县委组织部xx年度工作总结.doc

总结范本：_县委组织部xx年度工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页县委组织部xx年度工作总结一年 来，在县委和市委组织部的正确领导下，我县组织工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照年初工作安排，紧紧围绕全县经济建设大局，认真贯彻中央、省、市组织工作会议精神，积极探索，大胆实践，不断创新，务求实效，为全面建设小康社会和完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证。一、完善结构，严格管理，领导班子和领导干部队伍建设不断加强小陈老师工作室原创（一）按照“四化”方针和德才兼备的原则选干部、配班子，领导干部队伍活力进一步增强。一是牢固树立“干部跟着事业走”的理念，把“靠得住、有本事、肯实干”作为评价和使用干部的依据，注重提拔能干事、会干事、干成事的优秀年轻干部，为他们搭建施展才智的舞台，年内共有 23名35岁以下、大专以上学历的年轻干部走上领导干部岗位，占新提拔干部总数的45.1%。二是以调动乡镇领导干部工作积极性为出发点，把表现优秀、政绩突出的11名乡镇正、副职安排到县直工作，5名乡镇副职被提拔为乡长、人大主席或正科级政协委员联络组长。三是创新干部交流方式。结合考核考察工作，对在一地或部门任职时间较长的干部采取换岗交流、区域交流等方式，44名科级领导干部得到了多岗多地交流锻炼。（二）围绕落实群众“四权”，积极推进干部人事制度改革。一是认真贯彻干部任用条例和六个法规性文件，采取召开座谈会和个别座谈“听意见”，编印和发放8份*县干部工作调查问卷“评工作”，检查履行干部任免程序、坚持选用干部基本条件和任职资格等情况“审问题”的方法，促进全县干部选拔任用工作整体水平不断提高。xx年11月顺利通过市干部任用条例检查组的检查验收，并得到充分肯定。二是继续坚持选拔任用干部六项公开制度，积极推行“三个五”干部考察方式（即五个必经程序、五种必谈对象、五项必考要素），提高干部考察的准确性。继续实施民主推荐干部预告、干部考察预告、干部任前公示等制度，认真组织民主推荐和干部考察工作。全年共调整科级干部3次121人。三是严防“带病提拔”，妥善处理公示期间的信访、人访，慎重提拔使用有争议的干部。今年5月，有2人在公示期间信访反映有问题，经县委组织部、县纪委联合调查，未发现其存有影响任职的问题，建议县委予以正式任用，并针对干部性格方面的弱点，由县委领导与其面谈，促其改进提高。四是严格按照中共*县委任用局乡级党政正职县委全委会票决制的实施办法，对14名科级党政正职的任用在县委全委会闭会期间征求了县委全委会成员的意见。（三）认真落实各项制度，强化对干部的监督管理。一是坚持领导干部经济责任审计制度。按照关于对领导干部任期经济责任审计监督的实施细则和关于对拟提拔干部实行任职前经济责任审计的暂行规定，对5名局乡级一把手进行了经济责任审计，对11名科级领导干部进行了离任经济责任审计。二是实行试用期满干部由干部工作监督员及执法执纪联系通报单位负责人双轨评议制度。xx年4月和12月，对试用期满的66名干部除在所在单位进行民主测评、个别座谈、实地查看有关资料外，专门邀请市、县干部工作监督员和执法执纪联系通报单位负责人为试用干部转正评议把关，广泛征询他们对试用期领导干部的意见和建议，重点了解每个人八小时以外的表现，把好了干部“入口关”。三是严格审核干部“三龄一历”，责令4名持有虚假学历的副科级干部做出深刻检查，并延长试用期半年，虚假学历作废。（四）加大干部考核工作力度，切实发挥考核激励约束作用。一是严格把关，对局乡级领导班子和领导干部xx年度工作进行了认真考核。经县委常委会审定，考核为优秀的领导班子28个，领导干部112人。二是创新方法，增强了可比性。在考核中将领导干部分正职层、副职层和虚职层进行评价，同类单位、同层领导干部进行平衡，使考核结果更加公平，使干部更加服气。三是提高考核指标设计的科学性。针对以往考核目标单纯由上级制定，第 4 页 共 8 页县委组织部xx年纠风和监察检查工作总结今年来，我部切实狠抓了纠风和监察检查工作，着力从源头上防治腐败，协助县委抓好了干部作风建设，防止和纠正干部队伍中出现不正之风，取得了一定成绩。简要总结如下。一、高度重视，强化领导。部领导对抓好纠风和监察检查工作相当重视。年初即召开了部务会进行专题讨论研究，成立了由县委常委、组织部长肖秋成为组长，部分管领导为副组长，各组室负责人为成员的纠风和监察工作领导小组。根据工作实际制定了中共*县委组织部xx年纠风和监察检查工作实施方案，对纠风和监察检查工作进行了认真部署。同时，部里与下属单位签订了党风廉政工作责任状，部长与部机关每个同志签订了责任状。此外，还进一步修改完善了包括出勤考核、财务管理、内务接待等内容的机关管理制度。在平时工作中，部长也特别重视组工干部的纠风和监察检查工作，在部机关干部会上逢会必讲作风问题，多次强调组工干部要做好自身的纠风和监察检查工作，要当其他党员干部的表率。二、强化措施，狠抓落实。健全用人机制，深化制度改革。一是严格按条例规定选拔和管理干部。认真落实条例和“5+1”文件的要求，实现了干部选拔任用与管理的规范化、程序化、制度化。今年县委研究任免干部122名，全部实行书面民主投票表决，提拔任用的56名干部都进行了任前公示和任职试用一年制度。做到了没有民主推荐的不上会，没有进行考察的不提交研究，严格把好了任免程序关和纪律关，杜绝了跑官要官和买官卖官现象的发生。二是加强了对干部政绩真实度的监管。通过层级监督与公开监督并举、审查监督与审计监督并施、组织监督与社会监督并行，形成完善的干部实绩考核监督网络，防止干部实绩考核失真。今年来，我们对48个被考察对象单位事前发出了考察预告通知，充分扩大了群众的知情权、参与权和监督权。同时，我们还建立了组工干部联系点制度，开展“经常下基层、主动访干部”活动，把干部考察由临时性向经常性转变。三是进一步加大了公开招考力度。面向社会公开招考了25名公务员分配到乡镇机关工作，从改制企事业单位公开选聘了15名干部下村担任党支部书记，在社会上产生良好反响。2、构建监督体系，拓宽监督渠道。一是加大对执行党政领导干部选拔任用条例的监督检查。坚持“两年一普查、一年一抽查、有举报及时查”的经常性监督检查机制，切实加大了对条例执行情况的检查监督。年内对各乡镇、县直机关党委（党组）股级干部任免备案制度执行情况进行了抽查。二是建立健全了民主监督机制。通过聘请“阳光监督员”、设立干部监督热线等方法，对干部选拔任用和干部作风建设进行监督，同时全面落实党内监督条例的规定，强化党内监督，对党员干部的工作圈、生活圈、社交圈进行监督。三是与执纪、执法、审计、信访等监督部门协调配合，建立干部监督联席会议制度、干部监督重要信息报送制度。通过构建多层次、全方位的监督体系，严防干部“带病上岗”、带“病”提职。把任前审计、任中审计和离任审计三者结合起来，做到先审后任，任前先审。今年先后对县招商局、水利局、统计局、马头桥乡进行了任前和任中审计，正着手对县计划发展局、贸易办进行离任审计。四是畅通干部上与下的渠道。今年提拔任用了56名科级干部充实了领导班子；将11名到龄的科级实职领导改任非领导职务；有1名科级干部自愿辞职；1名乡镇公务员辞去公职。3、加强作风建设，杜绝不正之风。一是坚持了不定期抽查和巡查制度。我部和县纪委牵头，对各乡镇和县直机关单位干部作风、值班出勤等情况进行不定期检查，并将抽查结果作为组织工作考核的一项重要依据。二是坚持了干部作风讲评制度。及时对违反县委有关工作纪律的干部作出组织处理。今年有4名副科以上领导干部被谈话诫勉。其中1名被取消试用期资格，2名被免职。三是大力建设节约型机关。抓实抓好领