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文档简介

,员工积极性提升，绩效工资逐步拉开差距,绩效基尼系数可以用来衡量绩效资源配置的效率与公平性，其值在0-1之间，值越小，表明绩效资源配置越侧重公平性，值越大，表明绩效资源配置越侧重效率。绩效基尼系数太小和太大都不理想，太小的话，绩效资源配置是平均分配，很难激发员工的工作积极性，太大的话，绩效资源配置出现两极分化，增加绩效分配的不公平程度，因此，一般而言，绩效基尼系数在0.30-0.40之间是理想的状态，表明绩效资源配置在效率与公平之间取得平衡。,公平,效率,绩效基尼系数:0.2以下,公平,效率,绩效基尼系数:0.30-0.40,公平,效率,绩效基尼系数:0.5以上,平均分配,平衡,两级分化,前20%高绩效在总绩效占比不到20%,前20%高绩效在总绩效占比30%40%,前20%高绩效在总绩效占比50%以上,员工积极性提升，绩效工资逐步拉开差距,第一，总体绩效基尼系数为0.38，表明绩效资源配置运行在理想区间，在效率与公平之间达到平衡。,第二，相比于2017年，2018上半年一线营销岗位的绩效基尼系数均有所上升，表明绩效资源配置的效率逐步提高，2018年上半年，客户经理岗位的绩效资源配置运行在0.30-0.40理想区间，行业平均值为0.35；综合柜员岗位的绩效资源配置逐渐接近理想区间，行业平均水平水平为0.30。,员工积极性提升，绩效工资逐步拉开差距,理想区间,前20%高绩效的客户经理的绩效占比
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