在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台

1/4在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台当XX年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但老板、本人以及其它公司高层，却是绝对的一条心，矢志不移，我自已也是如鱼得水，愈战愈勇。总的说来，我是幸运的，先后两任老板都很有胸怀和胆识。但为何我个人在两家企业的命运却截然不同我想，一方面是因为现任老板本人是MBA，具更高的素质，我们的价值观念更为接近，另一方面也是因我自身更加成熟，能够更加周全地为人处事。一个职业经理人，应该怎样才能真正地和老板同心同德，互相信赖，从而为自已营造一个宽松的职业舞台呢我的一个深刻体会是先把人做好，再才能把事做好。在此根据笔者的一些亲身体验，与诸位作些探讨。一、第一件事是选对行业和选对老板。如果把事业比作种子，职业经理人比作农夫的话，2/4选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自已对社会和经济发展的趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。记住在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。LOCALHOST就象党和国民党的合作一样，两党的宗旨完全不同，当然只可能是面和心不和，开心了一阵子，但打了一辈子。可以说我与前任老板和现任老板在为人处事上都非常认同，但为什么在以前的公司失败呢关键错就错在在进入企业之前，没把一些盘根错节的事情了解清楚我的前任老板，在家族内部的权利斗争中丧失了威信，财务、人事大权都已旁落于其太太之手，而我和其太太在观念上却是水火不溶，后来“道不同不相与谋”，自是情理之中的事情。正是因为有了这次教训，在离职后选择新的加盟企业时，我放弃了很多大型企业的高职位高薪水的机会，因为在面谈中我感觉和这些企业的老板在经营策略、人力资源、营销管理等方面的理解是根本冲突的，我确信为了一时的高薪而合作，隐患是巨大的，其代价也肯定是沉重的。二、要正确认识自已的事业。3/4职业经理人应该问自已一个问题是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工，如果是发展，只能做一个中层干部，只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。唯有如此，才能真正地把自已溶入到企业里去，把个人的成功和公司的成功绑在同一个战车上。加盟现任企业后，由于企业在业务上有很多困难，有很多业界的朋友劝我另栖高枝，也有一些大型企业主动向我伸橄榄枝，但我态度很坚决地拒绝了，因为我对这个行业有信心，我对老板的为人有信心，所以我要战斗到底。正因为有这种决心，我在工作中倾注了极大的热情，有些事情虽然表面上看来不是我应该操心的事情，但我依然努力去做好它，有时甚至动用自已的费用和自已的社会关系。正是因为这种责任感和成功的使命感，促成我和老板之间的绝对信赖，使他放心放手让我去开展工作。三、要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。这世界上没有完美的东西。同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。我接触过正大集团和一些管理人员和职员，在他们眼里正大是天底下最官僚的企业；我在厦门最大的一家美资企业之一有过短暂的营销副总的任职经历，当时跳槽的原因很简单原来美资企业管理也只不过如此人可以有理想，但绝对不可以理想化。作为职4/4业经理人，如果遇到老板在管理上或为人处事上有某些不尽人意的地方，我们要去包容，去理解。我觉得有首诗写得很有哲理请给我平静，让我面对我不能改变的事实；请给我勇气，让我改变我能改变的事实；请给我智慧，让我辨别这两者的不同。四、要注意工作方式。有一个故事很有启发风和太阳比赛看谁的能力更强大。于是他们决定进行一场比赛以决胜负看谁能让路上的行人脱掉外衣。于是风猛烈地刮起来了。但行人却相反把衣服捂得更紧了。等风停下来后，太阳柔和地照在行人身上。行人慢慢感到热了起来，脱掉了外衣。开