企业储存管理决策策略(ppt 136页).ppt

第6章企业存储管理，6.1存储概述6.2仓库任务管理6.3企业仓库管理决策6.4企业库存管理方法6.5企业库存管理策略，学习本章内容了解仓库功能及其功能应熟悉企业仓库操作的主要方面了解企业库存管理的各种方法了解最新的企业库存管理策略，本章的目标，6.1.1存储概念，6.1存储概述，存储(存储)，储存存在于所有社会形态中，对于停滞物资，在进入生产加工、消费、运输等活动之前或这些活动结束后，总是进行储存。这就是储藏。这种储存不一定在仓库里，在任何位置，都可能永远进不了再生产和消费领域。我们储存在仓库里的东西叫仓库。存储、移动、传递信息、6.1.2仓库的基本功能、长期存储临时存储、履行到仓库的装卸订单、库存水平生产水平库存地点入站运输客户数据设施空间利用率人员等，降低运输成本、产品集成、供应和需求调整、辅助市场销售、6.1.3仓库的重要性、组合、组合仓库的概念意义库内的设施、设备、经济效益集成分类和交叉站点处理/延期堆，服务效益现场初步分配分类组合生产支持市场图像，2)功能，3)分类，按保管产品类别列出的原材料库生产成品库，按分销链接列出的原产地仓库分布式仓库消耗地仓库，按保管项目条件列出的一般商品仓库专业商品仓库，按仓库功能列出的仓库2、需求的稳定性；3、市场密度；4、管理级别。6.2.1货位管理，指明存储地点，有效地点确定，准确的事务处理记录，货位管理原则，备用存储：采购，发运，存储空间：接收，移动存储3360挑库，移动存储：分配，货位管理范围，存储，检查检验准备初步了解商品准备检验工具准备检验数据存储地点确认相应的机器、存储管理、库存地点划分、货位形成。每个货位均使用编号进行区分。货位通常在标识和标识后不会随机更改。货位可以小。2)。货物的接驳铁路专用线接驳卡车库存人交付仓库。卸货区取货仓库在收货时收货。3)。接收货物、(1)接受并验证单据，(1)库存人提供的接收通知、仓库合同、(2)库存人或交货部队提供的质量证明或卡、装箱单、英镑代码、检验员和交货详细信息、数量检验方法：全部检验和抽样方法：重量交货-过磅检验零件(台湾)交货-点交货质量检验内容：内部，外观方法：理化，感官方法：包装检验，包装检验包装检验箱厚度，包装铁箍数，(2)实物检验，4)。问题数量问题处理质量问题单个商品问题单个/单个商品/单个商品不一致，5)帐户登记登记表“商品收货检验清单”、“商品超额短缺报告”、“商品破损变质处理报告”是商品名称、规格、型号、数量、单位、出入力学和累积储存卡商品收货移转与登记、移转程序(接受商品、接受文件、签名文件)登记的主要内容为商品名称、规格、数量、料号数量、累积数量或储存数量、存货人或受款人、批号、金额、储位编号或运输工具的标示、取货(发送)等装载货物批6原则：渠道先进先入为主旋转频率为同类重量、形状匹配5栈、货物堆方法、分散、煤、矿石、散装谷物、散装肥料等栈、叠加、压缝、通风、收缩、种植柱、垫、垂直和其它车床组堆、堆坚硬；定量；整齐；节约；方便。平台堆栈，梯形堆栈-绞车，梅花堆栈，缓冲堆栈，码垛前，保留货位地板位置，使用衬垫材料包装。缓冲堆栈的目的：平整地面；堆叠货物与地面隔离，湿气、水、堆叠地板通风层通风和湿气排出；地面碎片、灰尘和货物隔离；泄漏收集和处理；分散重物的压力，避免地板损坏。缓冲堆栈要求：适合、强度、相同方向整洁、非常常见的衬垫包括枕木、废导轨、托盘框架、木板、帆布、路石、钢板等。垫，猫头鹰盖，猫头鹰盖是指使用专用的猫头鹰材料复盖货物堆。目的：减少自然环境的阳光、雨雪、风、灰尘等对商品的侵蚀、损害，尽量减少物品物理、化学性质造成的自然损失，保护储存中物品的质量。常用的牛蒡材料包括帆布、乳石、竹席、塑料薄膜、铁皮瓷砖、FRP瓷砖、塑料瓷砖等。叠盖法、鱼鳞盖法、活动仓盖法、盖要求选择合适的盖材料；盖子坚固；顺风接口必须有特定深度的相互重叠的盖子。要拉直，要平放。猫头鹰盖子的底部与坐垫栈平，不空或拖。必要时，影响质量变化的内部因素物理特性、机械性质、化学性质、影响质量变化的外部因素空气中的氧气；太阳光；温度、湿度；微生物和仓库害虫；卫生和有害气体，2)。维修、通风、通风的作用：降低货物含水量；减少货物温度消除有害气体。可以增加空气氧分数。仓库通风方法：(1)自然通风方法；(2)机械自然通风；(3)机械循环通风；(4)制冷通风方法。，控制温度，避免阳光直接照射商品，增加通风，货物使用喷水器冷却；释放冰、干冰，在冷却仓库中进行热源加热防冻保护登记、湿度控制、(1)货物湿度控制含水量高：真菌、溶解、腐蚀、热、钙碳化物等化学反应物分解和易燃乙炔气体含水量低：干燥、干燥、挥发性、易燃、(以波(Pa)或克/立方米(g/m3)表示。饱和湿度：单位体积空气中的最大水分含量，即最大空气绝对湿度为31.7102Pa或22.8g/m3。相对湿度：=绝对湿度/饱和湿度(在相同温度下)的相对湿度越大，空气中水蒸气的数量越接近饱和状态，空气就越潮湿。相反，相对湿度越小，表示空气干燥。露点：相对湿度=1时会有露点，汗水在夏天的早晨花草上凝结成露水。白天温度、饱和湿度绝对湿度、相对湿度1、(3)湿度调节、1)湿度监控2)空气湿度太低的情况下处理：加湿、洒水装置3)空气湿度太高的情况下处理：密封、干燥通风、制冷除湿、吸湿材料、3)内容质量、数量、存储条件和状态、设备、安全。方法每日、定期、临时。问题处理，3)。盘点说明帐户、卡、事物“三相匹配”盘点方法综合盘点和本地盘点定期盘点和临时盘点帐簿盘点与实地盘点月末盘点和周期盘点、盘点准备现场盘点货物库存数量错误和货物损坏原因，及时区分责任，处理意见处理中的问题，出库管理，1)确认凭证详细信息审批错误是否完成签名，与仓库商品匹配，出库要求出库要求确认“三核”确认单确认卡根据物理确认合同、订单或在途运输调度要求，在发货前准备、准备、分销、发货转移、发货前工作流程，2)因交货准备品差异，分批验证包装，清除标记，移至零星货物组合准备空间，3)。 要求重新验证时，“5检查”应对文件和实物进行产品名称检查规格检查包装检查部件数检查重量检查、收货确认确认确认确认确认确认、收货确认确认确认仓库对货物检查车辆进行检查，车辆和中转人员签署出库证、运输文件和文件一起交付，并进行货物交付处理。4)。地点付款转移，5)将收货、保管、核销存档的分段凭证、商品单据、记录、单据等存储在货物文件中的空货位显示在货单位图上，以便安排货物，进一步控制自己的仓库保管、优点。如果自己的仓库管理灵活性有更多的长期仓库，那么自己的仓库成本将低于公共仓库，可以给企业树立良好的形象。缺点由于自身仓库的固定容量和费用，企业的部分资金长期占用，由于自身仓库的高成本，很多企业因资金问题难以建立自己的仓库，决定6.3企业仓库管理，选择6.3.1仓库类型，缺点是企业库存管理的困难，租赁公用仓库仓库仓库仓库、合同仓库、合同仓库或第三方仓库，意味着企业将物流活动分包给外部公司，为外部公司提供综合物流服务。，合同仓库的重要性合同仓库公司可以提供专业化、高效、经济、准确的分配服务合同仓库，制造企业和仓库企业之间建立的伙伴关系合同仓库公司可以为有限数量的托运人提供专业物流服务，合同仓库的优点有利于企业有效利用资源，有利于企业扩大市场，有利于企业测试新市场，有利于企业降低运输成本，可以比较企业仓库活动类型，总成本，周转。 自建仓库的固定成本、所属仓库、公用仓库、自建仓库和租赁公用仓库的成本比较，选择类型的影响因素：总周转需求的稳定性市场密度，仓库大小的影响因素客户服务水平决定服务市场大小投入市场的产品数需求的级别和方法，6.3.2仓库大小和数量的影响因素需要企业客户服务的运输服务的级别客户的少量批量购买计算机的应用单个仓库大小， 快速定位，产品仓库，市场区域仓库，常规仓库，6.3.3仓库位置和位置，仓库位置，位置影响因素：政策环境和操作环境基础架构状态自然环境因素其他因素，地点选择程序和步骤：位置约束分析收集和数据地址分类定量分析结果评估， 土地收购条件；服务质量总成本供应商、物流功能和其他、地点决策结果、单个物流中心地点方法(例如重心方法等)、地点约束、地理、地形、土地价格、环境、交通条件、仓库的总批要求：仓库的总批必须以单一物流流、最小装卸距离、最小装卸链接和最大空间使用为批量目标。充分利用现有资源和外部协作条件，根据设计计划工作和库存商品的特点有选择地部署设备，从而最大限度地提高其性能。有助于确保安全和员工健康。6.3.3仓库布置和设计，货位布置，垂直排列，-水平栏-，-垂直栏-，-水平垂直-垂直，坡度排列，-货物堆栈坡度-渠道坡度-货物堆-嵌套堆-，-交错堆-。缓解季节性生产高峰的压力。规避风险购买；投机购买；库存失误的原因、库存缺点、企业产品成本和管理成本的增加、计划不足、采购效率低下、生产不平衡、产品质量和市场销售不稳定、企业大量资金占用、库存优势、提高客户服务水平、防止价格上涨、政策变更和交货延迟的