电源维护培训—v2

打造安全、高效的信息基础设施维护服务能力，支撑运营转型,2016年5月,动力及环境各子系统：电源系统、空调系统、动环监控、防雷接地、机房环境（门禁、安消防设施等）心脏通信网络重要基础设施信息网络基础设施关键传统专业,一、近一阶段动力维护工作情况,业务服务,网络、平台,动力环境基础设施,动力及环境系统简介,全网动力及环境规模6000余人544亿资产154.7亿度电（126.7亿元）每年近10亿修理费,二、近期动力维护工作情况,安全运行情况15年两起事故16年故障：设备超期蓄电池超期施工操作,全面开展安全隐患排查与整改建立电源安全隐患清单落实整改和风险管控,二、近期动力维护工作情况,持续推进动力环境差异化维护保障A、B、C类局站差异化维护实施率90%发电机组N+1“减冗”能耗划小、大工业用电、节能增效,二、近期动力维护工作情况,大型发电机组冗余配置比例下降：10%以上深度保养维护，10万KVA超期发电机组继续在网运行试点局（站）平均PUE降低：0.1；年耗电量（或电费）减少1%；节电亿度以上,二、近期动力维护工作情况,应急演练常态化，提高应急处置能力虚拟工单+实战演练易信群直播，分享经验22省组织应急演练154次,完善动环监控功能，提升支撑能力集中监控管理集中操作资源管理、统计分析和APP应用,二、近期动力维护工作情况,18省初步具备能耗管控能力，江苏等省初步建立PUE标杆，排查异常站点年节电近千万16个省公司已实现动环APP功能，支撑一线维护，实现能耗APP全视图即时展示站点能耗,安全、效率、人员、业务支撑安全风险电源设备质量下降超期设备率高紧急处置能力不足维护、管控不到位,二、问题与挑战,安全、效率、人员、业务支撑,二、问题与挑战,低效能风险能效（PUE）1.85以上收入/能耗比高维护效率、支撑手段还有待提升,动力维护团队技术骨干职业通道窄专业人员老龄化技术能力还有待提高,IDC与云业务对基础设施的影响容量越来越大系统复杂机架功率密度越来越高冷却困扰容量弹性、等级弹性供电架构不支持空调水系统大量应用维护复杂负载特性变化趋容性,二、问题与挑战,机柜级,机房级,机柜排级,冷池级,4kW机架温度变化示意图,CO重构、vDC对电源、空调基础设施的新要求电源、空调、机架等物理资源是vDC最基本的基础设施CO重构涉及机房的物理改造，单机架功率密1kW2kW提升到4KW7KW，甚至更高。高密度机架对机房的电力、空调冷却能力都提出更高的要求动力环境监控与vDC管理系统信息交互，实现电力、冷却能力、故障预警等信息与业务迁移策略协同，降低物理设施建设等级（如可减少发电机组配备、减少蓄电池组容量、降低电源系统冗余等），节省投资当前TDM退网后有大量空余机房面积和电力容量，各级运维部门比较清楚相应资源信息，充分参与CO重构方案、规划为后续运营奠定基础,二、问题与挑战,业务高可用性要求与动力系统可用性的矛盾,可用性的乘数法则：业务的可用性网络与平台的可用性动力系统的可用性（可靠性？）,网络可用性,动力系统可用性,业务可用性,二、问题与挑战,三、后续工作安排,保护硬件设备,保护数据安全,业务服务连续性,电源维护保障目标的转变支撑业务：杜绝大面积业务阻断（业务服务的连续性）、支撑新业务发展安全生产：杜绝火灾、人身伤害等恶性事故打造安全、高效的绿色基础设施,电源维护工作总体思路围绕连个转变，支撑运维转型减冗、降本、节能增效把住运行安全底线，保障业务服务和网络运行安全。,全面推进网络运维向运营转变提升运营质量、效率和价值，全力支撑发展,集团运维总体思路,三、后续工作安排,主要工作措施保障差异化质量与成本平衡动环集约化效率提升节能减排降本增效,成本水平,质量极限,最低保障,保障等级成本曲线,最低成本限制,低效区间,风险区间,高效区间,LEV1,LEV2,LEV3,保障等级,LEV4,树立安全生产意识，积极落实动力及机房环境安全隐患整治总体要求：建立隐患清单，纳入年度计划，形成长效安全机制进度要求:维护管理类隐患、现场维护类隐患上半年完成整改；工程和设备质量遗留隐患年内完成整改暂时无法整改的（电池绝缘垫）纳入安全风险管理不定期现场抽查、通报,规范工程维护验收，从源头杜绝各类工程和设备质量遗留隐患。对各相关设备、子系统以及整体系统的功能、性能进行测试和验证，对其工艺质量进行细致的检查避免新的安全隐患带来的运营风险,三、后续工作安排,转变维护理念，深化差异化维护保障总体要求：A、B类局（站）差异化实施率100%，C、D类局站差异化实施率90%供电/供冷系统容错级，B、C级供电/供冷系统冗余级在“零”事故目标的前提下，提高资源利用效率,开展运行安全度、维护能力评估运行安全度：组件级、设备级、系统级、多系统联动级别的基础设施可靠性评估维护能力：维护组织、人员配备、监控能力、维护巡检、预防性维护、维护操作、应急操作、现场标示标准化A、B类局站供电/供冷系统运行安全度达到99.8%以上,三、后续工作安排,应急演练常态化，提升现场应急处置能力A、B局分别组织至少一次的实战演练，全年实战演练和模拟演练总体比例不低于85%演练进一步验证动力及环境设备配置、维护人员配备数量和维护技能、应急处置预案与流程、故障派单时限及管控流程等方面的合理性和有效性集团公司将通过远程或现场方式参与部分省公司应急演练，及时通报各省演练计划落实情况,机房现场管理标准化继续开展机房现场环境与标志/标示的标准化整治切实落实管理职责、流程提升A、B类机房智能门禁、视频监控、消防监控等安全防控手段,三、后续工作安排,动环监控功能能力提升“集中监控能力”、“集中操作能力”、“动环资源管理能力”、“运行分析能力”、“移动APP应用能力”五大功能对标提升逐步实现对UPS蓄电池单体监控、A类及B类机房环境视频监控和极早期烟雾检测等监控能力,高耗低效设备的更新改造，提高局站能效（PUE）建立以PUE为标杆的局（站）能效水平评估体系，开展能耗和能效分析、对标超期运行的开关电源、UPS等电源设备近20%，超期运行空调设备在44%左右效率在85%以下的电源设备和能效比在2.0以下的空调进行改造鼓励采用合同能源管理方式进行更新改造，推动节能降耗工作,三、后续工作安排,开展劳动竞赛，加强队伍建设开展“打造安全、高效的绿色通信基础设施维护能力”为主题的劳动竞赛开展B级人才的选拔，建立20人的电源与基础设施人才队伍,做好汛期安全生产保障完善汛期安全供电应急预案和应急设施储备电源安全运行和人身安全,三、后续工作安排,积极试点动力及环境运营维护机制，提高维护团队活力结合维护划小、能耗划小等工作推进，鼓励各省积极试点以维护工作量、维护质量、维护人