施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施第一节进度计划原则编制施工进度计划时，应遵循以下原则：根据招标文件规定的幕墙工程总工期要求，总施工进度计划控制在253天内，即从2012年10月20日至2013年6月30日，在此期间合理安排所有工程。根据前期准备和施工阶段的关键因素，将总体施工工期规划为施工工期的节点。前期规划为深化设计、拆除原有装饰、预埋件埋设、材料采购、生产加工节点。施工阶段规划为测量放线和预埋件加工、龙骨(钢结构)安装、面层材料安装、清理和验收节点，实施主要里程碑形象进度安排。根据工程设计依据的施工顺序和要求，计划实施将等同于此并满足设计要求。第二节主要里程碑计划根据上述原则，确定了本工程的总体施工进度计划：计划工期为2012年10月20日至2013年6月30日，现场施工工期为253天，完全满足招标文件的要求。考虑到本工程的结构特点，其主要施工难点在于改造面积大、质量要求高。在合理安排工序和现场水平面的情况下，所有工作的推进将为后续施工留出足够的时间。为了保证工期目标的实现，将项目总工期分为以下几个里程碑，通过逐步实现里程碑来保证项目总工期目标的完成。里程碑计划序列号控制点目标累积持续时间开始时间结束时间准备阶段1现场深化设计372012-10-202012-11-252原材料采购302012-11-202012-12-203生产和加工63(累计)2012-12-312013-2-13施工阶段1拆除釉面砖512012-11-252013-01-052内琉璃瓦的安装352012-11-252012-12-203庭院脚手架的拆除662013-04-052013-04-204外琉璃瓦的安装602013-02-102013-04-105拆除外部脚手架102013-05-082013-05-186清洁和验收52013-06-232013-06-28第三节总体施工进度总体进度计划对项目施工的全过程进行了详细的进度安排，包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段和现场安装阶段。一、主要阶段计划：1脚手架和施工电梯搭设计划表天井脚手架搭设：实际搭设时间为20天，从2012年10月21日至2012年12月23日(十八大期间停止施工)周边脚手架搭设：实际搭设时间为2012年10月26日至2012年12月23日，共20天(十八大期间停止施工)施工电梯安装：20天，从2012年10月21日至2012年11月11日2.拆除进度计划内琉璃瓦拆除：2012年11月25日至2013年1月5日41天外琉璃瓦拆除：2012年11月25日至2012年2月15日72天外围低区拆除：2012年11月25日至2012年2月1日43天3.设计阶段的进度计划设计和提交施工设计图纸和计算书：收到中标通知后第二天计算37天注：在十八大期间，室外施工被认为是不能进行的。在此期间，我公司将重点开展测量放线、深化图纸和下料订单、产品加工等业务。提交设计图纸进行初步审查的建筑师：从收到中标通知的第9天算起，2天。施工图修改：建筑师初步审查的第二天计算2天。全套设计图纸和计算文件提交给设计方审核确认；修改完成后第二天的计算共1天加工图和装配图的设计：整套设计图纸和钢材采购：2012年10月21日至2012年10月26日5天各种配件采购：2012年10月20日至2012年11月20日30天5生产加工阶段计划表适配器生产：2012年12月20日至2013年1月5日15天石材加工：2012年12月10日至2013年2月1日50天铝板加工：2012年12月30日至2013年2月1日30天铝合金窗加工：2012年12月20日至2013年2月1日40天二、现场安装阶段进度表现场安装计划分阶段进行。由于施工各阶段同步施工和流水作业，形象进度基本相同，但由于各阶段施工内容和工作量不同，各阶段分项工程的具体工期也不同。在时间表中，我们对每一项工作都做了详细的计划和安排。由于内容的多样性，我们在此不再赘述。三。总体进度计划详见附表：施工进度计划。第四节劳动力、供应、资金保障措施加大资源配置和资金支持力度，确保劳动力、施工机械、材料和运输车辆的充分配置和及时进场，确保各种生产资源的及时充足供应。一、劳动保障措施一个好的项目必须选择一个好的项目经理和施工团队。鉴于本项目的重要性，我公司选择了一名具有丰富经验的国家一级施工员作为本项目的项目经理。负责项目的质量控制和进度控制，并对项目经理负责。配备完整的项目团队，加强现场管理，确保工程能保质保量按期完成。根据施工现场的实际需求，我公司制定了劳动力需求计划和切实可行的阶段性劳动力需求计划。与此同时，我们公司还为此项目预留了一支30人的突击队。该组不直接参与本项目的安装。当施工期间人力不足时，可立即投入本工程的安装。在发给各施工队的工作任务书中，要求根据项目劳动力计划，明确提供足够的劳动力，并规定阶段性工期和总工期提前或推迟的奖罚措施。同时，任务书明确规定节假日期间要保证足够劳动力的奖惩措施，节假日期间要严格按照国家劳动法的要求支付施工人员的加班工资，加强节假日期间人员的考勤，强化奖惩措施。特别是在公共节假日期间，我公司将在现场保证安装人员的正常施工，除按照国家劳动法的规定支付加班工资外，我公司还将对这些人员给予特殊的物质奖励。二。供应保证措施我公司充分认识到可能的不利因素对本项目工期的影响，并在材料采购和供应方面为我公司做了充分的准备。1图纸会审并经业主确认后，立即开展主要材料和采购工作。我公司拥有完整的材料设备供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的供应商，能够保证项目所需的材料设备随时进入现场。3根据工程进度，所有专业工程师提前制定材料需求计划，并由项目材料部及时采购。4项目试验员应对进场材料及时取样(见证取样)检验，并将检验结果及时报告监理工程师。及时向监理工程师报告进场材料的资质证书和材料供应商的资质证书。5.根据质量、数量和进度，合理、科学地组织材料的加工、储存和运输满足现场施工需要，保证正常高速施工。6、按定额计划使用材料，加强运输、仓储工作，强化材料8如果工地因为一些意想不到的原因关闭，我们需要有足够的材料和板材用于施工。为此，我们公司将增加生产任务。除了按计划每天运送到工地，我们还将在施工期间使用一些材料和板材存放在工地周围租用的板材和材料存放场地，以便在必要时尽快运送到施工现场。9.配备高效环保的机械设备，确保工程所需材料能及时加工运输至施工层，减少对周围环境的影响。为保证施工过程中施工机械的运行可靠性，加强设备维护，采购和存放机械易损件，并实行定期检查制度，确保设备处于良好的工作状态。三、资金使用计划和保证措施资金是保证幕墙工程顺利完成的墙体条件，因为幕墙材料是集中采购的。因此，在项目初期，资金压力较大。作为国内外知名的幕墙企业，我公司财务状况良好。对于本项目，我公司将设立专项账户，确保项目专项资金的专款专用，并提前做好项目资金的使用计划，确保项目工期的顺利完成。第五节现场施工管理保证措施一，实施目标管理根据业主和监理单位批准的总进度控制目标，编制总进度计划和周计划，严格执行施工组织计划。坚持“以顾客为中心，严格按照施工组织设计”的原则，科学合理地安排生产。当发现施工中的计划与实际情况不一致时，应及时调整进度计划，确保总体计划按期实现。第二，建立严格的进度审查制度对于周施工进度计划，不仅要及时向总承包商报告施工进度计划的审核和确定，还要对与施工进度计划一起提交的施工方法说明进行分析，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对非关键线路施工项目进行进度合理性分析，避免非关键线路成为关键线路，对项目进度造成不利影响。三、建立例会制度在业主、监理和其他专业的参与下，每周召开两次工程例会，在例会上检查项目的实际进度，与计划进度进行比较，找出进度偏差，分析偏差原因，研究解决方案。每天召开各施工队会议，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会议，及时解决影响进度的重大问题。四、建立现场协调会，通过现场协调会的形式，我们将与业主、监理公司和设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。五、加强现场施工管理在保证施工队伍人员相对稳定的前提下，根据工程进度，创造更多的工作面，使劳动力能充分发挥其工作效率，并通过理顺各工作组的工作关系，实现默契配合，防止窝工、怠工等现象。2.加强组织管理，配备熟练的施工队伍。做好设计准备，材料准备及时，人力充足，设备齐全。3施工现场人员必须能够按照进度完成当天的工作。如果进度变化或其他因素影响进度，可增加施工人员或二、三级作业。4现场测量应细致周到，如发现与设计不符，应及时反馈和处理。严格按照材料进场计划供应，以en如果我公司有幸中标，我公司将立即开始本工程的详细设计工作，同时派设计师与设计院沟通，对设计院和业主提出的各种意见做出快速反应，以确保施工方案按时会签。作为一家专业的幕墙企业，我公司拥有众多资深设计师。为了更好的服务于项目，我公司特别挑选优秀的设计师组成项目的项目设计团队。设计小组在模拟工作条件下检查了外部装饰结构和施工的每个阶段，即在尽可能短的时间内完成了每个结构的设计和审查。编制更有针对性的施工组织设计和施工方案。“方案第一，样板引路”是我公司施工管理的特色。本工程将根据计划制定详细、有针对性、可操作的施工组织设计和专项施工方案，采用先进、合理、可行的施工方法，实施三级技术交底，对重要部位进行施工样板，以实现项目管理和操作层对施工技术和质量标准的熟悉和掌握，确保工程按期优质完成。在设计中投入具有丰富设计经验的工程设计人员，加大设计力度，全面开展工作，提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。严格控制设计图纸的审批，按照ISO9001质量管理体系的要求开展设计工作，实行施工图规划、施工图审查和会签制度，争取一次性审批，减少重复设计工作。设计使用先进的网络设备和在计算机辅助设计软件平台上开发的标准化设计软件。通过网络设计，可以将加工和安装过程中可能出现的技术问题快速反馈给设计团队，建立无障碍的信息交流平台。采用产品数据管理(PDM)产品数据管理系统，集成和管理企业运营的源信息，即产品设计信息能够实现设计数据的有序化、设计过程的可控化、优化和设计资源的共享。它将设计相关的信息和过程串联起来，可以方便地为设计人员、计划人员、