施工周边关系协调

建筑周边关系的协调一、与施工单位的关系(1)项目管理部全体人员树立“业主是上帝”的理念，以建设单位的预期工期和工程质量为核心，为业主打造一流的施工产品，让业主满意。(2)在施工过程中，积极听取和尊重业主在技术、质量、进度、设计变更、分包协调等方面的建议和意见。为业主解决问题，思考业主的想法，为业主担忧，与业主和睦相处，尽力满足业主的愿望。(3)定期向业主汇报工程进度、质量和文明施工情况，以便业主及时全面掌握工程进度动态，控制整个工程。二、与监理单位的关系(1)施工准备应在开工前书面报告，经监理批准后方可开工。(2)正式施工组织设计和施工方案应在开工前提交监理工程师批准。(3)各类检测设备和重要机电设备进场时要向监理申报，并附年度检验证书或设备完好证明。(4)施工用的各种建筑材料应提交给监理人，以备索取样品、材料证明和相关技术资料，并经监理人审批后，方可采购和使用。现场抽样检查由监理或总承包商代表见证。变更材料时，应事先申请设计和监理意见，不同意的不得变更。(5)隐蔽工程完成后，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理人验收。(6)如果监理对某些项目的质量有疑问，需要重新测试，项目部将积极配合，为测试仪器的使用提供方便。(7)及时向监理提交部分工程质量自检数据的混凝土和砂浆强度报告。(8)如发现质量事故，应及时向监理和业主报告，并严格按照双方商定的方案进行处理。(9)工程竣工后，经认真自检后，向监理工程师提交验收申请。复检经监理工程师批准后，提交业主进行正式竣工验收。(10)竣工验收前7天，将质量保证资料提交监理人审查。与政府部门的关系(1)及时移交有关部门办理规划、建设、质量监督、安全监督、环境保护、市容、公安、消防等手续，严格遵守国家和地方有关规章制度。(二)自觉接受政府依法监督和指导，及时了解国家和政府的相关政策和政策，掌握近期市场信息，熟悉当地法律法规和惯例。(3)通过定期现场咨询和信息发布与政府部门沟通。(4)所有项目管理活动必须遵守纪律和法律。(5)主动联系质监站和安监站，取得他们对工程质量和施工安全的指导和认可。(6)主动联系市容监管部门，改善施工现场周边环境卫生。(7)主动与交通部门联系，取得施工占用道路的批准，保证交通畅通。(8)主动与公安部门联系，及时办理暂住证等必要手续，做好现场保卫工作。第四，与当地社区和群众的关系。1、客观、正确对待群众的要求；2.关注我们单位的内部。要着眼于单位内部，重视自身建设的原则。没有良好的工作人员素质和良好的村民信誉，建设单位4、关心当地人民的利益。关心和考虑当地群众，我单位尽可能做到这一点；在解释不能做的事情和不能满足的要求的情况时，必须利用乡镇、村委会和执法人员与当地群众之间的关系，营造相互理解的气氛。关心当地人民的利益。关心和考虑当地群众，我单位尽可能做到这一点；在解释不能做的事情和不能满足的要求的情况时，必须利用乡镇、村委会和执法人员与当地群众之间的关系，营造相互理解的气氛。5、尽量减少施工扰民。在项目规划中，应充分考虑干扰居民的问题，从源头上减少干扰。在施工中，减少施工扰民作为我单位的职业道德和纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。6.尊重、信任和依赖政府。尊重各级政府是处理企业与土地关系的首要条件。要掌握地方政策法规，积极服从各级政府的指导，了解地方政府的工作，坚持定期走访，建立良好的联系。多与政府接触和协商，信任和依靠政府的帮助，协调和解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门和当地村委会主动介入，按照我单位的总体思路开展工作，针对困难解决问题，并促使他们的目标保持一致，从而顺利实现建设单位计划。五、与媒体的关系通过媒体获得社会对项目建设的理解和支持，扩大企业和项目管理部门的社会影响力。六.与协作单位的关系(1)与设计单位合作，在施工前考虑设计变更等情况后，应提前制定一套应急措施或计划。设计变更时，应及时调整工程进度，并相应调整人