服装毕业生实习报告

服装毕业生实习报告服装毕业生实习报告迷：1.实习地根据专业教育计划的要求，我在浙江省湖州市安州市湖州新三河服装有限公司实习了两周。通过这次短期实践，我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解，同时，我通过实习医生的各个环节加深了对职业伦理观的理解，培养了敬业精神和团队精神。2.实习时间我在XX年8月13日至8月25日进行了为期两周的实习。3.实习单位实习单位位置和规模浙江省杭州市湖州新三河服装有限公司天黄坪镇山河村。是中外合资企业，是生产及加工的运营方式。拥有7625平方米的服装大厦，200名熟练工人，设备齐全，完整的生产管理体系，年生产能力可达30万套单面服装。公司坚持“质量、客户至上”的服务方针，质量意识经过生产全过程，产品质量稳定，在同一行业有良好的信誉。实习单位主要工作主要工业服装女装大衣，主要生产面内衬，辅料，羽毛，清眠，床上用品，棉服，职业防护帽，单个服装，羽毛服装等。主要市场、华东地区、华南地区、华北地区、西南地区、海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。实习单位的历史和发展湖州新三河服装有限公司于xx年12月注册，近6年。此前，该公司经历了不少困难，通过经营者和职员的不懈努力克服了困难，改善了公司制度，经营状况好转，知名度提高。4.实习过程我8月12日去湖州新三河有限公司实习了。首先，潘老师给我大致介绍了公司，让我和善后工作的同事做了自我介绍。这是我工作的车间。同事们看起来都比较亲切，心里舒服些。谈论我要做的事，教旁边的同事，我经常犯错误，同事们没有表现出不耐烦、很热情的如释重负，我很感动。我逐渐熟悉线切割头、脏、粉清洗、吊桥、备用扣等。经过两周的实践，我发现服装厂的工厂管理系统是责任控制系统，该公司是(1)厂长办公室(2)分部(3)质量管理部门(5)裁剪工厂(6)缝纫工厂(7)后整理(芙蓉工厂、熨烫、整理)每个部门都有自己的责任。例如，厂长的职责是一个人掌握人员，理解员工感想，加强沟通中老员工的稳定。招聘多声道加强人员，专人负责新工人的培训，确保车间生产所需人员。加强员工培训，提高整体素质。加强技术骨干的选拔和培训，储备企业长期发展所需的人才。二是了解供应，执行工厂正常和外部部署所需的供应，控制业务的实际运行过程。跟踪原料及辅助材料的实施，保证车间正常生产，减少误工浪费。深入工厂生产，及时调整生产计划，缩短工作时间，提高有效产量。合理联系国内销售订单和海外销售订单，尽可能多地处理库存表面辅料。第三，掌握管理，根据个人特长，对管理层进行合理的分工，产生各自的工作欲望。分割各种指标计划，带领全体员工努力完成。明确的工作职责，根据Iso9000标准控制产品质量。加强执行力，赏罚分明。加强各种费用会计，控制不必要的费用支出。加强餐饮、宿舍、保卫等物流部门的管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。利用景观会检查本日工作情况，安排当天工作计划。我理解了整理车间，后面整理工作的职责就是下一个。一个是民工车间，上班票检查是否符合现货。确保第一个零件与样品、工艺相匹配，保证质量。每日生产安排得周密均衡，保证按时出、交货。及时区分出口产品，整理线头，脏处理。根据流通表传递青铜课。第二是熨烫，第一件产品熨烫，生产计划，支付期间的生产安排。如果发现职权与实物不符，及时找上级。根据工艺要求，熨烫各部分，确保质量。第三，对照样品，确保过程一致。每捆都挑选尺寸记录。编写好新的第一批成品优先检查的信息反馈。交接必须按照流通单交货，留根。次品，污渍必须打开复检记录表，及时到车间记录时间，及时追踪回收，保证正确的数值。第四，包装时同时进行公平、洗涤、公布三种。按装箱单包装，专人库存管理包装。配送后每天写配送分析，报告给厂长，保证收货数字准确。还有对管理层的领导。第一，每天早晨控制2厂天空工作的进度。第二，月工作评价与工资有关。第三，具体细节管理：1，评价指标中有两个未完成，主要负责人工资扣除30个未完成，三个未完成，降级或降低工资，或直接调理。2、工厂定员生产，员工周转减少，30以下，所有管理人员招聘工作，补偿完成，扣除罚款，每人扣除50元。3、生产前跟踪实施得好，如果没有实施什么，就等材料停机，扣官评价点5。4、质量：加强质量跟踪50多个批量维修扣班长工资50元，100多个维修扣车间负责人，评价5分，扣质量负责人评价5分，批量维修扣厂，质量负责人发生20分的跟踪。5、技术指导和班长按工作时间分、人员定员、质量、三个指标进行评价，各项指标不能扣5分。因为个人原因，给工厂造成了损失。我们还发现，该公司的生产管理系统主要指各部门之间的生产流程-业务-技术-仓库-裁剪-缝纫-整理-结帐具体控制包括：(1、通过业务和客户订单、业务和客户协商，确定工厂和客户之间的合作关系，确定正常运行和交付日期。(2，技术科按照客户要求，模板、样品与数据匹配，同时船舶样品等待客户确认。(3，仓库可以及时清查面部辅料的库存，完全完成后投入生产(4、裁剪和技术是上下关系，裁剪车间只有确定模板、织物，才能投入生产，及时发现问题，提高生产效率，保证缝纫车间生产。(5)缝制车间要按时完成保证质量和数量的完成生产任务，以后车辆之间要留出足够的时间。(6，后车之间要做好与缝纫车间的连接工作，辅助车间要保证缝制车间的半成品，要提供好的配套服务，成品服装要在车间和各工序之间按顺序流通，保证产品质量及时发货公司经营系统的完善和各部门的员工承担了责任，因此工厂生产效率大大提高，产品质量也有很高的保障。得知经营良好的公司必须有持续健全的经营体系。我还学了服装方面的知识。真品由国外大型品牌提供全方位的面料、配件、版型设计，到国内寻找和生产厂家。质量合格的，作为正式职工出库的，就是专卖店的“真品”。“原产品”(又称大队、标签)是生产企业从3个以下的“计划废弃材料”中一点点减去，偷偷加工的现成服装。它和“真品”的唯一区别只是“出书”，数量很少。还有一种“原产品”由于各种问题，品牌拒绝的“国内销售”也很多。最常见的是颜色差异，即与外国商人的要求不一致，但质量仍然可以保证。柔软的面料一般比较薄，悬垂感优秀，造型线条流畅，服装轮廓自然展开。柔软的面料主要包括躲避成织物结构的针织面料、丝绸面料和柔软的薄玛莎面料等。凉爽型面料凉爽型面料线条有卷感，制作出有卷感的服装线条。棉、涤纶棉、灯芯绒、亚麻及各种中等厚度羊毛和化纤织物等常见，这种面料可以用于强调西服、套装设计等服装建模的准确性。5.实习结论这次实习后来被安排整理车间工作，在公司的安排和老师的指导下，我积极参与了车间相关工作的整理工作，对该公司的管理制度、部分部门的责任、生产过程、服装的一些基本知识有了一定的了解。深切感受到导师、同事们的关怀、热情的帮助、团队合作和奉献精神。6.实习摘要这次实习时间不长，但使我受益的是真正的理论和实践相结合。通过这次实习，了解了服装企业生产的全过程，提高了实践能力和实战解决能力。从工人师傅那里学到了不少经验。这是一个知识型社会，需要知识。机会总是留给有准备的人。这次实践是理论和实践的一次尝试，在此过程中，我获得了团队合作的锻炼，提高了独立思考能力，实践了丰富理论的经验，积累了工作经验，为以后的工作打下了坚实的基础。这使我与社会接轨，从学校到社会，感受到理论和实践的重要性，没有好的实践