某镇河道治理工程施工组织设计.doc

甘泉县崂山川城关镇河道治理工程 施工组织设计施工组织设计7.1 工程概况一、工程概况1工程概况（1）工程范围本工程治理范围为甘泉县崂山川河道治理工程1期工程末端至甘泉县崂山川城关镇龙首村，综合治理河长6.074km.（2）防洪标准依据防洪标准（GB50201-94），确定本次治理河段防洪标准为崂山川10年一遇，龙首村段为20年一遇。 (3)工程等级依据堤防工程设计规范（GB50286-98），确定本次治理河段堤防（护岸）工程级别为5级。7.2对外交通条件本工程交通条件优越，有210国道穿越工程区右岸，施工机械，设备及建筑用料等均可经过现有道路直接运抵施工区。施工区通讯较为方便，施工管理可采用无线和有线结合的方式。目前，施工区已被中国移动，联通网络覆盖，信号稳定。现有的程控电话网络线沿210国道步设，可与邮电部门协商接入工地。7.3.5工程等级及设计标准防洪标准：依据防洪标准（GB50201-94），确定本次治理河段防洪标准为崂山川10年一遇，龙首村段位20年一遇。建筑物级别：根据堤防工程设计规范（GB50286-98）相关规定，堤防、护岸工程按崂山川10年一遇洪水标准设防,工程级别为5级。2.工作范围主要工作内容为：综合治理长度为：6.074KM。祥见工程量清单7.3 项目经理部的组成一、施工组织管理原则本工程将成为我公司重点工程、信誉工程。选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成铜川市鸿飞水利水电工程有限公司甘泉县崂山川城关镇河道治理工程项目经理部。为确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。1.工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。2.项目经理部严格按照以GB/T9002模式标准建立的体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备出厂和施工搭接的总控制。3.本着科学管理，优质高速的原则，以建造精品为目标，发挥企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的施工速度、一流的文明施工。出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。二、项目经理部设置原则1.目的性原则为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，编制机构，按编制设岗位定人员，以职责制定授权力。2.精干原则以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，力求一专多能，一人多职。并增加项目管理班子人员的知识含量。三、项目经理部的组成1.工程管理体系及人员配备：本工程为是重要的基础设施建设项目，能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09002质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。施工人员组织主要分成两大类，即施工管理层和施工劳务层。施工管理层我公司将成立精干高效的“铜川市鸿飞水利水电工程有限公司甘泉县崂山川城关镇河道治理工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。项目部下设生产技术部、质量安全部、经营核算部、物资供应部及综合办公室共四部一室。各部室领导将由工作能力强、经验丰富的专业人员担任。项目经理部设在本施工段城墙侧绿化用地处，就近搭设临时房屋，靠前指挥。本工程实行项目法施工，我公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合管理能力的同志担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理。为该工程创优奠定基础。施工劳务层：根据工程量和工期要求，合理编排劳动力需用量计划，组织经过岗前教育、培训的工人有序进场，为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包括架子工、机械工、砌筑工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应的上岗证。另外还配备一定数量的普工，此类人员主要来源为长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有一定的素质，以保证本工程高速、优质、低耗、安全的完成。2.项目经理部组织机构框图：项目经理部组织机构框图公司分管领导 业主代表 监理工程师 项目经理 技术负责人项目副经理经营核算部办公室生产技术部质量安全部物资供应部办公员后勤员技术员施工员资料员质检员安全员试验员专检员材料员设备员统计员会计员后勤服务班材料保管班砌筑班路施工班机械施工班测量班试验班四、项目经理部施工现场管理机构及主要成员岗位职责1.项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签订合同的权利和义务，负责组织指挥合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行ISO9002质量体系运行，按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对业主负责。2.项目经理职责全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。项目经理为我公司在本工程的法定委托人，履行有关法定程序。贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻业主及陕西省有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。3.项目副经理职责对工程项目施工进度进行有效控制，负责组织月、旬计划的编制和落实；执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新管理模式，主持项目部的日常工作。4.技术负责人职责全面负责本工程的技术质量工作，组织分部分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。正确贯彻国家及陕西省各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9002质量体系运行工作。督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。5.生产技术部职责遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计。按照生产进度、计划组织好各项施工并协调落实相关配合工作。编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。参与制定施工技术方案，组织隐蔽验收，组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。制定安全管理和文明施工措施，争取创省文明工地。在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，按ISO9002的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、室外整性负责。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责施工调度和现场施工组织协调工作。6.物资供应部职责根据生产部门提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设施料进场，保证施工需要。监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料各处室岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理并负责运输工作。根据工程进度计划，充分利用资金、确保供应及时到位。负责该项目的物资保障，机械设备的管理。组织对材料供应方的评价，严格控制材料和半成品的质量。按ISO9002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。7.质量安全部职责认真贯彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态控制；加强对现场环保情况的监察巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。制定质量安全管理措施和方案，并贯彻实施。认真贯彻执行ISO9002质量管理标准。抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓好样板间的施工，负责工程所有材料的检验、复试。对施工中各分部分项工程质量和安全跟踪检查监督，对完成的各分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备。工程防护等做全面检查。8.经营核算部职责按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。9.办公室负责项目经理部日常事务工作，督促文明工地的实施。负责与地方及建设单位的联络，理顺内部关系。做好工地宣传教育鼓励工作，搞好职工膳食及业余生活，住宿及防暑防寒工作。抓好现场治安保卫和消防工作，保证工程顺利进行。五、施工队伍状况作业层基本骨干力量在全公司范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式合同工，分工种组成作业班组，班长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括施工员在内的现场施工人员均持证上岗。六、管理措施1.我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，选派一名优秀的高级工程师担任项目技术总负责人，项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有58年以上施工经验的大专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。2.制定质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等，加强管理，制定相应的措施，使各项管理目标能够落实和兑现。3.项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，定期考核，竞争上岗。4.本工程中总承包单位直接承担土建工程的施工，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。5.制定各项制度，以规章制度为依据，控制整个施工过程，做到管理有章可循。七、项目部管理工作运行程序项目部将按照多年来积累的成功的管理经验来动作和管理项目，形成项目经理负责为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO90012000模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。7.4 施工部署及总平面布置一、施工管理目标1.质量目标保证工程质量达到优良标准。分项工程一次验收优良率100%分部工程一次验收优良率100%确保达到国家施工验收规范优良工程。2.工期目标根据招标文件规定，本工程计划于2014年8月25日开工，2014年12月30日完工，我公司将在此基础上力争提前完工。在确保实现质量、安全目标的前提下力争提前完成施工任务。3.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家有关文件规定，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在0.5以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。4.职业健康目标定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。5.成本目标在按图施工，保证工程质量的前提下，我们将采取行这有效的措施，降低工程成本，争取把工程成本控制在预算成本的98%范围内，节省2%成本。6.环保目标对施工现场和施工过程中的环境因素及危险源进行识别、评价，编制控制计划和隐患治理方案。采取有效措施，使环保达到相应的指标和施工现场周围居民无投诉和抱怨。7.文明施工与环境保护目标执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，实行标准化现场管理，做到施工现场布置科学合理，施工过程文明有序，尽量减轻对周围环境的污染和干扰，争取无居民投诉，确保创全线的文明施工工地。二、施工总平面布置本着节约用电，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。1.场内施工道路布置场内施工道路布置以方便施工，减少干扰，节约投资为原则。尽量利用原已成交通道路，或使施工道路和永久交通道路相结合。2.施工用水拟在右岸修建10m3蓄水池两座，用潜水泵直接从河中抽取。3. 施工用电施工用电就近从变压器架设0.4kv临时供电线路，引接低压供电线路至工作面，并备两台30kw发电机，以保证施工用电。4.施工通讯管理人员全部配备手机，并24小时（每天）开通，保证内外联系的畅通和生产调度的及时。5.拌合站料场和搅拌站只能在工程区就近征用，上下游各设两个料场，在两个砂石料场旁各设置2台350L砼拌合机，进行砂浆生产。6.临建设施布置在工作面附近业主规划临时房建区靠近料场附近设置水泥库四间，占地面积160m2，生活、办公用房以租赁为主就近布置三、资源配置计划1.主要施工机械设备配置依据工程特点及施工进度计划安排，按施组进度要求进场，并确保完好率100%，出勤率90以上，备余量10%20%，确保正常作业台数，施工过程中视进度实况进行动态调整。2.主要材料供应进度计划根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，编制砂，石，燃料等各种物资的供应，及时选择合格的供应商，以求购到质优价廉的各种物资，确定运输方案和计划，组织物资计划进场、验收、保存。加强物资的进场和现场保管，事先做好考察和调研，杜绝一切不合格物资进场。主要材料配套进场，场内场外的运输协调一致，材料堆放与库房位置既要相对集中方便管理，又要方便使用减少二次倒用。3.劳动力配置与上场计划根据各专业工程队施工任务及工程量不同，依据施组计划安排，所需劳力计划工作上场120人，施工中视施工进度情况进行动态调整。高峰期劳动力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决，确保工程提前完工。施工部署对工程施工的正常进行至关重要。科学合理的施工部署，能使工程达到预期的质量、进度，成本核算的目标，并能使各个供需环节之间、公众之间、管理环节之间及人员调配上有机配合。反之，则会影响工程质量、进度及成本和相关环节之间的有机配合。本工程施工遵循的原则是：重点突出，全面展开。先基础后主体，充分利用平面空间、时间、组织平行流水、立体交叉作业，实现预期的质量、进度、成本核算的目标。四、组织安排甘泉县崂山川城关镇河道治理工程，工程量较大，质量要求优良。工期非常紧，为此我公司将派出强有力的施工管理小组，应用先进的计划管理程序，负责本项目技术、进度、质量监督、指挥。1.项目总管理：由公司有丰富施工管理经验的二级建造师担任项目经理，在施工现场蹲点指挥。公司副经理监督其工作。2.生产指挥：在有较高实践生产水平的，在施工现场进行具体人员调拨，进度控制，生产的指挥。3.项目技术负责：高级工程师担任，负责施工中有关技术的全面工作，与设计院、建设单位及质监部门进行有关技术业务。公司总工参与指导工作，各施工班组认真执行。公司工程技术室负责监督检查。4.质量、安全管理：质量员、安全员在项目经理和技术负责人领导和指挥下对施工质量和安全进行监督、指导各施工班组具体执行，确保的优质、安全。公司安全部门负责检查。5.后勤：由项目经理指定一名后勤主管负责采购，材料保管和日常生活服务。公司有关部门监督，检查。五、施工准备1.组织准备立即成立项目经理部，与业主通力合作，及时签署施工合同。同时，尽快与设计院、当地政府取得联系，以征得理解、支持和协助。对施工队伍的设营、食宿安排、水、电及料源等进行调查和联系，并依据施工组织设计，有计划、有步骤的组织人员和机械、车辆进场，做到进场快、开工快。建立健全现场施工管理体制项目部成立后要迅速按照公司有关管理制度建立健全项目部施工现场管理制度，尽可能在短时间内，使各部门、各劳务层作业队及班组工人正常运转起来，尽快形成生产能力，投入施工。确立合理的劳动力组织根据本工程的特点及流水段划分，我单位将施工队按照工种和阶段分,工计划由5个施工队施工，1个土方施工队，4个砌石施工队。按施工段流水作业。劳动力调配是对人员实施有效的监督和管理，做好有关劳动力的计划、决策、组织指挥、监督、协调等项工作，合理、有效的安排、使用劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。劳动力的选择选择高素质并有相关类似工程施工经验的作业队进场施工。保证劳动力的措施：合理分配全公司劳力，在公司统筹安排上，优先考虑该工程的力量。对生产班组实行工程量包干制。对保证工期和质量的班组，给予奖励，对完不成的，进行处罚。实施全勤奖励制度，对全勤人员，由项目部审核给予一次性奖励。严格考勤制度，对违反劳动纪律缺勤者，视情节轻重给予公开批评、经济处罚直至清退处理，对考勤不实的责任也要给予相应处罚。承包单位对分包单位管理由于本工程专业工种多，为了确保本工程优质、如期完成，总承包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中，用科学的方法进行组织和管理，做好协调和配合工作，承担总包的责任。管理措施成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场，制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。为加强和规范对分包的管理，对分包制定分包管理手册。是分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件，从生产、技术、质量、安全、文明施工等方面要求分包，合同条款清楚。加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到要求，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。对分包项目班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落实。参与施工的各分包方各级管理人员由项目经理部、工程师和生产副经理负责组织质量意识教育，施工操作人员由分包方组织教育，现场责任工程师要对分包方进行教育的情况予以监督和检查。2.技术准备平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备34名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。测量仪器配备根据工程施工实际，配备全站仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并根据需要从公司调用。7.5 施工方案 一、总体施工方案工程计划由5个施工队施工，1个土方施工队，4个砌石施工队。流程如下：表土杂物清理测量放线导流围堰及基础开挖挡土墙砌石墙背回填及排水管围堰拆除清理交验。 二、各专项工程施工方法及工艺 1.施工准备工程标准试验 工程开工前，按照浆砌石挡土墙施工技术规范、路基工程施工技术规范，将回填土料、水泥、砂、块石等送至监理认定的试验室进行标准试验，根据试验室确定并经监理批准的土料最大干容重、配合比执行。测量放线在收到由项目监理提供的堤轴线、桩号和水准基点等基本数据后，首先进行复核验算，然后进行施工测量工作，按桩号对堤进行定位和放样测量，并埋设保护桩，保护桩均采用混凝土桩。建筑物放线测量后，必须经项目监理审核、检查无误并办理验收质检手续后方能施工。场地清理及准备在施工前，对有碍施工的已有建筑物、道路、管线、坟墓、树木等，进行妥善处理。料场周围应作好排水沟、积水井，并配备足够的抽水设备。2.土方工程土方开挖本标段堤身土方开挖主要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、建筑物基础开挖以及土料开采等所有的土方开挖工程，采用人工与机械相结合的方法进行清除。开挖及清基等以机械施工为主，基坑开挖采用1.5m3液压反铲挖掘机进行，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，局部人工辅助开挖。开挖料用10t自卸汽车转运至弃料场，并按设计要求进行堆放。开挖时根据施工详图和项目监理的决定按设计边坡和尺寸进行测量放线和施工。彻底清除基坑内杂草、树根、杂物、废渣以及监理认为的其他有碍物，清除后的残留不大于2cm。土方开挖时不得欠挖，尽量减少超挖，对超挖部分，按项目合同批示或监理指示，进行处理。在开挖或处理过程中的各种情况应及时详细记录，经分部工程验收合格后，方能进行下道工序施工。土方填筑土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于110-4cm/s,用1台1.5m3反铲挖掘机进行土方开挖。土方填筑严格按堤防工程及土石坝等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1.5m3挖掘机挖土，并装10T自卸汽车经料场施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。用推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚部分立即处理。用58T压路机压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm，每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有23天的工程量可利用。3.砌体工程材料 石料：建筑物用石料选用块石、料石，石料强度不低于设计强度，采用耐风化、无裂缝的石料，其抗压强度不底于300#。块石表面平整度符合要求，无尖角、厚度大于20cm。水泥、砂：水泥品质必须符合GB17585的现行国家标准及有关部颁标准规定，采用质量稳定，信誉好的国优水泥生产厂家的产品。砂料要求质地竖硬、清洁、级配良好。砂浆：砂浆配合比采用重量比，配合比经试验确定，并报监理审批，方可使用。砂浆采用拌合机拌制，其拌和时间不少于3分钟,运输采用三轮车。砂浆拌制数量根据砌筑速度而定，要现拌现用，其间歇时间：夏季不得超过1.5小时,冬季不得超过3小时,超过标准的砂浆作废料处理。严格按配合比拌制，盘盘过磅。砌筑浆砌石工程应在基础验收，并经监理工程师检验合格签字后，抽排水设备运行可靠，方可施工。砌筑放样：为保证砌石断面尺寸准确和坡面平整，各段应拉线砌筑，放线应以设计砌石内缘线为基准线，分段长度为10m，每段每排挂标准控制线。石块安放后应比标准线低0.51cm，防止撞线。砌筑要求：石料砌筑前，将其逐个检查，要将表面泥垢，表苔、油质等冲刷清洗干净，并敲除软弱边角。砌筑时，石料必须保持湿润状态。座浆砌筑前，先洒水湿润基面，然后铺一层厚25cm的砂浆，并随即砌石。砌石按挤浆法砌筑，坐浆饱满、挤浆密实，层面平整、稳定、密实、错缝。并按水电部SD120-84规范执行。同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜小于23cm。石块安排必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。同一砌筑层内相邻石块应错缝砌筑，不得顺流向通缝。上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。严禁石块直接接触。砌体面与腹石交错之间应填塞饱密料，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应摇振至表面泛浆为止。严禁用水冲浆灌缝。对砌筑作业面的油污、散落的石渣及干砌砂浆，及时清理干净。砌体砂浆终凝后，若需继续砌筑，宜待砂浆强度达设计强度50%以上时,将接触面按工作缝处理。对砂浆砌石体,应先将砌面浮渣清除干净。砌体养护：砌体外露面在砌筑后1218小时之内进行养护。养护期间，严禁用重锤敲打、滚动石块、在其上搬运重物等有损砌体强度的行为。雨天施工：无防雨棚的仓面，小雨浆砌石施工时，应适当减小灰比，及时排除积水，做好表面保护。无防雨棚的仓面，在施工中遇大雨、暴雨时，立即停止施工，妥善保护表面。雨后应先排除积水，并及时处理受雨水冲刷的部位，如表面砂浆尚未初凝，应加铺水泥砂浆浇筑或砌筑，否则按工作缝处理。4.堤顶道路工程路基压实A.路基压实宽度应大于设计宽度,即超宽不得小于10-15cm。B.路面路拱横向坡度由其中心线向两侧各位2.5%,保证设计坡度。C.路基碾压选用23t以上平滚碾碾压。D.路基压实度检查用环刀法取样,每1000为一组,每组不少于三个点,路基压实系数不小于0.90。石料摊铺A.所用石料必须符合设计规范指标,不得让风化石进入施工现场,石料比重达到设计要求以上.B.根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及规定的压实干密度，并按确定的配合比分别计算各段需要的不同粒级碎石、石屑、白灰的数量，并计算没车聊的堆放距离。C未筛分碎石和石屑按预定的比例在料场混合，同时洒水加湿。洒水使碎石湿润后，再摊铺石屑、粘土、白灰。灰土含量之和不应大于总量的20%。D.采用不同粒级的碎石和石屑市，应将大碎石铺在下层，中碎石铺在中层，小碎石铺在上层。拌合、整形A.用多铧犁配合旋耕机进行拌合。在翻拌时，第一遍由路中心开始，将混合料向外翻。B拌合过程中，应保持足够的水分，拌合结束时，混合料的含水量应均匀。C拌合后要及时人工整平。碾压A.整形后，当混合料的含水量接近最佳含水量时用压路机进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两端的接缝处。后轮压完路面全宽时为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止。B.压路机的碾压速度，头两遍宜采用1.51.7km/h，以后可用2.02.5km/h的速度进行。C.两作业段的衔接处应搭接拌合。D应避免纵向接缝。在必须分两幅铺筑时，纵缝应搭接拌合。6.细部构造 根据设计图纸、现场实际预留排水排污等穿堤孔洞。河堤伸缩缝必须是通缝，夹填聚苯乙烯泡沫板、填塞干砂严格按设计执行。墙背填料、反滤及D75UPVC排水管是减小土压力的关键，对堤防的安全稳定系数影响很大，应严格按设计及规范执行。7.冬、雨季施工措施组织施工人员学习雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。7.6 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划本工程的开工日期为2014年8月25日,计划于2014年12月30日完工。为了确保在合同期内将工程交付使用，我们进行全面统筹安排，确定关键工序，控制关键工序，运用网络信息技术统筹安排，以实现工期目标。1、计划工期为：施工准备:2014-8-25至2014-8-30,共5天,清基、施工导流、围堰: 2014-8-30至2014-9-10,共10天基础开挖、人工修边坡: 2014-9-10至2014-9-30,共20天M7.5浆砌石挡墙、护坡: 2014-10-1至2014-11-10,共40天筑堤回填土: 2014-11-10至2014-12-5, 共25天泥灰结石路面: 2014-12-5至2014-12-30, 共30天各施工工序安排详见施工进度计划横道图，各工序工期安排不考虑工序穿插时间，以工序占用工期的天数计算。2.各工序相互搭接原则及控制保证重点，兼顾一般在安排进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力、物力。满足连续、均衡施工要求尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使用劳动力，施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度，原材料供应和充分利用临时设施。二、工期保证措施1.严格按照本施工组织设计提出的管理人员、生产工人、机具配备、设施料配备、构配件加工、主材进场，做好各方面的准备及协调，保证工程施工顺利进行。2.选派最优秀的人员和最好的机械设备，为本工程服务。3.绝对保证劳动力和料具满足本工程施工需要。4.认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类问题，保证施工顺利进行。5.建立以土石方施工为龙头，各专业工种负责人和建设单位、监理单位共同参加的项目联系会制度，定期召开联系会议，提出施工中存在的问题，并落实解决、限期完成。6.实行工种流水交叉、循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。7.发扬技术力量厚雄的优势，大力应用、推广建筑业新技术，运用ISO9002国际标准、网络计划等科学管理手段或工具为本工程服务。8.加强对工人的技术培训与指导工作，使他们能正确、熟练地掌握新设备的操作方法，减少故障，加快进度。9.对影响施工进度的关键工序（围堰导流），项目经理组织人员,加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。三、保证施工进度措施1.本工程按施工网络图总体控制进度。在执行该计划的施工过程中，经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断用实际进度与计划进度相比较，确定实际进度是否与计划进度相符，若出现偏差，便及时分析产生偏差的原因和后续工作的影响程度，采取必须的补救措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断的循环，直至最终实现项目预计目标。2.严格按照网络计划图进行施工，向各专业班组作好月旬计划交底，使班组人员明确目标。坚持日、月劳动量，资源平衡和日调度，及时解决各专业队(组)之间的调配关系，做到基础工程的工期不占用主体工程的工期，及左堤工程主体施工工期不占右堤工程的工期，各分项工程的工程如期完成。3.项目经理每周组织召开各专业班组参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度、工序搭接及配合矛盾的有关问题。公司按月召开生产例会，以协调该工程与各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金等有关事宜。4.积极调查和了解各原材料的市场供应情况，做到材料资源平衡供给，决不能出现资源短缺或材料供应不足而影响工期，若出现市场供应不足或其它因素。及时采取补救措施，避免造成不必要的损失。若条件允许的情况下，在资源需求比较平衡时。提高资源供应量。可提高生产效率降低成本。5.做好设备、材料的进厂安排，设备、机具及时保养维修。6.加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。7.及时组织有关部门实施工程验收，处理工程索赔。8.组织好现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾, 保证工程顺利施工。9.项目经理依据总体进度计划，编制月、旬施工作业计划, 向专业班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。10.在保证工期的前提下，各工种之间各施工段上交替搭接进行。11.制定严格的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。12.后勤服务人员作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。13.做到专款专用，确保该工程顺利实施。14.建立以生产指挥为中心的施工进度制度组，每周专门召开调度会议，专门协调流水作业及各工种的配合，以达到确保进度的目的。15.实行计划管理，做好月进度计划，及时对总计划中的细节按实高速。确保计划切实可行。16.建立可靠的后勤保证体系，提前做好材料的采购计划和市场调研，掌握材料信息，对紧用物资提前定购，日常易购物资，做到随用随到，做好提前预制工作。17.组织较先进的机械设备施工，特别在土方工程中采用挖掘机、推土机、装载机挖土，自卸汽车运土的高效施工方式。7.7 质量保证措施一、质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：1.合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。2.产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率88%以上，确保省部优质工程。我单位对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。3.服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。4.工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。5.改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。6.分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，分部工程优良率87.5%以上，观感得分率88%,单位工程质量达到优良。7.为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。二、质量保证体系及相关职责：1.组织机构：本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构如下图：公司总工程师工程项目经理质检负责人测量班组试验班组砌筑班组砼班组材料供应组机械班组公司生产管理部总部公司技术质量部管理层实施层2.质量体系认证我公司已通过国家ISO9002质量体系认证。我公司将在本项目施工的全过程按ISO新标准2000版及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。3.质量保证体系建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作，项目经理部设质量安全部负责全项目质量管理工作，质安部配备专职质检工程师，设专职质检员，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”。4.质量保证组织机构我公司在施工现场组建项目经理部，负责本标段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目总工程师、质检工程师、实验工程师。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。若因调离本单位等特殊原因，需要更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行。项目经理、项目总工程师提前4周、其他人员提前2周向业主提出书面申请，书面申请中应说明人员更换的原因、相关证明文件、替补人员的基本情况、相关工作经历等。业主对申报的替补人选进行包括笔试、面试在内的严格审查。如申报的替补人选不能令业主感到满意，则另外更换合适的替补人选。申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时间的交接期: 项目经理、项目总工程师为4周，其他人员为2周。超过工作交接期后，如未发生严重影响合同执行的问题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换。接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后, 被替补的项目经理部关键人员方能正式离岗。建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设生产技术部、质安部，配备相应的专业工程师和2名质量检查工程师，队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2-4名，专职质检员每个队2名，单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责:查施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。查施工中的质量通病、常见病、多发病。查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。查质量管理的有关规定、措施的落实情况。查工程质量检测试验评证、质量评定资料是否真实可靠。查其他有关工程质量因素的问题。5.各级质量管理人员的职责与分工项目经理质量职责与分工项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。项目副经理质量职责与分工负责本项目质量计划的执行。负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。负责现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患。按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。项目总工程师质量职责与分工在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制定项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。制订和实现项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。制定和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项的评审和处置。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。测量工程师质量职责熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程, 对测量工作质量负责。严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结构。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。试验工程师质量职责认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各项检验和试验。指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验