提升土木工程施工项目质量管理的对策

最新“精品”范文参考专业论文提高土木工程建设项目质量管理的对策提高土木工程建设项目质量管理的对策随着中国经济的不断发展，土木工程建设项目正朝着更加复杂的方向发展。一个好的土木工程施工项目管理系统不仅能有效提高施工效率，还能在一定程度上减少资金投入，提供工程经济效益。关键词：土木工程；建设项目；质量管理中间图分类号：TU71文件标识码：A介绍经济发展带动了土木工程项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程项目管理不仅会影响建设项目的质量和进度，还会影响建设单位的经济效益和社会效益。一、土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理主要是指施工企业通过合理安排企业资源，如资金、设备等。不断控制和优化建设项目的质量和建设进度等因素，从而达到或超过项目的预期经济效益和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，其主要职能是通过合理配置企业内部资源，确保人力、物力和财力资源能够实现相应的价值。土木工程施工项目管理涉及许多经济领域，如水、电、材料等因素。建设项目和经济活动是交织在一起的。土木工程施工项目管理应统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑各种因素，实现技术、经济、法律和管理的合理控制，有效处理各种因素之间的关系。土木工程建设项目也应通过协调和组织各种因素来应对复杂多变的项目管理。一般情况下，土木工程项目可分为五个阶段：项目立项、项目可行性研究、项目方案设计、招标、施工、项目验收和运营。项目管理涉及到土木工程项目的各个阶段，是一套动态管理模型。其调整原则是：不同利益的和谐共存和各种资源的最优控制。二、土木工程施工项目管理质量问题1、土建工程施工质量有限，效率低下，合同管理不规范由于各种因素的影响，我国土木工程的施工质量不高，施工事故时有发生，不仅影响工程进度和施工效率，还威胁到人民的生命、财产和社会声誉。影响土木工程施工质量的主要因素有三个：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场的弊端，工程合同管理不规范，施工单位单纯为了利益而忽视施工质量。另外，随意修改合同条款的情况非常严重，相关管理人员的法律意识和合同意识薄弱。2、土建工程施工监理范围小，力量有限监理单位可以有效保证工程质量，加强工程管理。然而，我国土木工程施工管理的范围相对较小，仅仅局限于工程施工阶段，而不是从头到尾都在进行。例如，在项目启动和可行性研究阶段缺乏必要的监督。土木工程施工监理有限，难以实现全面的三维管理。此外，我国的监理市场比较困难，存在太多的监理单位质量低劣、质量不够好。监理单位缺乏必要的监理知识，使得监理工作成为一种美丽的“装饰”，导致土木工程建设项目管理混乱无序。3.民用发动机的施工管理土木工程施工管理缺乏相关的规章制度，无法保证施工项目管理的安全性、质量和成本能够满足以往的要求。管理混乱导致施工管理混乱，成本控制不足。目前，我国的成本管理通常采用粗放式管理模式，这使得很难准确把握施工管理项目的重点。我国土木工程建设项目管理缺乏严格的管理体系，缺乏科学性，部门间沟通少，导致资金去向不明，资金短缺。三、提高土木工程建设项目质量管理的几项措施1.关注控制1.1控制施工图的设计环节施工图是工程正常施工的前提。如果设计环节不封闭，在未来的施工过程中，工程质量将得不到有效保证。因此，施工前应加强对图纸设计环节的控制。全面掌握和理解设计图纸的目的和设计内容。在图纸审查阶段，不仅要确保设计图纸无错误和遗漏，还要根据施工过程考虑图纸是否真实、可操作、满足施工要求。还需要积极进一步优化图纸，使其在施工过程中发挥更好的作用。1.2控制施工所需材料的质量原材料是工程正常施工的基础，材料质量必须严格控制。材料进场时，应对材料的实物进行仔细、严格的检查，并对材料的规格、性能和质量保证文件进行检验，看这些材料是否符合规范要求。对于一些重要的材料，如钢筋和水泥，有必要进行大量的检查和复查。此外，建筑材料中会有一些易碎和潮湿的物品需要小心存放，在搬运和存放这些材料时需要更加注意，以确保材料质量的最佳性能。1.3严格控制分部工程和分项工程在工程的施工过程中，每个环节都必须严格控制。当施工过程中发现问题时，应及时调整和纠正，从根本上消除安全隐患。项目的质量控制涉及项目从准备到竣工的全过程，竣工后应做好项目的维护工作。通过全面的质量控制，可以有效消除质量隐患，从而保证项目的正常实施和运行。2、做好施工规划和管理在土木工程施工过程中，施工计划管理起着重要的作用，是土木工程有效质量控制和管理的重要环节。在我国，许多工程质量问题都是由于施工规划不当造成的。因此，在工程施工前，施工单位的相关技术人员必须对工程进行严格的规划，合理规划施工现场，合理储存施工材料，合理使用施工设备，合理安排设备的维护保养，为工程的正常施工打下坚实的基础，有效保证施工准备阶段的质量和安全，为整个工程的施工安全提供保障。3、设置合理的质量控制点在工程分析阶段，施工单位应根据土建工程中的关键控制点，建立合理的质量控制点，以便在施工过程中，通过加强控制点的质量控制体系，对整个工程进行质量控制。在我国，许多土建施工单位在设置质量控制点方面存在不合理现象，主要有两个原因：个施工单位相关人员技术水平有限，不能根据工程实施情况设置合理的质量控制点。一些施工单位采用其他质量控制点，以减少设置控制点的时间。这样，卡尔就不可能在控制土木工程施工质量的过程中，不断培养专业人才意义重大。施工单位应在施工过程的各个环节定期培训专业人员，以提高其专业素质，能够更好地设计图纸、检验原材料和建立质量控制点等。各部门负责及时发现和纠正各环节的质量问题，提高整体施工质量。此外，加强人员培训也可以增强施工单位的市场竞争力，促进其持续发展。随着社会的不断发展，施工单位必须不断加强人才的培养，使自己的思想与时俱进，在施工过程中采用新材料、应用新技术、探索新方法，不断提高施工效率，有效保证施工质量。结束语综上所述，随着我国建筑业的不断发展，对土木工程施工质量的要求必然会越来越高。因此，有必要不断完善控制技术，采用合理的控制方法，消除施工过程中的所有质量隐患，以保证工程的正常施工和运营。在控制过程中，要特别注意每个控制要点，找出施工过程中可能存在的问题，建立合理的质量控制点，严格控制工程的关键环节，把质量隐患消灭在摇篮阶段，保证每个分项、分项工程的正常、安全运行，从而保证整个工程的质量和安全，提高建设单位的经济效益和社会效益。 不断增强机组的市场竞争