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第一章决策量化方法总论,决策准则、程序及方法定量分析量化方法概论量化工具简介案例分析,决策准则、程序及方法,决策准则：独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。不同的决策，遵守不同的决策准则。,独立决策原则及程序,开始,是否信息充足？,使用信息充足的独立决策原则及方法原则：最优化原则等方法：模型化决策法、决策分析法等,执行信息不充足决策原则及方法决策原则：考虑广泛影响性、随机性方法：(1)数据挖掘(2)边际性决策法(3)不确定性决策法(4)不完备信息决策法等,结束,否,是,互动决策准则、程序与方法,开始,信息充足？,对抗？,总体原则：综合原则、类型原则,战否？,战而必胜的原则,不战而胜的原则,合作？,补偿？,对抗性原则及方法,非合作原则及方法,非补偿原则及方法,补偿原则及方法,结束,yes,yes,yes,yes,yes,No,No,No,No,No,制定决策/解决问题的步骤,观察,决策方法,识别问题,设定目标,数据挖掘,量化方法,量化方法,决策方案,控制,实施,决策选择,备选方案,量化方法,量化方法,量化方法,定量分析,组织内存在的问题,定量分析,定性分析,决策者经验，不能用量化的因素,决策者技巧知识和经验,综合评价与评估,决策,管理科学的方法，挖掘现有数据产生的信息进行分析，决策支持,动态反馈控制,决策量化方法概论,量化方法概论,量化工具简介,(1)数据处理及挖掘数据信息支持ExcelSASSPSSOR软件(2)模型：在数据处理的基础上，挖掘决策变量与处在变量的深层关系（应用规划、决策方法）(3)计算机模拟,案例分析,案例1：制造公司的营业利润康里德公司生产一系列特制的压力容器，他们计划1998年生产400件，这是他们的最高记录。他们扩大生产的依据之一就是预期的经济规模。换句话说，他们制造的数量越多，单位成本就越低。该公司以自己的论点做了几种分析，其中一种分析是基于过去的利润，可以总结如下：1995年生产200件，获利3百万美元；1996年生产250件获利4百万美元。他们相信获利P与他们制造产品件数N有关，用方程式表示为：P=50N2+1000N+600，000因此生产400件的毛利应是：P=504002+
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