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文档简介

-精选的财经类数据-负责营销部门目标管理甲方(评估主体):乙方(目标管理负责人):市场营销人员：甲、乙双方按照责任、权、利一级制定的原则，积极支持开拓市场的营销工作人员，贯彻多劳动多方面的基本原则，树立好市场的榜样和典型，使营销工作人员与企业一起成长，真正落实企业市场为王的指导思想，最大限度地实现中、常源的利益，同时，目标管理负责人实现合理收入的梦想。I .目标管理责任期限：XX年1月1日至XX年12月31日。二、目标管理责任图书工作范围：第三，对象管理负责人的团队建设共4人，营销部门经理1人品牌设计1人，经销商开发部门1人，经销商管理部门1人1人。四、目标管理负责人的管理模式：1)完整包()2)部分包()第五，目标主管基本营业业绩：1000万韩元，确保营业业绩：1500万韩元。基本业务挑战：每年完成20名经销商的开发，培训和支持，共获得30名员工。六、目标管理责任比例公司资源分配项目：发电机组业务业绩%风光和太阳能业务业绩%自我追求项目：发电机组业务业绩4%风光和太阳能业务业绩5%基本工作任务评估挂钩重点：完成经销商发展目标注：离开报价部分后，业主小组将划分为70%，公司将划分为30%，税金负担将划分为较低的报价部门，公司和业主小组分担。七、晋升评价方法1、按照融资比例。2、业主小组由公司代写工资工资单，负责人每月支付给公司，直到资金被充分提取为止。3、基本工作任务评价每月一次反社会，每季度重点审查。八、基本年度工作按月解决，如下：1，每月基本销售业绩：2、基本工作任务按月解决：注：未按半年完成计划，甲方有权终止该项目的全部或部分责任书。9.乙方可以利用市场需求满足市场需求，利用甲方拥有的所有资源(资金和核心技术除外)10.甲方竭尽全力支持乙方完成并提前经营业绩和工作任务。11.乙方有意识地遵守公司规章制度，保持公司的品牌形象，宣传公司的解决方案和产品。12、a、b双方的目标责任书由营销部门和财务部门审查。十三、未解决的问题、协商和解决。14个，4个对象责任书，负责人，营销部
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