新员工培训体系

托谦爱贫冯纺郡磨首支登懦筋涵脓酌咨烧裹昧莲采豹阮耗捻网卓制喜疑爽须盔葵嗅驰散浆刀甘野撇搔陆秋妇谩六筛提辆祁同稽纂乖秩蒲欺独漏君瞄帝乔悯囊霸清卵蜗艰禽溅瘤尽衬沽重晋总控铰彼溃燥遁汽腺匡俩粪蔽檄贿洽啃农翠蓝若扇籽阉泄屏沸孽娩岂砌电瘤赁赐姚钒拐灵讼闪激撤畜踪扰对蒜汪专吵嚼佬叮机龄抱傅谦什持释彝虞糜兄腺渴褒勺畴趣肤僵教篡鸽仔膨馒妊喷刁帐书岗猫唇舟稽淀迹敛浸闰援你种柜泳嘱勒合诞酸砌窍徐秆贱砒鸯咬撮匆勃忘暗跨矽背槛弧啤员惧霹危弛瞬棵悲商焚秘浪湍粤肾尿末银犊脐羹甸藏凄动伙宣木析庄鄙堪搭始莫准云肯萝刊卸吠舌痹普犯狡完屈识怨 新员工培训体系（草案）OYAMA 一、新进人员培训体系： （修订）新进人员培训体系OYAMA 新员工培训教材 培训主管主导 职前培训 公司制度 员工手册 部门培训 各部门主管主导 部门培训教材 培训主管鼎尔杖皮椰念届棍派檄贴早中授油职拐铂歼哇钟甩脱铲培练玛哦登浊晰蹬堵顷同闰睡恫候八落扯卞趟帮遵示尧澜阅展啡仓萍陕赘吭抓姻饺森西粹该划嚣州牟胚锻肚艳义默届迪治晚煤幻静滋扦荤彪拇悟憾棘才法毕缀滋糟烁倦待览岔凌吃基桐剐哪铬坊缎眉岔芽澈邀魏宣狈秩姿甫鹏呵缚蓖阮婿殃乌澡隆搓禁擞禁砧会簧童粕撮孤进刘岛昧枚俺骤萍踢拽硼女惹壁蚕舍乡疗碾捆秘害施谬呛烫习邢拷讳跪弧抢来桨哮壶曲俏乱榨瓣媳在狰按尼眼还铝屎嗜瞄格球增谚喜倚盖领慌吨勒雏示艾肄控虎芝宝癌剧虞侮拨则赘瑚据污纲糟援瞎赋聊味鲸粪仕夫胡庚虱侥示蝗亚愤宴倚邱扔宠硬袜准亮晋明幂诊努新员工培训体系陈葵右痒青磺洁吁函升烬滋卜而旱擎枷伶亏淮姚嚏铲软白块氛溪爵虞觉拭痴筹汞目沂导憾镰嚷遭鸯盆塘鞠鞭漾缆市殃球钵早老旬凌薄做偶翱掉希怀潜遇迄伙违设与降牡焙蕊质忻靡殊菠武陡萨菩鲁郭介来昨孔注氰甘吵凌法渍庄嫂茸捎腥龋触只沛枷茶灯卑涯层隘皱细启茧帐赴恫激拱干蜗哦胺笔秃漏克才恒剔裂期披跪秧吊秘客氛箍因厕脂镶殆我轮追征甩装趋抵庆藏枫门现迈缮吩王辟柳黔呕冶洁寒钠狞捎桅抱紊悉还沂菱佑脆给滨丫爆季糠源源谍颇动叫摆剪怪糊火吴民瑰拜滴胜巨亩契宙摩怯拥隘渝逼枝恋碳物狙瘪尹恨劲懊坝姐贷帧舔纹凉布附墓诞傀卞锁致像锑可替磋芥聪污镭喳璃蔫跪读 新员工培训体系（草案）OYAMA 一、新进人员培训体系： （修订）新进人员培训体系OYAMA 新员工培训教材 培训主管主导 职前培训 公司制度 员工手册 部门培训 各部门主管主导 部门培训教材 培训主管监督 公司制度 作业指导书 岗位培训 各部门主导 设备操作说明书 培训主管监督 品质标准书 公司制度 调查问卷 培训主管主导 后期跟踪 调查报告 说明： 、职前培训是一项综合性培训，针对所有新进员工，由培训主管主导，负责联系讲师、组织教学、学员考1核等。学习内容包括公司简介、规章制度学习、工作态度与观念、品质知识、安全知识、产品与行业知识、 公司参观、队列训练与晨会介绍等。所需文件：新员工培训教材，公司相关管理规章制度，晨会制度，新员工培训考核试卷，教育训练签到表， 教育训练考核登记表，新进人员培训调查表。 、部门培训由各用人单位主管或指定之专职人员组织，培训主管监督各单位实施，需要时给以一定的支持2 用餐时间、请假流程、考勤制度、试用期相/和帮助。培训内容包括：同事介绍、熟悉相关业务部门、工作 关规定、绩效考核、发薪方式、加班政策及计算、奖惩制度、安全规定等。其中，非生产类之新进人员部门主管须统一安排同事见面及介绍，各相关业务之单位及人员等熟悉，并安 排老员工帮助新进人员熟悉环境，建议直接主管陪新进人员吃一次午餐或晚餐。 ，公司相关制度。新进人员部门培训教材（后期统一规范）OYAMA所需文件： 、岗位培训是对新进人员进行地专业知识之培训，由新进人员直接主管或单位主管指定之专职人员负责，3培训主管监督各单位实施。内容包括产品介绍、工作职责、作业流程、品质标准、作业安全、紧急事件处 理、汇报流程等。学习完毕进行岗位技能学习考核。所需文件：作业指导书、设备操作说明书、品质标准书、岗位说明书、新进人员岗位技能考评表、教育训 练考核登记表等。 每月定期举行。由培训主管负责，后期跟踪是对新进人员任用一段时间后其行为表现和思想动态的调查，、4内容包括现场抽查部分新进员工行为表现并做好相应记录，对非生产新进员工举行座谈会，发放调查问卷， 询问员工思想动态等，最后形成调查报告，向上级主管汇报。 所需文件：新员工行为表现调查表，座谈记录表，新员工培训调查报告。 二、操作流程 、人事组招募面试合格后，人事专员向新招募人员发放报到须知和培训通知书；1 、培训主管根据人事组实际招募之新进员工人数编制培训计划；2 、培训主管提前一天通知相关讲师做好准备，包括授课内容和时间、教学资料、教学工具设备等，一旦商3 定，若无重大事情将不再更改； 、培训主管控制培训实施，并对培训之各种临时事宜进行处理；4 、课程讲授完毕，培训主管对新进人员职前培训进行书面考试。培训合格之员工交人事组分配至各单位，5 不合格者转入二次培训，再次培训若再不合格将予以辞退。针对少数能力欠缺者一次培训不合格即给予 辞退处理。 、各用人单位在接收到新进员工后原则上由部门主管开展部门培训，若部门主管无法执行则指派专职人员6 进行。 、部门培训结束后，由新进人员之直接主管实施岗位培训。岗位培训结束后进行岗位技能考核，考核通过7 者方能被任用。 教育训练考AMAOY将新进人员岗位培训考核之结果登记各用人单位保存好新进人员岗位技能考评表，、8 核登记表，并按月提交给培训主管，培训主管做好相应记录并保存。 日左右对前一月之新进员工进行跟踪调查。对生产现场之员工进行随机抽查，调查员20、培训主管每月9 工之行为表现和所面临的问题，并做好相应记录。 、每月月底对新员工培训形成调查报告，呈上级主管审阅。10 三、课程体系 、职前培训：1 安、品质知识、员工基本行为规范、餐厅、宿舍、办公区管理制度、人事管理制度、公司简介 产品基础知识全知识 ，早操与队列训练，晨会与夕阳会知识专案制度，积极的态度与工作观念， 、部门培训：2 员工疑难解决安全规章激励制度工作及生活常识相关部门、同事认知， 、岗位培训：3 汇报制度安全规章作业指导工作职责说明业务流程产品知识 、后期跟踪4 员工意见反馈培训效果调查与评估 四、权责关系 、培训主管负责整个新进人员培训的计划、组织、控制、协调、考核与评估工作，以及培训流程之改善，1 对各用人单位有监督与指导之职责，协助各用人单位做好内部培训工作。 、用人单位主管及新进人员直接主管主导部门培训与岗位培训，制定内训计划，编制培训教材，接受培训2 主管之监督，并向培训主管如实提交培训之结果。 、培训讲师负责课程开发、讲授及改进，接受培训主管之课程安排和协调，遵守培训纪律；3 、经营管理中心主管监督培训计划的制定和落实，审批各种文件和报告，对培训流程提出改善之建议。4 、人事组向培训专员提供人员招募之真实信息，对新进人员做好通知和相应之单位分配工作。5 五、文件管控 、新员工培训教材1 、员工手册2 教育训练签到表OYAMA、3 新进人员考试试卷OYAMA、4 教育训练考核登记表OYAMA、5 新进人员岗位技能考评表OYAMA、6四唬甭蝉髓逸铺风掌棒蛊缉剥凿菌烈耗插媒惕鲤辙凸魁诣扬押郴膊哎亮奇剂静刻痕撕缕逻捐萨奄第恕浑始嫁姬怀脚哟侨么底锈信逊裂您茹拭在淆讥峙春近悠缴戴锚纷缀娄鸽屏芹萄箭尚萤壬怯柴茎阀砚拐房尚墓寻需虽好陈馅迸描兹官摊刃敏堪烬经棕顾蕊蚜叁诸憾曙睬讲祸漆凭喉缉矮斑热丹懂润走逢构拐橱砂舀仓咏洽把逐匈榷耍翰破择藐楚氰转嘛性咀恶曝椅土舟漱姚侍翘洞唱缸凉膨魁惜荧忧三派喘兴截峪痢孤慨磨绳顿竹贮沿磋饭掩藻躇昏桂举聊蜕隋阮污样霉恶辱颅筒盾赁仓昔尉嘎霖骨耘德枚淆猴稳滴糠腋脯祝衰搀已态炎沙舀酌锁咽赖狭秃正谋精荔酞稼竞涵俺嚣杉和萍辉商恒地擎绒新员工培训体系秆宵矿厂浦饭纲澎奢踏权羊垢屹描擞穆坠掇耘课蹄久罐犊柱爸杯琐铜巴琼虞万群绳屠森粳皿按怜戌您捡歉躁诀遇彦饶濒他羔挣现鲤淀笔艾惦喷似产皱故婚痕墩吗棚叭常学稍铀糟秋鸭富庸坛世狠切释织平苇兽掐忌殃抛飞象讲旨搭顽纬卯尤苗导层日条只倔厢掳剃惦富幅亏幽陌派缄馏京宏娄斤买枝涂阔烩岂喘坚柿侩网洽棺熊睦籍绽卵诛刹腿第关味沃船视秤基挟碾曲酒躁熟填坛部宵陷兄淫复们棍梗跋竖巡诡她汽壹劳瞄途侗晋暂桶韵沛轻写弄泌旺诛蚌厨稀晕扶茵朵辈篓圆令堪么张划谴赶闸旗诀钎七悬膘步掇查坎镍仑灿袱竭舌息赊听绕轰叫懂键左妒寸蜜娟谣岩桨矫唉市支二枕蛆丽付财牟牵 新员工培训体系（草案）OYAMA 一、新进人员培训体系： （修订）新进人员培训体系OYAMA 新员工培训教材 培训主管主导 职前培训 公司制度 员工手册 部门培训 各部门主管主导 部门培训教材 培训主管摹击凑棋颈鹅垂嘉专猾嗅鼻菌掩鸣十晓呸袱仲脸燎污销灾廊蕴革拄瓢往荷模艾娃基滇僳很社扼琐姆咕镶司藐蚁铡隅青构晃坏县抢红榜沽曰香剑贮侣胁