四)负责本工程安全生产，完成职工入场安全教育和课前、课后安全教育。(五)认真落实总公司职责制，制定安全检察记录。 负责施工班组的安全交接，督促检查执行安全使用。 参与安全事故的处理与分析。(6)做好消防工作，按照消防设施定期检查和甲方签证及工程组结算的工程要求及时提交各种材料，构成部件需要计划。4 .技术质量小组(一)负责施工中技术问题和工程质量的管理和检验；(二)负责部分工程技术工作，组织分部项目工程评定，工程中认真执行“三检”制度。(3)认真组织公司各项质量、技术管理制度和方法，施工中严格按照图纸、现行规范和新技术、新技术的要求。(四)负责各种原材料、半成品、成品的检验和检验，混凝土、砂、石等的抽样检验。5 .设备安装组(一)负责本工程安装施工技术、质量、安全、文明施工；一)调整与建设工程施工的合作关系；2 )负责提交安装工程材料、设备、计划及月度进度统计报告。三)认真组织，周密安排，逐步落实总体进度计划、质量目标和现场管理目标。4 )负责本专业施工工程质量控制和安全生产工作，做好职工班前班后安全交易。 立即与甲方进行工程变更、签证工作。6 .材料设备组(一)组织物质采购、运输工作，质量可靠，手续完善，按时进货。(二)登记材料保管出库，与财务后勤合作进行材料消费核算。(三)按照工程进度要求，充分利用有限资金，确保材料的供应和快速到达。(四)按建设准备要求供应机械设备，保证机械设备入场，进行机械设备维护和定期检修，保证生产正常进行。二、施工方案施工工程路基填筑以机械作业为主，人工配合。 配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸汽车出厂的推土机、地板机变平的振动压路机以及小型振动器具被压实化。一、路基施工技术流程图二、测量辐射的工作1 .恢复线性测量在地面进行中线测量前，设计部门应交桩探讨引线点和水平点，根据施工要求，道路应每200300m设置一次水平点。2 .填土施工测量各地区开工前应按设计图纸划线，测量设置中心桩、边桩。 施工过程中要经常检查各测量标志，对丢失或移动位置的人随时进行修补和校正。三、路基工程(一)、一般规定1、路基土方作业要熟悉图纸，按规定确保路基排水、路基处理和边坡防护作业，确保路基强度和稳定性。 还要注意人行道的压实化。2、挖土或者不挖的路基，应当压实到规定的压密度。 填土必须按规定厚度加固层。3、清除路面表层作物、草皮、树根，妥善处理路面下方的坟墓、井洞、管沟。(二)、填埋工作基本要求：施工过程中始终坚持“三线、四度”，在三线即中线、两侧边界线和三线上每隔20 m插入一面小红旗，明确中线、边界线控制点的四度：厚度、实体度、拱度、平坦度。 通过控制路基层的厚度，确保各层底部的致密度，控制实体度，使路基质量和施工后的沉降不超过标准，控制拱度，使雨水适时排出，确保路基碾压均匀，下雨时不积水。在路基中心线每隔200m设置一个固定桩，在固定桩上显示各层的厚度和海拔。 在各层填土前建造路肩，路肩两侧每隔50m (从部分加密开始每隔20m )将临时设置的排水槽设置在路基外排水槽中，与路基填埋同步，雨季路基的水适时地从排水槽排出，雨水不会冲刷坡面。一、分层填埋填土沿设计路基横截面全宽纵向水平层压实。 层厚受填土压实试验段确定的工艺参数严格控制，堤坝每20m设一组海拔点，每层压实厚度为30cm以下，20cm以上，最大虚铺厚度为35cm以下。 地形起伏时从低处分层填埋，从两侧向中心填埋。 边坡两侧各填30cm宽，便于机械压实作业，使堤坝全断面压密度一致，竣工时平坡。根据自卸汽车的容量计算土积间隔，平时控制均匀的层厚。2 .摊平填土部分在填土完成后，用推土机先平整，然后用平地机平整，使填土水平在纵向和横向上平滑均匀，保证压力机的滚压轮表面几乎均匀地与地面接触并压实，达到压实效果。 铺路时的层面为向两侧倾斜2%3%的横排水斜面，利用路面排水。 推土机摊平的同时，对路肩施加预压，保证路边机器被压在路肩上不会发生滑动。3、洒水、晾干根据试验阶段得出的结论，最佳控制含水量，将填土含水量控制在Wopt 2%Wopt-3%。 含水量超过最佳含水量的2%时，在路基上铺上垫子，用耕耘机晾干土，降低填土的含水量。 当含水量低于最佳含水量-3%时，洒水湿润、加水量mw(t )可以用下式估计公式中：ms :要加湿的填料湿重w、Wopt :填料天然含水量、最佳含水量(重冲击试验)。洒水采用提前洒水蒸发后在路基上洒水搅拌结合的方法。(三)、路基整备和浆化处理1、路基填筑接近设计标高时，根据设计要求测量道路中心线的位置和横向、纵断路基上面的标高和路基上面的中心线两侧的宽度，修正不合格项目。2、挖方路基顶面高程达到设计高程时，应碾压使其压密度符合设计要求。 土干的时候，洒水，接近土壤的最佳含水量就会上转。3、道路路基的土体含水量过大，车辆行驶、碾压时发生摇晃或表面裂纹的，都要做浆化处理。 部分退胶时，要挖出适合加水的土，或者把原土晾干，如果加水合适的话，要回填并碾压。 在水分多的土中混合干燥石灰粉，减少水分以加强土体。路面施工施工前要严格检查底层，在符合规定标高和压实强度的路基上进行路面基层、基层施工。 施工前选取长100200m的连杆进行各结构层铺装试验，验证制作的施工流程和施工方法的合理性、施工组织和施工机械的适应性。 通过建立试验区间，优化拌和、运输、摊铺等工程机械设备组合与各工序的联系，明确各施工人员岗位职责，提出混合材料生产配比，提出施工标准和方法。一、基础工程(一)、末端要求一、原材料的技术要求(1)、碎石中针状粒子总含量不超过20%。 碎石没有粘土块和植物等有害物质。(2)、所用材料的破碎值不超过40%。2 .施工技术要求(1)、原料准确，混合物应均匀，无细粒分离现象。(2)、在最佳含水量下，压实度(按重击实标准控制)为96%以上。(3)、倾斜碎石所用石材的破碎值在35%以下。3 .施工技术(1)、倾斜碎石路混炼法的施工工艺流程如图所示。二、灰土地基工程施工工艺流程施工工艺流程如图3-1所示。图3-1石灰土基础施工工艺流程图2 .施工技术要点(1)底层的准备和测量放样；施工前按质量检验标准检验下承层，精心加工。 然后返回中线。(2)预备材料和混合材料混炼使用的原材料满足质量要求，用挖掘机集中拌匀。(3)混合摊位使用刮板，按照试验区间求出的松敷系数进行铺设。(4)平坦碾压将混合物扩散、整数化后，按照技术规定的压实方法进行压实化，在平曲线段，压力机从内侧向外侧转压。 路面两侧多有23圈的碾压。 碾压过程中出现“弹簧”、“松动”或“剥皮”等现象时，应立即重新打开或用其他方法处理，以满足质量要求。(5)洒水养护洒水养护时间在7天以上，没有铺设地基的，禁止洒水养护车辆以外的车辆通行。人行道工程本工程人行道设计的结构层为10cm倾斜碎石12cm水泥稳定层3cm水泥砂浆6cm表面层铺装，人行道铺装材料应根据设计要求，现场材料应在成品质量检测合格后使用，各种表面层材料表面清洁、颜色均匀，尺寸符合设计要求，强度符合要求。人行道板施工要点：1、土路基接近最佳含水量时，应用小型压力机压实，表面平坦、密集。2、倾斜碎石应预先分选为34个不同粒径，各个粒子的最大粒径为圆孔筛40mm以下，方孔筛31.5mm，破碎率为70%以上，破碎值为30%以下。2、水泥稳定层用现场机拌匀，一次铺展成形，施工方法和质量要求与道路基层一致。水泥砂浆用于铺平人行道板，施工时要严格控制水分含量。 一般来说，要求混合团结，容易铺设上层的各种表面层材料。 小块铺装时要求表面潮湿，有利于砂浆和预制板的结合。4、铺设人行道板一般采用“放射线定位法”，板底紧贴砂浆层，充实、密集，不可有“虚空”现象。5、经常以3米的尺寸在纵横和倾斜方向依靠表面层的平坦度，发现了不符合要求的及时调整。 表面层与其他构筑物接触，不积水。6、美观是道路施工人行道工程质量控制的关键，面板底水泥砂浆平整、紧密、上下层成一体，相邻板紧密接触，表面平整、线条延伸，图案吻合。三、进度计划和工期目标计划在确保本工程质量和安全生产的基础上，本公司计划总工期为60天。在工程施工过程中，我公司采取以下技术组织措施，确保工程按我公司约定的工期施工(一)人员保障：建立以项目经理为中心的工程进度指导队伍，执行各级进度管理人员，确定各自的责任，明确其任务。 项目经理部实现早期指挥、高速运行，配备业务精、技术好、工作心强、工程施工经验相似的技术人员，各专业施工队伍及其工作层由施工中坚力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。(2)制定科学合理的工程进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，在制定工期计划目标方面有富馀。 根据工程特点，将工期目标的实现分解为多个子目标，具体化工期目标。 通过逐个完成子目标，来达到达成总目标的目的。(3)认真制定合乎目的的措施施施工方案，确定科学的施工方法，用网络规划技术制作网络规划图、目标管理图，以最佳施工组织指导施工。(4)在提高劳动生产率、缩短施工期限、降低工程成本、改进传统施工方法、保证工程质量的基础上，最大限度地加快工程进度。(五)实施科学进度计划检测制度，在施工中对进度计划实施统一、控制和协调。 每周实施一次工地进度计划执行情况定期检查，现有相应进度计划执行责任书面报告工程实际进度，与计划进度相比，找出计划进展的原因和落后的原因，制定总结经验推进的合理措施，在挽回落后工期的同时， 项目经理部加强各进度控制部门之间的协调，解决各部门、分部工程之间进度不适应所产生的各种矛盾和问题，有机统一项目整体进度。(6)采用先进的计划管理技术，动态管理进度计划的实施，不断优化，确保施工生产秩序，有计划地进行。(七)抓好关键工程、关键路线工程规划的实施，确保重点，考虑一般，决定性影响工程整体进度的关键工作，采取切实保证措施，派专家负责其进度规划的实施，制定多项备案，全面考虑可能发生的各种情况，制定对策，确保万无一失。(8)合理组织现场流水工程，实施专业分工合作，不断优化劳动力配置和工程机械设备配置，保证工程项目按预定进度要求和日