保卫部护卫队目标责任书

保卫部安防处南门护卫队年度目标责任书保卫部安防处二一七年一月一日保卫部安防处南门护卫队目标责任书甲方：公司安防处处长乙方：生产区护卫队副队长一、保卫部安防处生产区护卫队南门护卫队工作目标紧紧围绕保卫部“打基础、抓规范、保安全”的工作要求，狠抓“四防”工作，加强人员出入的管理，严格随身携带物品的检查，排除可疑人员，巡逻队巡逻期间与各岗位进行互换，强化网格化巡控，加强园区巡逻，认真检查各类动火火、用电、物资等重点部位安全隐患，确保的安全稳定。二、责任期限自2017年1月1日至2017年12月31日。三、护卫队职责（一）沟通公司、各厂（公司）、车间三级安全保卫管理体系，共同执行安全保卫制度和措施，齐心协力完成各项安保任务。（二）巡逻队加强巡逻力量，督促加强重点要害部位的安全防范及隐患排查工作，及时消除安全隐患，堵塞漏洞，保证公司人员，财产的安全。（三）加强防暴维稳学习，通过培训、学习等手段增强护卫队人员思想觉悟，及应急处突能力（四）积极主动参与公司安全保卫信息化建设，不断提升公司安全保卫信息化管理水平。（五）协助做好消防安全工作，主动排查火灾隐患，协助生产区各单位做好火灾隐患的发现和排查，协助消防处开展消防知识宣传教育和消防演练 （六）负责完成重大接待、重大活动、重要会议的安全警卫工作。 （七）加强南门人员管理秩序，对出入人员身份进行严格核实，确保公司人员财产安全四、2017年工作目标（一）整体工作目标1.巡逻队：重点要害部位检查率100%，对安全隐患实时通知各公司、各厂二级保卫进行整改2.南门：按照公司安防要求，对南门人员出入门检查率100%，准确率为100%。加强服务意识，做到文明礼貌执勤，提高服务质量。3.重大接待、重要会议、重大活动安全警卫工作任务高标准完成率100%，确保人员、现场等绝对安全。4.每周内部员工违规做统计上报内勤，每月出具一份生产区南门、巡逻队安全保卫管理工作报告，上报安防处，作为向业主下发公示的重要依据。5、安全指标：按照保卫部安全目标责任书及相关要求，加强本队安全教育，全员签订目标责任书，确保安全零事故。（二）重点工作内容（二）月度具体工作目标安防处生产区南门护卫队2017年度KPI考核指标（月度）考核指标指标定义及说明/计算公式权重考核标准运营指标（40%）安防工作1.每天对生产区南门人员、进行检查、登记、验证，确保出入门秩序和人员、安全出入。班次交接要有记录，形成文字，避免因交接不清而互相推脱2.巡逻队每天对生产区及任务区域内部重点部位进行安全防范检查，发现隐患及时督促整改，安全检查率100%。3.各类登记记录全面、认真、及时，实事求是，各类资料放置规范、系统、有序。4.值班期间能认真完成各项任务，警惕性高，执行力强。20%1.人员、出入检查率100%。出现问题扣2分/项。2.因管理疏忽，致使生产区内发生公司财物，诸如铜、铝等重要原材料、产品被盗等案件，金额在5000元以上的（含5000元）当月考核扣2-3分。金额在5000元以下，扣2分/项。发生一般安全问题或被公司通报的，扣5分/项 。3.登记统计资料不规范、不及时，物资放置混乱，管理无序扣1分/次。4.值班期间警惕性不强，完成任务不及时-2/次防暴工作1.战备物资按人员配备，摆放整齐、清洁，人装配套。2.岗位人员报告情况及时准确，协同配合，领取战备物资迅速，30秒内封闭行人通道，在南门内侧及大门内侧范围内形成处置态势。巡逻队人员就近支援南/南门。3.战备器材定人定位。4.结合岗位配备的器材，组织针对性的使用、运用训练，能处置一般应急事件。10%1.战备物资摆放不整齐、清洁不到位，月检查3次（含）以上扣1分/次，超过3次的多1次加扣1分。2.报告情况不准确、不及时，训练不能结合实际，装具操作使用不熟练，配合协同不密切，不能按照防暴要求处置情况的扣1分/次。3.战备意识差、敏感性差，不能结合各项战备级别着装和携带装具，3人次扣1分，超过3次的多1人次加扣1分。重大接待安全警卫工作完成率1. 协助做好每一次重大接待、重要会议、重大活动前的准备工作，包括了解任务基本情况，及时与相关单位对接。2. 针对各岗位提前安排部署执勤人员，并根据接待的不同对人员提出要求。3.及时掌握各项活动进程，及时调整和加强执勤人员，督导执勤人员按时就位和完成各项任务。4.活动结束后，组织人员讲评，总结经验教训，做好登记、统计的上报工作。10%1.重大执勤接待活动前不安排、不计划，工作部署不到位，影响执勤工作，负责人扣2分。2.临时性任务调整不及时，执勤期间无督导，警容不整、姿态不好，影响公司和部门形象的，扣1分。3.执勤接待无登记、统计或上报不及时的，扣1分。客户服务（15%）门卫接待访客热情礼貌文明1.在岗人员形象及仪容仪表良好，无长发长须、无长指甲。2.扣好衣扣、拉链，着装整齐，无警便混穿，无违规鞋帽，内衣领及下摆不得外露。3.执勤值班人员在岗时成立正或跨立姿势，游动时，保持良好姿势。4.坚持服务企业、服务员工、服务访客的理念，微笑服务、文明用语。15%1.警容不洁、仪容不整，3人次扣1分，领导提醒1次后无改善的，出现1次扣1分。2.执勤值班人员在立岗期间姿态不好、精神面貌不佳的，出现3人次扣1分，超过3人次的，每增加一次扣1分。3.不能坚持服务理念，用语粗俗，态度生硬，行为恶劣，造成不良影响的，出现1次扣2分。学习成长（10%）培训训练1.积极参加部门组织的培训、学习、训练，并能与具体工作相结合，不断提高运用能力。2.积极参加部门组织的考核、考试，不断巩固培训知识，提高综合能力。3.积极组织各类个人学习、活动，不断改善自身知识结构，和兴趣爱好，拓宽职业发展通道。10%1.无故缺席培训、学习、训练的，出现3人次扣1分。经常性以各种理由请假，月度参训率抵于50%，出现3人次扣3分。2.考核、考试不合格，培训技能不能灵活运用到实际工作中，出现1次扣1分。3.自主学习意识差、主动性不强的扣1分，下发学习资料3人次不学习，扣1分，超过3人次的，每多1人次加扣1分。安全、质量工作（15%）安全生产1.不违规操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，护卫队全体人员本人或致使他人发生人身、财产安全事故率0。2.开展安全知识学习和宣传，做好及时的安全分析和安全提醒。3.针对岗位现有设施及用电情况进行安全培训4%1.不合规操作，违反安全生产规章制度，导致护卫队员自身或他人发生安全事故的，此项得0分。2.不参加安全教育培训，不能按时开展安全学习和宣传，因未及时做好安全提醒导致他人出现安全事故的，出现1次扣1分。安全隐患整改率股份公司、后勤公司及保卫部在安全检查中发现的安全隐患全部限期整改，整改率达到100%。5%1.安全意识弱、不能发现潜在隐患，或轻信隐患不足以导致严重后果，造成较大影响的，出现1次，扣2分。2.因不能及时发现和整改隐患，被公司各类通报、考核扣分，加倍扣除；每发现一项未整改，扣2分。廉洁性部门员工执行公司廉政手册相关要求。4%1.廉政宣传工作不到位，学习廉政手册不认真，遵守制度不严格，不能完成廉政学习任务的，出现1人次扣1分。2.不能通过正确的沟通渠道反映问题，出现违反廉政手册相关要求、监守自盗、渎职失职，1次扣5分，连带责任人员加倍扣分。品质管理按专项检查标准执行。2%思想懈怠、不能恪尽职守，落实公司制度不到位，不能灵活处理突发事件和矛盾纠纷的，被股份公司、后勤公司各类通报、考核扣分，加倍扣除；品质检查不合格一项扣1分，验证时，未整改一项扣2分。其他（10%）业务类报表及材料报送不及时次数1.及时上报周、月规定的例行性材料、报表。2.临时性需要上报的材料报表。2%根据岗位实际统计记录的数据、材料、信息，如实上报周、月、季度、年度材料报表。出现1次上报不及时，负责人扣1分，3人次上报不及时或上报流于形式，不客观、不实际，晚报、漏报、错报，扣1分纪律性执行公司制度，遵守公司规章，无违纪违规问题。2%1.对藐视制度、无视规定的，严肃处理，加倍处罚。2.坚持制度不彻底、落实制度不严谨的，每出现1人次扣1分，严重违纪扣2-5分，并根据公司制度给予相应的处分。执行力按时间按要求完成重点工作及各种临时性工作安排。2%1.因常规工作任务、临时性重点工作任务推动缓慢、完成不及时、效果不显著的每出现1次扣1分。2.因不认真研读相关计划，导致安排部署不到位、影响工作开展的，每出现一次扣1分。宣传报道全年在全年在公司刊物、E+新闻资讯等刊发稿件不少于3篇。第一季度1篇、第二季度1篇、第四季度1篇。1%每少1篇绩效考核扣2分。工作手机管理按时交纳话费，无欠费、无停用，离职或工作岗位变动人员必须于离职前3日内将工作手机交至保卫部内勤处，同时缴清话费。1%1.每出现1次电话停机的，1人/次扣2分。2.离职或岗位变动人员未按时交工作手机及缴清话费的，1人/次扣1分，当事人扣5分。离职人员手续办理离职人员必须在离职前2日内办理完工作交接及离职手续等。1%离职人员未在规定时间内办理手续的，1人扣5分。公司网页登录每人每月必须登录2次公司网页。1%每人每月少登录1次扣1分。（三）季度重点工作内容安防处生产区南门护卫队2017年度KPI考核指标（季度）工作周期工作类别工作计划及具体措施责任人阶段性成果及考核标准计划完成时间一季度治安事件发生率每班次做好交接班工作，做好人员登记验证工作，坚持做好对巡逻队交叉巡逻，充分调动公司三级安全防御体系的主动性、积极性。治安事件发生率为零。未发现、或发现未整改每次扣10分，造成损失扣20分。3月25日春节期间的安全保卫工作参加公司节前安全大检查；督促进行隐患整改；安排节日值班；节日期间加强安全防范安全工作，注意岗位卫生和执勤人员的礼节礼貌，确保节日期间园区和物资的安全。节日放假期间公司无盗窃发生。公司春节放假期间做好护厂队维稳防暴的培训工作根据当前形势公司成立护厂队，在零基础的情况下对护厂队员进行简单的防暴处突培训。使其在非常时期能做好防暴维稳的预备队。护厂队员对生产区进行二十四小时不间断巡逻，及时驱赶厂区附近的可疑人员。1月27日各类规章制度培训完成执勤处突、岗位作业指导书、保卫部绩效考核细则等相关文件学习，熟练掌握相关内容。熟悉规定内容并自觉运用到工作实践中。3月30日团队建设工作协助部门领导做好团队建设工作抓好团队管理加强团队建设3月30日二季度五一节日期间安全保卫工作参加公司节前安全大检查；督促进行隐患整改；安排节日值班工作；节日期间加强安全防范、消防安全工作，注意岗位卫生清理和执勤人员的礼节礼貌，确保公司放假期间的安全稳定。保证节日期间公司安全。4月30日集体婚礼安全保障抽调人员完成婚车全程安全护送、员工队伍组织、车辆调整指挥、现场安全警卫等各项安全保障工作。完成各项安全保障工作。6月份三季度敏感期安保工作加强敏感期防暴维稳工作，落实处突措施，做好应急准备。加强人员培训，能有效处置突发事件7月份十一节日期间安全保卫工作参加公司节前安全大检查；督促进行隐患整改；安排节日值班工作；节日期间加强安全防范安全工作，注意岗位卫生清理和执勤人员的礼节礼貌，确保公司放假期间的安全稳定。消除隐患问题，确保节日期间公司安全。9月30日集体婚礼安全保障抽调人员完成婚车全程安全护送、员工队伍组织、车辆调整指挥、现场安全警卫等各项安全保障工作。完成各项安全保障工作。9月份四季度十一节日期间安全保卫工作。参加公司节前安全大检查；及时整改隐患；安排节日值班执勤工作；节日期间加强安全防范安全工作，确保公司放假期间的安全稳定。保证节日期间公司安全。10月8日竞聘述职工作参加岗位竞聘述职工作。完成竞聘述职工作。按照公司安排时间经济工作会议安全保卫工作协助总部护卫队做好公司经济工作会议现场安保工作。为南门总部护卫队做好补位工作。按照公司安排时间其他工作检查园区消防通道巡逻队对生产区内的各个消防通道进行巡查，确保消防通道的畅通。确保消防应急能正常进行每日1到3次护卫队员培训训练工作每周组织护卫队员培训训练、骨干员工培训。提升综合素质。每周安全防范检查每天对生产区各岗位、园区内部、能动公司家属院进行安全防范检查，及时消除安全隐患各问题，预防盗窃发生。无盗窃案件发生。每天人员出入门检查加强人员出入检查登记验证工作。确保出入门秩序的安全性。每天防暴工作根据保卫部计划积极组织相关人员参加应急拉动演练和防暴演练；按照社会治安状况随时启动公司防暴维稳应急预案。确保公司的安全，提前做好防盗防暴等工作。每月外来人员管理对外来施工人员进行登记办证；对施工人员进行入厂前的教育；对施工现场进行检查，消除隐患问题；加强施工人员出入门检查。加强管理，预防案件事故发生。每日重大接待安全警卫工作提前做好布置，周密安排勤务，严密进行安全警卫工作。确保人员、现场安全。按照公司方案时间绩效考核工作每月按照公司要求时间，完成安防处人员绩效考核打分，并组织进行面谈。激励护卫队员立岗成才，为公司的发展而努力工作。每月正规化执勤狠抓护卫队日常执勤管理，打造护卫队正规化执勤，提高执勤能力和服务水平；定期组织或在岗位上进行经验分享；严格绩效考核，促进工作的提高。做到上岗1分钟，警惕60秒，认真60秒，严格60秒。每月稿件任务年度需在特变电工报、特变电工手机报等刊物分期刊登稿件不少于4篇。每季度1篇，共4篇。4篇/年升国旗工作完成各厂月度和季度的升旗工作。做好升旗人员的培训随机工作手机管理持有工作手机或工作手机SIM卡的人员，每月必须在部门规定的时间内将公司缴纳话费以外打超出的部分结清；离职或工作岗位变动的人员必须离职前3日内将工作手机交至保卫部内勤处，同时缴清话费。规定时间内必须缴清超出部分话费每月离职人员手续办理离职人员必须在离职前2日内办理完工作交接及离职手续等。离职前2日内完成随时公司网页登录每人每月必须登录2次智慧银行。每人每月必须登录公司网页。2次/月夜间值班工作根据需要，队班长担任夜间值班工作夜间值班查岗，确保公司的安全值班当日24小时临时性工作按照部门要求完成保质保量完成按照部门要求时间五、2017年绩效考核方案1.月度考核得分（百分制）=月度日常工作考核得分100%。2.季度考核得分（百分制）=当季度月度绩效考核平均数*60%+季度重点工作考核得分*40%。3.责任书要求月度绩效考核要求，主要针对各队负责人或各队（单位）考核，个人考核依然按照保卫部绩效考核管理办法相关内容进行。六、双方的权利、义务甲、乙双方在企业章程的约束下，享有以下权利和应尽的义务：（一）甲方的权利和义务1.甲方有权对乙方责任人进行的选聘、续聘、解聘提出建议；2.甲方有权对乙方责任人及护卫队的职能工作进行监督、检查和考核；3.乙方违反或不执行甲方的规章制度、文件要求，甲方有权考核；4.甲方有义务帮助乙方协调解决工作中出现的重大问题。（二）乙方的权利和义务1.乙方负责人有权安排护卫队人员的工作，有权对所属队员进行教育、培训和训练，并对所属护卫队人员的工作业绩进行考核；2.乙方负责人有护卫队人员工作岗位及工作职责设置建议权，有安防处护卫队员选聘的建议权，对不胜任工作的工作人员有解聘的建议权；3.乙方负责人有研发基地各班长的聘任建议提名权；4.乙方有义务以部门大局为重，努力协调好各护卫队、后勤公司