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提高员工工资不一定会降低公司的利润中新网于12月10日电(记者王槊日之前,人事管理咨询公司的怡安威特在一份调查报告中指出,企业提高员工工资未必会大幅降低利润,常常会提高企业的经营业绩。报告显示,许多公司高级管理人员认为提高员工工资会大幅度降低公司利润,但实际上高管往往只看到其有形成本。 报告引用了福特公司的案例。 1914年1月,福特公司把技术工人的日薪从80美分提高到5美元。 福特这样做是因为员工离职率高于正常水平,公司每年要雇佣6万人,保证1万人的正常雇佣需求。 尽管涨工资后人工费大幅度上涨,但第一年福特公司的利益却相反大约翻了一番。 实施了5美元的每日工资后,实际离开公司的人消失了,想进入福特公司的工人成群涌来。安安翰威特高级顾问张燕指出,从这个案例至少可以得到两个信息。 首先,员工工资直接成本与工人离职率损失的关系。 许多人知道高离职率会给公司带来损失,但很少人知道具体损失有多少。 张燕表示,惠安威特将员工离职相关因素,如招聘成本、沟通成本、培训成本、生产损失成本、解雇成本等按市场平均水平进行了量化,结果表明,对于有2000名员工的高科技非生产型企业,维护人员流动成本为2930万元人员流动率减少三分之一,将降低1950万元/年的成本。 因此,正如上一个案例所述,福特大幅削减了每年录用6万人的成本。其次,薪酬福利待遇的提高和就业竞争,大大提高了员工的敬业度,大大提高了企业的生产效率,提高了企业的经营业绩。 张燕表示,对惠安威特多年企业员工敬业度的跟踪调查显示,高敬业度员工总是出现脱离正常模式的表现,比预期的要多。 敬业度等级分数超过60%的企业总是有较好的经营业绩,而敬业度等级分数低于25%时,企业的运营能力开始逐渐受到损害。 福特案例表明,报酬是影响员工敬业程度的重要因素。最近,由世界上最大的人力资源管理咨询公司之一的安安翰威特主办,中新网络财经频道作为唯一的中央新闻财经门户得到支持的最佳雇主研究正在进行中。 最佳雇主活动的目的是评价企业的人事管理和企业运营的一致性,评价企业的人才管理效率。 本活动研究和分析人才战略对业务运营的影响,通过对不同员工类别的研究,在其中找到具有较高影响力、能够实现公司卓越业绩的人才。 最佳雇主由独立审查委员会选出。 所有的企业信息都被严格保密,最终只有最高雇主头衔的企业名单才会公开。史玉柱评价雪莉的原语为: 我刚才听说你想调整税金,其实我想看看工资水平。 我过去掉海到现在已经十几年了,总之,给员工工资高的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。 工资高,你和他的关系,你很积极,工资比前两个竞争对手高,一年后回来看,你的利润率最高,相信你的成本最低,”实际上史玉柱说这句话时隐藏了一个前提,那就是除了工资以外其他的成本相对其次,分析工资最高成本最低利润最高的原因。一。 吸引优秀人才,降低成本提高利润高工资对企业来说未必是最大的成本支出,但对员工来说是最大的收入,也是求职者首先考虑的最重要因素之一。 种桐树诱金凤凰是因为高工资容易吸引德才兼备的高素质人才。 高素质人才易于实现企业的高效率和高效益。 相对而言,高效率高利润降低成本提高利润。二。 降低员工流失率,降低成本提高利润如果某企业能够维持行业、地区的高工资水平,除了解决员工工作的基本问题外,还能为员工提供更多的幸福保障,相信员工具有荣誉感、骄傲感、归属感、成就感,员工很重视这项工作,不轻易跳槽和退休,保证企业的正常工作员工离职率低,企业就会减少录用次数,降低录用成本,同时也会减少新员工的培训成本。 错误的劳动成本、录用成本、培训成本下降,可以提高利润。三。 提高生产力,降低成本,提高利润面对高工资的诱惑,另一方面失去了工作威胁,员工很清楚“今天工作不努力,明天找工作”的道理,更重视充满竞争的工作机会,努力提高工作效率! 高工资的正面刺激,凝聚了团队精神,激发了员工精神,释放了员工的潜力,不仅提高了工作量,还大大提高了质量,大大减少了次品,提高了效率,降低了生产成本,提高了利润。四。 降低管理成本,降低成本,提高利润因为工资高,所以提高员工的主人公意识,提高员工的工作热情,强化员工的自律性,员工自觉不仅能够遵守纪律,还能够遵守工作计划、工作流程、工作要求等。着色完成任务,可以减少管理人员和管理费用,降低企业员工的管理成本,降低管理成本,提高效益。五。 降低额外成本,降低成本提高利润工资高,人心齐全,责任感强,员工“以企业为家,以企业为家”的观念高涨,生产设备、交通工具、办公设备等固定资产的流失、损耗和维护降低,电费、水费、办公费等费用减少,产品、材料、设备等被盗的损失减少, 发生火灾、水灾等的概率大幅度降低,从而大幅度减少了多馀的成本损失,提高了利润。史玉柱的评价值得老板们仔细考虑。 高工资可能带来高利润,低工资可能带来低利润。 并且高工资使企业对员工、社会、政府有更多的发言权,给企业带来更多的
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