分层法_质量工具PPT课件

层次分析法以分析为目的，根据不同的分类方法收集收集的数据，从不同的层次和角度对数据进行分析和比较，找出解决问题的有效方法。分层方法是一个系统的概念，是对相当复杂的数据进行分类和总结。分层法是质量管理方法中最基本、最容易操作的方法。它强调用科学的管理技术代替经验主义，也是其他质量管理方法的基础。它广泛用于小型团队活动。分层法的目的是对混乱和复杂的数据进行分类和总结，以增加可比性，显示规律性，并使其能够准确反映客观事实。经常与其他统计方法相结合，找到更好的解决问题的办法，提供一种实施改进的方法。例如，分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散点图法和分层因果图法。使用，5、折线图分层，6、散点图分层、主计划，7、直方图分层，主计划分层的原则是使同一级别的数据波动范围尽可能小，并且各层之间的差异尽可能大，否则将不会起到分类和汇总的作用。分层的目的不同，分层的标志也不同。原则、人员：可根据年龄、工作级别、性别等进行分层。机器：可根据设备类型、新旧程度、不同生产线和夹具类型进行分层。材料：可根据产地、批号、制造商、规格、成分等进行分类。方法：分层可采用不同的工艺要求、操作参数、操作方法和生产速度。测量：可根据测量设备、测量方法、测量人员、测量取样方法、环境条件等进行分层。时间：可以根据不同的班次、日期等进行分层。环境：可根据亮度、清洁度、温度、湿度等进行分层。其他：可根据区域、使用条件、缺陷部件、缺陷内容等进行分层。妇女委员会怀疑，鉴于一所大学电气工程系和外语系男女学生的申请通过率，学校歧视妇女。男性申请获得批准的百分比=35/80=44%，女性申请获得批准的百分比=20/60=33%，案例1，两个部门的男性和女性申请通过率相同，因此学校歧视妇女的怀疑是没有根据的。学校对通过率数据进行了逐层分析，并排除了怀疑。案例1。一个电缆厂有两个生产设备，一个是甲，一个是乙。最近，经常有不符合规格的异常产品。为了分析异常产品的原因，分别在甲、乙设备上对50批产品进行了检测。规格(135-210克)样品数量：50批甲设备；B 50批设备。例2，例2，横轴数据，纵轴数据，例2，数据分配中心与规格中心值相比略微偏左。有些产品超过规格下限，有些不合格。因为它是由a和b产生的，它们之间有什么区别吗？案例2:排除设备A不合格的可能性，进一步绘制设备B的直方图，继续分析找出设备不合格的原因。数据分布均在规格范围内，不存在不合格品。但是，如果过程稍有变化，就有可能超过规格的下限。如果能使阴极保护值变小，设备A会更好。在案例2中，数据分发中心与规格中心值进行比较。有些产品超过规格下限，有些不合格。发现不合格的原因是：设备b超过了规范的下限，因此有必要对其进行改进，以便将数据平均值移到规范的中心。案例2，不符合项：气缸体和气缸盖之间的漏油量N=50(套)，调查：1)三个操作者的操作方法不同2)气缸垫由两个制造商提供，由操作者分层，由制造商分层，案例3，由两个因素分层：案例3，案例3，案例：一个工厂有三台机器，生产中的缺陷总是很高，2006年1月至6月的平均缺陷数是148， 所以决定对缺陷进行深入分析，案例4，23，1，在实施之前，首先确定分层的目的，故障率分析效率提高了吗？ 工作条件的确认？2、检查表设计应针对可疑对象进行设计；2、分层，要考虑多种