已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
.,1,2015年7月离职率分析-上海总部,.,2,1、整体情况分析,.,3,1.12015年7月离职人员明细,.,4,1.22015年7月6月离职人数比较,上海快递职能部门7月比6月下降7人，上海分拨中7月和6月离职人数持平，杭州呼叫中心离职人员也下降5人,.,5,1.32015年7月6月离职率比较,上海快递职能部门离职率两月相比下降3%，上海分拨中心离职率两月持平，杭州海宁7月离职率明显比6月下降9%）,.,6,1.42015年7月上海快递事业部离职率分析概况,.,7,2、离职情况分析（2.1按部门）,离职人员集中在客服中心、监察中心、分拨中心。,.,8,2、离职情况分析（2.2按照职位分）,.,9,2、离职情况分析（2.2按照职位分）,.,10,2.3*职能部门离职数据分析（正式+外包）,.,11,2.4职能部门2015年7月6月离职率趋势,.,12,2.52015年7月6月职位级段离职率整体情况,.,13,2.6*各职能部门离职率职位等级分析,.,14,3、2015年7月离职原因占比分析：,.,15,4.*职能部门职位等级离职情况分析,.,16,5.*离职人员服务年资分析,.,17,6、2015年7月离职人员年龄段分析：,离职人员年龄集中在以18-21岁段&33岁以上,.,18,7.2015年7月*操作工离职主要原因分析,1.一线操作工不适应岗位工作（尤其是常夜班）；2.一线操作工自离/旷工情况；3.个人家庭原因、不适应本岗位工作要求。,改善措施：1.增加与员工沟通，多关注员工的工作状态；2.加强员工培训，告知公司人事制度、政策内容；3.多宣导企业文化、价值观；以及集团人才发展的平台优势；4.加强员工沟通绩效考核的重要性。5.分拨操
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025茶叶项目投资经营合同
- 天网设备维修合同范本
- 内部分红合同范本
- 沙食料供货合同范本
- 中药硫黄销售合同范本
- 上海宝马销售合同范本
- 公路监控工程合同范本
- 专利公众意见 合同范本
- 2025关于企业股权转让合同
- 机械施工工程合同范本
- 公司领导财务知识培训课件
- 2025年郑州银行招聘考试（行政能力测验）历年参考题库含答案详解(5套)
- 园艺生物技术应用与发展
- 子痫患者护理查房
- 2025上海市八年级升九年级数学暑假提升讲义：相似三角形压轴题（六大题型）原卷版
- 2025年工业互联网工程技术人员考核试题题库及答案
- 农行OCRM系统讲解
- 医疗护理员职业技能竞赛试题及答案
- 2025年高端美食主题餐厅餐饮服务整体外包合同
- 体育课培训课件
- 工贸安全员考试题库及答案大全
评论
0/150
提交评论