工程月报月报管理制度

酒钢集团兰州聚东房地产公司酒钢大厦建设工程月报管理制度1目的为规范酒钢大厦建设工程项目管理、便于公司及时准确的掌握项目的建设信息。2适用范围适用于酒钢集团兰州聚东房地产公司酒钢大厦建设工程。3管理规定3.1工程月报由施工单位编制，监理月报由监理单位编制，于每月20日前上报当月的工程进展情况以及下月的工程计划进度，以电子版及书面形式上报公司工程管理部。3.2工程月报反映的工程进展情况应真实、准确。3.3工程月报不仅应反映施工单位的工作情况、还应反映监理单位对工程的监督管理状况。3.4工程月报的内容包括：3.4.1本月工程的进度状况；3.4.2工程总进度计划与本月完成进度的对比分析、本月计划进度与实际完成进度的对比分析；3.4.3现场安全施工、文明施工内容、出现的问题及解决方式的总结；3.4.4工程的质量状况，问题及解决措施；3.4.5 建设单位的检查意见及整改情况；3.4.6下月的工程进度计划；3.4.7安全、文明施工、质量方面的控制要点。3.4.8需要上报的其他事项3.5 工程月报的格式*项目工 程 月 报20*年*月编制： 审核：（公章） 一、安全管理情况1、本月安全管理情况总结1.1 项目管理单位依据规章制度进行了哪些专项检查、检查存在哪些问题及采取的整改措施。1.2施工单位针对施工阶段的重点实施了哪些措施1.3新入场施工单位是否进行三级安全交底2、下月重点安全管理工作安排二、工程进度情况1、本月计划完成情况（表一）2、下月计划安排情况（表二）3、工程开工、施工过程中各种建设手续办理情况。三、工程质量管理情况1、关键质量控制点质量控制情况序号单位工程本月质量控制要点名称质量控制情况122、下月关键质量控制点说明及拟采取的控制措施序号单位工程下月质量控制要点名称拟采取的质量控制措施123、其他四、工程投资管理情况.1、合同执行情况表（表三）五、本月其他工作情况本月需要记录的重点事项，根据项目计划下月应开展或完成的工作及其他工作安排。六、存在的问题和建议明确指出问题，分析问题产生的原因和发展趋势，提出解决问题的意见、建议及措施。如需公司决策、批复的问题，应按正式文件形式另行报批。七、考核情况（监理）依据合同有关条款对未执行合同条款的合同单位的考核说明，考核单应另行提报书面版。 *项目部 二 年 月 日62011年 月份工程完成情况报表 （单位：万元） 表一序号分部分项工程名称本月计划形象进度或工程量本月实际完成形象进度或工程量未按进度计划完成原因及拟采取的措施本月主要质量控制点控制情况本月主要安全控制点控制情况一主体工程（关键节点）12二主要辅助工程（关键节点）12三其他分部、分项工程12填报人： 填报日期：2011年 月份工程进度计划表 表二序号分部分项工程名称下月计划形象进度或工程量下月主要质量控制点下月主要安全控制点负责人备注一主体工程（关键节点）12二主要辅助工程（关键节点）12三其他分部、分项工程12填报人：审核： *项目20*年*月份合同执行情况表（单位：万元） 表三序号合同