推进企业安全生产融合管理整体提升

促进企业安全生产综合管理的整体改进2012年，风险企业将面临安全生产综合管理和全面提高两个基本问题，牢固树立“科学发展与安全发展”概念，认真总结传统经验管理和成熟的系统管理实践，紧密集成现代企业安全生产管理要求，科学推进企业安全生产综合管理，全面提高企业安全生产管理水平是企业安全生产管理发展的必然趋势。一、促进管理的方法1、引入指导文件，重新支持政策措施根据上级有关文件精神，风险化部门是三级企业安全标准化审查方法，反组织安全标准化建设意见，企业“四比一”统一管理意见(“四比一”是风险企业生产“健康、安全、环境、质量”统一的管理方式)，企业的“一比二”结合企业平准线评价、信用等级、知名品牌等企业的利益，行政上企业申报上市，新项目与新安排、责任目标审查相关联，经济上与风险担保、工伤保险、责任保险等比例变动相关联，与行政许可证、安全监督法执行、行政处罚相关联等政策措施进行保护。第二、三阶段多层联系，综合管理和深入企业安全生产管理，必须强调对安全生产管理建设全过程的充分参与，特别是风险管理过程的参与更为重要。在政府层面，要加强“市、县、镇”三级联动监督工作，重视“一级二级主要”安全监督管理。例如，从企业的角度来看，主要重视企业领导决策层、部门管理和团队实施层“三级联动管理建设”。在管理人员的立场上，要以自下而上的运营方式推进管理工作的领导决策，以自下而上的运营方式推进管理工作，这些之间的管理运营必须依赖部门管理组织的配合，才能更顺利地规范管理，更深入地发展安全生产管理。3、教育，提高安全意识在企业安全标准化合规创建期间，还组织了对企业主要负责人的宣传教育、自我评价者培训、顾问培训、考官培训等4种类型的教育培训。在日常安全管理中，要始终致力于企业主要负责人、专职安全负责人、特殊从业人员的三人教育培训。与此同时，要加强企业新员工“入厂、车间、班组”三级安全教育，进一步提高整个企业对安全生产管理的认识，真正认识到安全生产管理建设的重要性和必要性。要通过另一种性质的教育教育，不断统一管理标准，掌握测量标准，抓好管理关口，全面提高企业安全生产管理水平。4、加强监督检查，改进和改进管理为了进一步推进企业安全生产管理建设事业，各安全监察部门要建立特别监督管理体制，加强对“一对二重要”安全管理的监督。一般采取监督、部门检查、整顿审查、执法验证和访问调查等形式，每年实行分类适用范围或全部三年适用监督检查方法，及时发现企业安全生产管理问题或缺陷，不断完善企业安全生产管理方法，提高企业安全生产管理工作效率，科学规范安全生产管理路径，及时解决安全生产管理中企业的实际困难和问题。二、如何整合管理目前处于危险中的企业面临的“健康、安全、环境、质量”四大支持的交叉经营，导致企业经营陷入忙碌，安全生产、产品质量、职业健康、环境保护等压力，企业外部的各个阶层都感到害怕或整体水平难以提高的管理模式。那么，如何解决这一现象呢？但我认为，通过调整现行政策、强调主要重点统一管理、支持宏观微观规制融合等，可以分阶段解决企业统一管理问题。从企业安全生产管理的发展格局来看，2012年风险化企业要在实施危险化学品安全管理条例的基础上，从危险化学品的生产、储存、使用、运行、运输等方面全面调整安全管理结构，重点抓安全生产标准化，继续加强15种危险工序和60种危险化学品的安全管理，重视主要危险来源的监督管理，科学要形成安全生产的融合管理干线。同时，要注意风险企业接受“健康、安全、环境、质量”四种支持的融合经营尝试，将现代企业安全生产管理提升到新的水平。重点放在四个集成任务上。1、综合理解：国家相关文件精神国家相关文件精神(201023号，2010186号，条例国务会议命令591号，意见 2011 40号，规划 2011 191号)2、主线整合：“一比二焦点”2012年，根据风险企业安全生产管理发展的要求，规范安全生产(一化)，投入了15种危险工序和60种危险化学品(二中)和主要危险因素(一对一)，是风险企业“一对二重要”安全管理的统一主线。在不断督促企业有机地融入安全管理、安全标准化建设的同时，重点强调安全标准化建设中“二中第一”的建设内容，使企业的原始做法或现有成果更好地融入现代企业安全生产管理。使用危险化学品主要危险因素的基本特征表、记录申请表、记录登记表、核销申请表、核销登记表、核销登记表、统计信息表等6种文件表，规范统一企业的安全生产管理。3、集成管理：实践研究“四位一体”现代企业安全管理中发现，各企业的生存发展轴是“研究、生产、销售”管理，支持这种“管理”的是什么？我国先后引进OHSAS18000职业健康管理、AQ3013-2008安全标准化、ISO14000环境管理、ISO9000质量管理，形成了现代企业生产“健康、安全、环境、质量”的四大支持管理系统。现在，有一家企业通过18000、14000、9000具有类似于安全标准化管理的管理通用性。对于这四者如何融合，企业需要通过大量的实践经验继续研究“四位一体”管理，这是期待在未来一段时间内解决的新矛盾和新问题。具体实践：企业要在处理安全标准化要素的管理基础上，不断梳理“健康、环境、质量”要素整合的管理共性，结合安全标准化要素，最大限度地发挥企业安全管理的作用。4、整合运营：新的条例和当前管理新发布危险化学品安全管理条例的重要特点是，从新设制、依法行政、机制革新、合作合作合作等4个方面重新制定，安全许可范围有所扩大，明确了安全生产管理责任和制度要求等。通过危险化学品安全管理条例的实施，将危险化学品的生产、储存、使用、运营、运输的安全管理与企业现行安全管理相融合，进行运营。将有害化学物质生产企业的安全许可书申请书、审查书、延期申请书、变更申请书、申请书、申请书受理通知书申请、受理通知书申请、不受理通知书申请、意见书申请、不出具通知书等9种文件的规格融为一体运用。三、如何提高管理1、基于团队工作管理企业安全生产管理的基本是反组织，企业安全生产取决于各反组织一线管理水平，各反组织安全，企业安全也是企业安全管理的基本道理。因此，无论团队工作的管理建设是好是坏，衡量企业整体经营水平提高的唯一标准。团队对安全生产的强烈认识，保持-纪律，严格-运营，会议-处置“四字”管理建设，职业训练军人，知识竞赛，技能比较，问答，测试和说明教育形式的广泛教育，不断提高员工的技术事业、文化修养、职业道德和其他素质2、以本质安全度为前提企业安全生产管理的基本前提包括光气和光气化工艺、电解(氯碱)、氯化、氨、分解(分解)、聚合、氟化、加氢、硝化、氧化、过氧化、胺基、重氮化等生产厂目录等生产设备特别是危险的化学生产装置要部署独立于自动控制系统的紧急停车系统，实现紧急联锁停止。储存、充电有毒液体、构成主要危险因素的液化气体、低闪点等易燃易爆危险高危险化学产品的装置，必须改善液位(需要液化气压力)报警、自动控制转换、漏电保护措施和应急措施，全面提高危险工序的本质安全。同时，如果企业已经具有自动控制功能，则应注意对现场自动化设备的可靠性和有效性的限制。3、关注“角色环形管”在企业的安全生产管理中，应围绕“人物戒指”的四大要素，加强对不安全行为、不安全状态、有害工作环境、管理缺陷的控制，以提高企业的整体经营水平为重点。不安全的行为，例如人的错误操作、安全的无视、使用不安全的设备、堆积不适当的东西、分散注意力等；保护、保险和其他设备不足或缺陷、设备、设施、工具缺陷对象状态、火灾、爆炸性、有毒物质状态；例如，工作场所缺陷、安全距离不足、温度不足、湿度不足、照明通风不当、噪音闪电等不良环境；设计、监