公司人事半年工作总结.docVIP

摘要模板： _ _ _ _ _ _ _ _ _公司人事半年工作总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第1页共19页公司人事半年工作总结随着夏季的到来，xx年已经过了一半，也是xx实业的重要半年：现场扩建、环保公园审核通过、石棉生产线接入等，本公司进一步发展的上半年除人事外，还有xx纪念馆和总经理配备的其他任务等。 我上一年度的工作总结如下一、人员现状：总公司有员工50人、工程公司x人、残疾人x人、玉龙x人、xx纪念馆x人。 总公司的新职员x人，工程公司的新职员x人。 总部离职人员x人，工程公司离职人员x人。 总体上公司流动率比同年减少，公司员工中30岁至50岁的员工比例较大，20岁至30岁的员工比例略有减少。二、人事资料：1、按公司、部门分类，健全补充文件：包括人员简历、身份证、奖惩、合同、员工问卷等2、人事资料的分类：在职人员资料、离职人员资料、残疾人资料、员工审查资料、员工培训考试资料、员工体检资料、工程公司非全日制资料、安全培训、员工问卷调查、合理化建议等13种。三、组织员工体检：5月组织公司全体员工在南院进行体检，共计119人费用是17850元。 无严重疾病，有部分高血压。四、考勤和薪酬福利1 .核对工作人员的工作机会和工作表2 .收集没有放卡的卡的异常票3 .公布每月考勤和奖惩4、根据上班、奖惩等制作总部经营者的工资表，检查工厂，工程公司工资表5、转正、离职、工程公司、续签、新员工办理公司保(包括合同、增减表、报纸等)处理职工退休2名、工伤0、生孩子0、失业1名。五、招聘1 .了解各部门岗位的需求情况2 .通过网络、现场、现场投稿招募信息等方法进行招募3、招聘岗位：已招聘，仓库管理者1名，检查员1名，行应聘政治专家1名，建设管理人员1名：业务员、保安员六、培训：1、新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展展览厅、公司审查制度等培训2、培训计划：专业技能、安全生产、职工思想教育等培训七、审查制度：1、1-5月配合人事部长月底进行制度审查统计2、6月进行组织制度评价，统计评价结果3、对经理的要求进行审查制度的补充、修改、完善，征求意见八、陈列室改1 .根据陈列室目前的问题进行总结规划2 .对问题组织实施整改，保持美观、持续性九、xx纪念馆1、每月巡视xx纪念馆，总结报告总经理2、近半年李纲纪念馆解决了问题：更换标志牌、主楼修理、别墅浸水修理、玉龙食堂清理修理、劳动费清单公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等十、办公室相关工作一、会议记录、通知等文字的编制2 .地址簿的编制、更新3 .在视频中加入文字宣传、电子画面文字宣传4、经理的相关工作要温暖注意公司人事半年工作总结(二)xx上半年人事基于公司的战略思想，积极配合公司的整体经营与管理，整体工作如下一、招聘工作1、网络招聘：蚌埠公司在与新人才网签订长期合作协议的同时，通过集体媒体发布招聘信息，从今年元月至今，公司将自主有效招聘10人。2、现场招聘：本年度共参加了3次蚌埠当地大型招聘会，由于招聘岗位的专业性和特殊性，招聘效果不明显，无法有效满足公司的招聘需求。到目前为止蚌埠公司共计54人，各部门人员到达岗位。5 .负责建立和维护当地招聘渠道，按照集团制定的城市公司岗位设置方案，制定并报告人员需求计划。二、培训工作1 .新员工培训。 按小组要求加强新员工培训，目前为止培训了5次新员工，培训了10人。2 .通用进程培训。 今年新员工很多，组织全员都重新训练了共同的进程。 组织全员的过程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。3 .开展部门专业培训，与业务部门合作开展业务培训。 要求各业务部门按季报告培训需求，协助业务部门培训，协助完成。 有关部门有项目部、成本部、市场部，涉及各模块的专业流程，共计21场。4 .管理员培训。 参考年度KPI的要求，组织管理者进行8小时以上的训练，配合高管的选定课题，组织一次管理者的训练。5 .扩大培训。 为了加强团队合作力，加强团队团结力，今年3月开展了素质拓展训练，就此次训练提出个人体会，要求优秀个人体会上传到小组。三、业绩评价1、完成年度各部门的月业绩评价。 每月按时计算业绩评价结果后，结合当月工资，在取得奖励工作罚款的同时，保证按时发放。2 .认真实现审查结果，将每月审查结果应用于年度优秀员工的选拔活动。四、加强职工关系管理，完善职工福利体系。见员工福利管理作业指引，发放节日礼金，降低夏季降温费的婚礼、丧事。 大大提高了公司规范化管理的程度和企业形象的宣传力度。2、加强员工人力资源资料的管理，借鉴公司员工进入公司的程序和建设流程，细分和完善人员信息，建立人事资料、信息查询。为了新员工办理入社手续，签订了劳动合同。 劳动合同签字负责工作开展顺利的城市公司职工劳动合同，管理职工劳动关系。4、负责城市职工养老、医疗、失业、生育、工伤事故等各种保险和证明保管工作，负责编制每月社会保险增减表和每月缴费明细的统计整理。5、人事报告、调动月报告、员工统计表的变更。五、团队建设建立自我培养的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养具有专业热情和创造性的团队，使所有员工都得到全面发展，独占全面的综合人才，是企业的重要使命。 每月按时让各部门了解其思想动态，解决职工生活和工作问题。下半年的工作计划一、根据上半年，全面提高行政人事管理1 .完善制度，着力落实。 x年x月完成公司各项制度的修订、整理、总结，在实行中不断完善。2 .将人力资源管理视为战略支持，致力于xx年后备人才培养计划的执行工作。 xx年第一季度完成后备人才培养计划前期沟通协议，达成共识并通知各部门。 第二季度开始审查后继者，本年度打算将后备人才培养工作制度化。3“以人为本，尊严第一”，强化员工关系的管理加强劳动合同签订：未按季度实施劳动合同调查，避免漏签和延期，及时解决问题员工。认真落实社会统筹保险工作：将养老、医疗统筹保险工作与季度审核工作紧密结合，以此福利为先进、鞭策后措施，进行详细建设。按季度组织员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工团结力。每年一次员工满意度调查：倾听员工的心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。认真落实各项福利措施： xx年福利措施制度化，努力落实。规划员工职业生涯：以工程部为例，对正式员工进行排名，扩大员工晋升途径。 第一季度开始准备，第二季度实施。保持与公司每位员工的沟通：通过员工活动、生日活动、转职会话等正式和非正式的沟通，与每位员工保持沟通，了解员工的想法。二、完成招聘，提高招聘质量。1、招聘和筛选工作：拓宽招聘渠道，拓宽思路，协助公司业务发展，完成招聘任务。2、招聘和评价工作：在招聘方面加强应聘者资格审查，包括证书审查、背景调查等，确保为公司录取合格人员。3、试用期：与试用期员工每月进行一次对话，随时向主管了解新员工的工作情况和适应性。 对主管以上等级的试用期员工采用汇率评估制度，即当事人执行职务，由各部门负责人提问，由公司领导审查。三、协调、规范培训工作1、加强新员工入社培训：修订新员工培训手册年完成。 指导录用部门进一步提高新员工进入公司培训的效果，完成新员工的就业前培训。 引导新员工参观熟悉部门，将新员工介绍给部门的同事和主要员工，说明部门的工作内容等，指导合作部门组织联谊活动，培养新员工之间的亲近感，加强团结合作，相互合作精神。2、加强各部门业务培训的实施：逐步增加各部门负责人的培训责任，四半年初与各部门负责人联系，明确各部门的培训需求，根据培训需求指导和协作各部门的培训实施。 每季度评估各部门的培训。3、加强管理人员培训：根据年度培训预算，开展多种管理培训。 企业内部培训：委托行业内的专家、教授培训公司，或者由公司领导培训管理者。 在冈训练：对有发展潜力的员工指定专职人员进行“连带训练”。 外部研修：派管理员参加研修学习，回公司分享经验。 管理者的读书学习等。4、根据公司有关部门工作特点制定培训教材，形成具有公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习，人人追求进步的好风气。三、进一步完善业绩评价工作1 .加强部门评价，直接提高主管评价能力。 将各部门每月的业绩评价提交给各部门的负责人完成，报告给行政人事部后，与当月的工资结合起来。2、审查结果与奖惩相关联的力量强，优胜差，奖惩懒惰。3 .建立业绩评价投诉制度公司人事半年工作总结(三)时光流逝，岁月匆匆，xx年已经过了一半。 回顾过去，公司和我一起走上了人生的重要阶段，对我了解很多，感谢公司领导对我的支持和爱，在此我衷心感谢公司领导！ 正因为有你们的合作和理解，我在工作中更有信心。 还有，有你们的帮助，我才能完成更好的工作。 xx上半年的工作总结如下一、人事行政和管理工作1 .工作人员的工作管理。主要严格员工日常休假制度，每月在规定时间内统计工作数据，做好工作日常管理，保证为公司管理提供正确的数据。 工作管理也是公司计算员工薪酬的重要依据之一，通过正常的出勤、休假、加班、出差等管理，基本保障了工作的有效管理，确保了年度工作统计和计算准确无误。 顺利完成考勤统计。2 .员工入职、离职管理。按照公司规定时间和流程进行新员工和离职员工的进入、离职相关事宜。 及时制作新员工的资料，按公司保管检索。3 .办理社会保险和公积金。及时为新员工缴纳社会保障和公积金，保证公司员工权益，为公司降低就业风险。 及时停止退休人员的社会保险、公积金，减少公司损失。 向员工申报医疗保险、生育保险、工伤保险等相关事项，保证员工自身的利益。 (立即申报范文安、陈东工伤关系)4 .员工劳动合同的签订和管理人事行政部根据劳动法的要求，根据公司实际情况立即签订劳动合同，新员工进公司后一个月内签订劳动合同，劳动合同签订率达到1 %。 每月定期检查各分公司的劳动合同是否有期限，制作合同持续意见表并提交相关人员审查，按公司规定审查后制作合同，为过期员工签订合同。 xx年成都系统签订了170份劳动合同(包括新员工和各单位的劳动合同)。 将各公司的劳动合同分别保管注册在电脑和T3上，将合同的注册存档。5 .关于采购负责公司所有办公用品、医疗用品、功效及其他物品的采购。 按照公司规定的程序申请采购，以公司利益为标准，保证质量，尽最大努力为公司节省资金。6 .成都系统所有公告的编制和传达，每周二及时编辑各类公告文件，并在T3内及时公布。 立即整理公告文件，归档管理分类，有关人员查阅。7 .工作证的编制。 为各分公司的转职人员制作工作证明书，敦促各分公司将离职人员的工作证明书返还成都公司保管。8 .工作人员培训对公司新员工制定一个月的培训计划，制定各部门对新员工的培训时间，通知有关部门主管，发行培训计划表，负责人事方面的培训和管理培训的效果测试。 督促各部门安排培训时间，调整各部门培训时间，逐步完善培训计划。9 .样品管理。按照公司规定，管理二楼和三楼的样品，做好借款记录，保证样品的完整性，保证实物和账户一致。二、招聘事宜xx年成都系统的采用在未来的安心和智联两个网络上统一采用。 我负责全系统所有岗位的公布、编制及平时的更新工作。 我希望每天准时登录两个网站，更新录用的所有部门，找工作最初能看到本公司的录用信息。 去年，整个系统发表了70个部门，收到简历的人数为9304份，在各公司接受面试的人数为5人左右，录用成功的人数为97人左右(包括离职的44人)。 成都人才网和58个城市建立了免费招聘平台，但无效。 今后的半年里，想加强网络的录用，为公司招募更多的人才三、xx下半年工作计划下半年我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，深入调查，加强掌握实际情况的管理，大胆改进服务，探索人事新思路、新方法，推进工作新阶段，为公司健康的快速发展做出更大贡献。 xx下半年的工作计划报告如下1 .加强沟通，切实把握招聘工作随着公司的持续发展，公司对人才的需求与企业发展的实际需求相结合，满足公司各单位工作的需求，xx年人事工作加强与各单位的沟通，了解各单位所需人员的单位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，加强专业人才储备2 .工作人员的工作管理。工作管理也是公司计算员工报酬的重要依据之一，负责正常出勤、休假、加班、出差等管理。 主要严格员工日常休假制度，每月在规定时间内统计工作数据，做好工作日常管理，保证为公司管理提供正确的数据。3、员工入职、离职管理及时制作新员工的资料，按公司保管检索。4 .办理社会保险和公积金。 按照公司规定时间和流程进行新员工和离职员工的进