重工作业管理办法

广州凯盛电子科技有限公司文件名重工业经营管理办法受控状态文件类型行政措施编制部门PMC部版本A/0文件号质量保证-作业指导书-025生效期2015年8月1日页码10/10广州凯盛电子科技有限公司凯森电气技术有限公司重工业经营管理办法文件类型行政措施生效期2015年8月1日批准人覆盖受控章节文件号质量保证-作业指导书-025页数总共5页评论者文件版本A/0编制部门总经理办公室编译一个人史显辉审查会签公众的部门董事长总经理管理代表人事行政部管理部财会部东西贸易部分个人电脑电源部门总经理发光二极管电源事业部总经理研发部门研发部门营业部营业部PMC部PMC部制造业制造业质量保证部生物技术部硬件加工部质量保证部电线加工部门变压器加工部门超小型电子管文件修订记录修订日期修正案摘要修改页码版本版本修订者评论者新配方总共5页A0史显辉1.目的为适应公司的重工作业流程，如退产品、半成品、工程变更成品、库存产品的重工出货等，进一步明确重工计划及各部门的协调事宜，特制定本工作方法。2.适用范围2.1对顾客(包括来我厂检验和退货的顾客)退回的或顾客要求更换的成品进行重工业。2.2客户投诉要求的厂内库存的重新设计。2.3在制品、半成品和成品的工程变更重工业。2.4当销售部门提出存货量大，新产品出货时。3.定义3.1重工业：分批重新检查所有零件，或更换一些电子元件、更换包装、更换标签、重新测试、重新老化和其他返工操作。4.权力和责任4.1销售部：负责接受客户的工程变更建议，发布重工业指令，提供重工业成品的交货日期。4.2质量保证部：4.2.1负责客户投诉、退货、外部电源处理等重工业申请的归档。4.2.2负责重工业过程，检查或测试重工业产品以确认重工业效果。4.2.3负责收集流向客户的重型产品使用反馈，并将反馈结果引入同一型号的下一个重型计划。4.3研发部：负责分析重工业产品的问题点，制定永久对策，并在机器因工程变更或客户退货需要拆卸用于重工业时提供样品。4.4工程部：负责召开重工业计划会议，起草重工业计划、重工业流程、重工业运行指导和临时对策。4.5 PMC部门物料控制：4.5.1负责重工业材料的库存确认和采购材料的申请。4.5.2重型货物的单独储存控制；4.6制造部：4.6.1负责重工业计划和重工业后装运计划的安排。4.6.2负责重工业过程安排的全面检查和选择；4.6.3负责区分和控制重物；4.6.4负责重工业人力、设备和线路的安排，并负责重工业报告的记录(工作时间、材料统计等)。)。5.操作流程图重工业时间/指令发布重工业检查尼日利亚重工业计划的把握与步骤好的重型货物被储存起来。重工业材料仓库检查和采购安排重工业重型货物运输6.功函6.1重工业时机：6.1.1当顾客要求变更时，库存成品或顾客端成品需退回我厂返工。6.1.2质量保证部客户服务工程师收到客户投诉通知，需要返工时6.2.3工程部制定重工业计划、重工业工艺、重工业材料、重工业操作，并指导生产线的重工业。如有必要，工程部可以牵头召开重工业会议。6 . 2 . 4 R&D部应协助工程部为重工业项目提供临时对策和制定永久对策，并为需要拆卸重工业机器的部件变化和结构变化提供工程和质量保证样品，以利于重工业标准操作规程的制定和生产线的运行，以及质量保证部对重工业质量标准的确认。6.2.5工程部根据返工计划和流程发放内部联络单，绘制返工流程图，填写订单号、型号、数量、提货点、返工原因、所需材料、返工评估、注意事项等内容，并按照流程方向通知销售。产品保证部、PMC部、R&D部和制造部的经理将逐一签字并确认签字时间。并将所有签署的重工流程图纸质文件发送至PMC质量保证和制造部门，用于材料准备和重工业的提货。注：重工流程图共打印四份纸，一份给工程部，一份给PMC部，一份给质量保证部，一份给制造部。销售部和R&D部只提供电子文件。6.2.5 PMC物管根据重工流程图要求的材料进行盘点，并发出缺失材料重工流程图进行采购，确认材料返厂日期。6.2.6在收到重工流程图后，制造部将根据材料返厂、交货进度和生产进度安排重工业作业计划，并确定具体的重工业路线和时间。a)制造部按物料申购单收集材料，批准返工工艺和标准操作程序，安排人力、设备、仪器、线路等。根据返工流程进行返工操作，消除缺陷，并记录返工报告。b)工程变更返工时，工程部应根据工程变更资料的要求在返工产品上做相应的返工标记，以便后续追溯。具体的返工标记可由工程部确定。6.2.7质量保证部IPQC应确认制造部是否按照重工流程图的内容和要求、返工的标准操作规程、提供的样品等资料要求进行返工，并将确认结果记录在重工流程图等文件中。6.3重工业成品在制造部门向质量保证部门申请检验并通过复检后方可入库或装运。记录在重工流程图。6.4制造部根据重工业验收结果安排重型产品的入库。6.5 PMC部门的成品仓库安排储存区域，