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文档简介

吉林永新医药连锁有限公司绩效考核实施方案(试行一.一般规定第一条目的和意义为了全面提高永新员工素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，提高业务人员服务质量，营造良好的和谐氛围，促进公司在管理水平、服务水平、绩效等方面向“专业药房”模式又好又快发展。第二条适用范围该计划适用于公司的正式员工。第三条评估内容根据与人交往、遵守法律法规、能力素质、完成任务四个方面，编制绩效考核报告进行考核。第4条评估时间在每月开始的3个工作日内，将评估上月的整个月的业绩。第五条考试机构公司总经理评估部门经理和区域经理，部门经理评估部门的员工，区域经理评估他所属商店的经理，商店经理评估商店的员工。二。评估步骤和时间限制第6条自我评估根据绩效考核报告的内容，首先进行自我评价并给出相应的评价分数。数量，然后提交主管领导(0-0.5个工作日完成；第七条监事的考核主管领导根据自评和日常工作表现进行考核，给出考核分数，与被考核人见面后将考核结果提交上级领导(在0.5-1.5个工作日内完成；第八条总部总结各单位向总经理助理汇总当月绩效考核报告(1.5-2.0工作日完成；第九条总部评估总经理根据各单位的考核情况对部门经理进行考核，并给出相应的分数作为考核结论(在2.0-2.5个工作日内完成；第十条人力会计考核材料(包括主要材料和辅助材料)经总经理批准后，人力资源部根据考核成绩发放绩效考核工资，并作出报告提交财务部(于2.5-3.0工作日完成)。第11条年度评估每年1月，年度绩效考核将与月度绩效考核同时进行，考核得分为当年月度总绩效的月平均值。三。评估材料第十二条主要材料员工发来的个人主要材料是我的绩效考核报告，没有证明材料；部门领导将材料发给自己(即主管部门的绩效考核报告)。第十三条支持材料下属人员的绩效考核报告是证明材料。四.绩效工资第十四条工资来源基本工资的20%被视为绩效工资，其中80%被视为月度绩效工资，20%被视为年度绩效工资。例如，员工的基本工资为2000.00元，绩效工资为400.00元(2000.0020%=400.00元)，月绩效工资为192.00元(400.0080%=320.00元，年绩效为80.00元(400.0020%=80.00元)。第十五条绩效评估绩效考核90分以上，100%绩效工资发放，80-89分，90%绩效工资发放，70-79分，80%绩效工资发放，60-69分，70%绩效工资发放，60分以下取消。第十六条发行期限月度绩效工资由财务部每月随工资发放，年度绩效工资由财务部每年12月随工资发放。V.反馈和应用第十七条绩效反馈绩效结果在面试过程中同时得到确认，并相互反馈。第十八条履行的适用1.作为个人或部门改进工作方法的基础2.作为晋升、解雇和工作地点差价调整数的主要参考依据3.作为薪酬调整和绩
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