物业秩序维护主管竞聘演讲稿范文.doc

演讲：_ _ _ _物业秩序维护竞赛主任范文致辞名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共7页物业秩序维护竞赛主任范文致辞亲爱的领导们，你好。首先，感谢公司为我们创造了这个公平竞争的机会！我的名字是xx。我今年31岁，有中专学历。我从事物业服务订单维护已近十年。我有高端别墅、写字楼和住宅物业的订单维护经验。我现在是红阳房产销售处的订单维护领班。接下来，我将主要汇报我在这次比赛中的位置，我对这个位置的理解，以及我在比赛成功后的工作想法。我在这次比赛中的职位是朝日大学负责订单维护的职位。我认为我有以下资格参加本次比赛：第一，具有团队管理能力。自从他进入xx公司以来，他已经做了三年多的订单维护员和订单维护领班。我们先后为金棕榈、君亭和销售办公室提供订单维护服务。我非常熟悉订单维护服务、军训和团队成员管理，了解基层团队成员的思想动态。通过长期的基层管理实践，我摸索和积累了一定的管理经验。特别是，在我担任销售办公室订单维护领班期间，我对如何指导团队成员开展工作以及如何协调团队成员、客户单位和公司之间的三方关系有了更深入的了解。在过去的一年里，他带领所有团队成员积极、成功地完成了公司交给的所有任务。他在洪阳房地产公司和房地产销售处员工心中树立了良好的企业形象和个人形象，赢得了信任。第二，要有严谨细致的工作作风。永远不会有工作，但我们可以通过努力工作尽最大努力做得更好。在具体工作中，我能更好地理解领导意图，开拓工作。在工作中，要尽一切努力完善细节，提前动脑，特别注意每个环节，处理好每一件事，让老板满意，让领导放心。三、以艰苦奋斗和奉献精神。在工作过程中，他们能够努力工作，认真工作，始终把工作放在第一位。尤其是在销售办公室维护订单的领班位置上，可以做到以公司为家，不分昼夜，不分节假日，不计报酬，全心全意做好本职工作。四、具有较全面的综合素质。我一直注重学习，提高自身修养，熟悉物业相关专业知识；热爱物业服务行业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自身能力的培养，已经具备良好的组织/协调/沟通和领导能力。如果比赛成功，我将面临一个全新的机遇和挑战，这也意味着我将承担更大的责任。我的工作方法和思路是：首先，掌握团队管理。说实话，一个人必须首先对自己诚实，并且在任何地方都起主导作用。有一句老话说得好，“做人要正直，做别人告诉你的事；身体不直，虽不从”。什么样的主管会培养出什么样的球员。赢第一是自以为是，人品是做人的基础，诚信是关键；主管要以身作则，以身作则，言传身教，处处发挥好带动作用，以身作则，敢于提出“我是先锋，以我为榜样”的口号，让团队成员找到标杆和旗帜。服务工作的两个关键点。鉴于朝日大学作为一个新项目的实际情况，我将制定两个部署后管理的重点：标准化工作和安全生产。标准化工作将围绕“物有所值，人有责”的原则进行。事物都有它们的位置，这意味着应该在我们管理范围内的所有订单维护项目都应该在指定的位置并且处于随时可用的状态。个人责任是指订单维护部门的所有人员都应该清楚自己的工作职责、管理范围、服务范围三、以人为本，爱说服人。首先，我们必须与订单维护团队保持密切联系，不要脱离订单维护团队而变得傲慢自大。有意识地融入秩序维护者的生活，通过推心置腹的谈话、会议和其他方式进行交流，真正理解成员的想法、想法和希望，然后做出符合公众意见的决定。第4页，共7页物业管理办公室竞赛演讲亲爱的领导和同志们：大家好！首先，我要感谢管理办公室给我这个展示自我的机会和舞台。我的名字是xx。我于xx年2月加入xx物业管理有限公司xx院管理处。今天的竞争是对下级法院部长职位的竞争。我今天演讲的主要内容分为两部分：一是对工作的态度；二是谈如何做好下级法院部长的工作。自从我来到管理办公室，我一直尊重和支持Q领导的工作，维护他们的威信。我愿意做配角，做绿叶。辩证看待自身的优势和劣势，扬长避短，团结合作，实现：到位无越位，修复阶段无拆解阶段。确保自己的工作符合管理办公室的要求，为公司的发展贡献自己的一份力量，是一个人对待工作的态度。我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我来参加比赛，主要是因为我有一个勤奋和默默无闻的职业精神。踏实、认真、细致、敬业的良好品质。我有严格要求自己和诚实的优秀品质。我相信诚实和严格的待人方式。我把“诚实和勤奋做事”作为我的信条。我严格要求自己，尊重领导，团结同志。那么，如何成为一个合格和称职的下级法院部长呢？我认为首先要明确角色，摆正位置，行使权利不越权，到位不越位，切实履行职责，可以概括为“一个原则”、“两个中心”、“四个做”。“一个原则”是分担领导的忧虑，服务顾客。顾客满意原则是一切工作的起点和终点。“两个中心”是以服务和管理为中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，做好队伍的思想政治工作。“四项成就”是：第一，全面提高自身综合素质，努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、品行端正、工作有所突破、不负众望、不辱使命。第二，锐意进取，增强改革创新意识，守法创新不变，与时俱进，全面提升各项工作水平。第三，处理好三个关系，尊重上级，充分发挥士兵的优势。我们应该更加重视和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。到同一个层次去多交流，多交流；第四，树立形象，不争名夺利，不以功勋自居，不推己任，激励员工，影响员工，激励员工，以良好的形象和模范作用增强部门的凝聚力和战斗力。尊敬的领导，法官和所有的同事，在职位的竞争中有起有落，有进有退。一如既往，比赛中没有遗憾。如果你感到自信，你可以祝贺自己的进步，而不要对你的退缩失去信心。我没有惊人的成就，没有令人眼花缭乱的资历，没有突出的学历，我的优势也不值得一提。我不敢奢望什么，只想让每个人都了解我，理解我，