宝钢设备管理维修篇2(内部资料)n.ppt

三、维修项目实施流程，维修管理，维修项目实施流程图，设备检验“两新”人员培训材料，1、维修项目的来源，2、项目应具备的条件，3、项目应掌握的原则，4、项目生成，项目生成，EM24:抓取维修清单，EM21:状态项目临时标准项目，EM25:周期项目(自动调度)，EM21:状态项目，临时标准项目，EM24:催修订单，EM25:周期项目(自动调度)，4.1计划查询，下发委托单填写的主要内容包括：委托日期、委托单位、现场检查员姓名、生产厂(部)生产线名称、计划编号、项目名称、项目类别、维修类别、委托单位计划劳动力需求、预计建设日期、维修单位名称、主要部件、材料、工具和器具的特殊要求。5、填写项目委托单要素，项目委托单，第一联结算部留存第二联建设单位留存第三联委托单位留存，委托单位：打印日期：附加条件说明：1。环境2。超高3。技术难点4。5.1工程延期补偿委托单填写要求，注意要点！项目前期准备和大修项目实施成功的关键在于前期准备的充分性，“准备七分，实施三分”。大修工程的前期准备可分为“八大”方面，要求施工队伍在前期准备中自觉控制和精心准备，确保大修工程“安全、质量、进度”等方面的有序进行。检修项目实施前，设备检查员结合检修项目计划，负责根据所辖设备条件和检修项目周期，根据检修内容、检修数量和所需实施时间，对检修项目进行调试，并向建设单位提出项目调试建议。8、项目委托、8.1维修项目委托流程、日常维修项目周计划、日常调整(EM28)管理模式，由生产厂(部门)组织管理。运行经理使用R功能修改施工日期、8.2天维修项目的委托时间要求、日常维修计划安排以及计划日期栏中的组织实施要求：在不影响维修人力资源平衡的前提下，各生产厂(部门或分公司)的设备室(点检运行经理)应根据生产设备的运行情况自行组织实施和管理。日常维修计划调试：每周四17: 00前，设备点检作业负责人完成下周日常维修计划的审批，具备打印调试单的条件。未列入周计划但需要每天9: 30前批准和调整的项目称为计划外日常维修项目。8.3定期维护项目的调试过程。如果维修项目过于集中，超过计划维修模式中规定的5%的负荷，设备点检员应根据设备维修项目的优先级对维修项目进行优先排序，并采用排队法对维修进行优先排序。如果维护项目未能包括在本维护项目中，则应推迟到下一次定期维护安排。8.4、定期维护项目的调试时间要求，设备检查员应在定期维护实施前10个工作日，根据定期项目、例行检查结果、生产调试、技术改进和科学研究、遗留项目、突发故障等启动维护项目。设备运行长和设备管理室负责人应在设备检查员委托的维修项目计划维修前8个工作日进行二次审批。维修单位应在计划维修前6个工作日完成维修项目平衡和维修小组的确定为了最大限度地减少设备故障时间和生产损失，并在午夜值班或节假日紧急维修时尽快恢复生产，设备检查员或操作员应填写抢修或突发检修项目施工单作为维修单位的紧急维修施工证明。根据规定，填写抢修作业安全及危险预知确认表进行安全联系人列表。进入正常维护后，及时进入信息系统补充项目订单。第一个环节是移交给施工人员。第二个链接将被保留。说明：项目负责人应披露项目内容及安全，维修承担单位应签署并确认维修及紧急维修项目施工清单，委托日期为：N0月：XXXXXX日。维修单位接受工程委托后，应对工程数量、施工时间等进行平衡和确认。分析修理的技术要求，安排施工队伍，开展技术、资料、备件、工具等准备工作。项目施工前，制定一系列的业务流程等进度计划。9.项目的验收，项目人力和时间的调整和安排，以及项目的准备工作是否能够充分准备，现场说明是极其关键的。在现场讲解过程中，设备检查员应重点注意以下几点：10。现场讲解，注意要点！调试维护项目时，指定安全交底的时间和地点。维修单位接受工程委托后，应按设备检查员安排的时间进行现场确认和调查。点检员进行交底后，维修人员应同时编制维修计划和安全技术防范措施。工程施工前，维修班长负责向施工人员进行施工内容、顺序、工作环境、工具、安全措施和注意事项的安全交底，并填写检修安全技术交底及安全确认事项表。11、安全交底，12、维护平衡会议，12.1维护平衡会议应协调好问题，注意重点！13、项目实施中，落实过程管理责任，在设备维护中，为了做好安全管理工作，加强合作与协调，三方(操作者、点检者、维护者)联系确认，实行挂牌程序，称为安全联系挂牌。永远记住！13.1安全联系人列表，14。项目管理实施的要点，15。中间维护会议和年度维护总部会议。提示：例行检查人员应在会议前向总机汇报相关信息。16、维修质量管理、16.1维修质量异议处理、设备维修组织和维修质量异议表，填写日期：月日、年日、工厂管理编号：填写：审核：设备维修组织和维修质量异议信息反馈表，排版日期：月日、年日、年日、编号：检验办公室xx-xxxxxx，填写：审核：填写表格日期：月日、年日、17日，维修竣工确认和验收，维修竣工确认和验收阶段，施工经理向专职现场检查员说明施工情况；专职现场检查员对设备及周围环境进行检查，并与作业和施工三方一起拆除检查板。检验合格后，制造商应在试运行前做好准备，包括生产系统联络、确认阀门、电气等各种开关的正常位置等。17.1、维修竣工确认、工程竣工确认，怎么办？17.2、设备调试时，注意要点！例行检查员应提醒，三方退市并收到专职例行检查员的操作指令或试运行要求后，操作人员应对预运行工作进行复查，确认安全无异常后，再进行单次试运行。17.3、工程竣工验收时，注意要点！维修绩效管理是维修管理业务中不可缺少的一部分，是维修管理过程中的一个重要环节设备点检“两新”人员培训材料。确认项目完成后，设备点检人员必须及时登录维修项目完成情况，再次确认“项目委托表”中记录的内容，在“项目进度表”的相应项目栏中记录实际工时(m*h)，并在周期管理表和点检日志中记录第三次“项目委托表”，以保存维修数据原始数据。设备点检“两新”人员培训资料必须以实际数据为基础，如实记录，主要包括项目实施总时间、人员投入、备件更换的实际绩效等。目的是通过分析这些实际性能数据来指导未来的项目实施。这些实际工时数据被用作研究和修改未来维护模型、维护计划和检查周期的基础。记录并报告防御工事完成的实际成果。大修项目完成后，理货员应立即(最迟在第二天)在系统中记录实际成果。主要内容包括：时间、内容、数量、投入人数、发现问题和处理方法等。系统会自动将它们转移到检修记录中。固定(年)完成后，应立即分析和总结实际维护性能。应对月度、季度、半年度和年度维护绩效进行分析和总结。防御工事的细节在评估定期(年度)维护时，过多的提前或延迟维护将直接影响公司生产组织和物流的平衡。在维修组织过程中，各级管理者应重视维修的延迟，重视维修的超前性。检修计划下达后，应做好检修工作计划和检修前的平衡优化。一、设备检查两新人员培训材料，1、计划实际命中率，2、停机时间差异，=(实际停机时间-计划停机时间)0.5h，20.1评估内容和计算标准，3、计划项目完成率，4、维修时间延误率，5、维修负荷误差率，6、设备故障在计划维修完成后24小时内和年度维修完成后10天内。7.其他指标：实