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文档简介

.,1,工程项目物资管理课程设计,报告人：刘修鹰；小组成员：郭转（组长）、李俊杰、李志坚、冯宇峰、刘怡伶；,.,2,目录,.,3,01,.,4,ABC分类法的产生和发展,.,5,02,.,6,ABC分类法的应用意义,Million,物资材料管理存在的问题,.,7,03,.,8,ABC分类法的操作流程,.,9,04,.,10,ABC分类法的具体应用,4.1收集数据根据题上所给的物资需求表，通过查阅各大网站，我们选取了目前各种物资的现行价格。,.,11,ABC分类法的具体应用,4.2计算每种材料的使用价值、使用价值占比并降序排列我们以整个公路工程项目总工期的数量作为每种物资材料的计算数量，进而计算每种物资材料的总金额，计算总金额占比并降序排列。,.,12,ABC分类法的具体应用,PPT模板下载：,4.3计算每种材料的累计品类占比、累计使用价值占比,.,13,ABC分类法的具体应用,4.4根据使用价值和品种类别进行分类根据物资材料的累计种类占比和累计资金占比进行ABC分类的结果如下表：,.,14,ABC分类法的具体应用,4.4根据使用价值和品种类别进行分类对物资分类的结果进行绘图，得到ABC分析图：,按ABC分析法可知，累计比率在0%-60之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%-85之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%-100之间的，为不重要的C类材料。因此，1号材料是施工过程中应控制好的最重要的A类材料；2-3号材料是施工过程中要控制的次重要的B类材料；而4-18号则是不重要的C类材料。,.,15,ABC分类法的具体应用,4.5对C类物资再进行ABC分类对C类物资再次进行ABC分类，分类方法同上，分类结果如下：,.,16,ABC分类法的具体应用,4.5对C类物资再进行ABC分类对C类物资再次进行ABC分类得到二重ABC分析如下图：,从图上可以看出，C类物资中的425#s水泥可以划分到B类物资中去,.,17,ABC分类法的具体应用,A类物料是企业中的重要物料，通过提高采购频率；发料频率；尽可能减少安全库存量；经常与需用部门联系，了解需求；经常与供应商联系等几种方式对A类物料进行控制。,B类物料的控制方法介乎A、C类物料的控制方法之间，采用定量采购的方式。,C类物产成本控制的原则恰好和A类相反，由于C类物料品种数量多，所占的采购金额少，因此不应投入过多的控制力量，宁可适当多储备一些，少报警。,4.6对物资进行分类采购与库存管理采购控制策略,在本次工程项目施工中，沥青为A类物资，从ABC分类的结果来看，水泥、钢筋不属于A类物资，但在实际管理中，应按照A类物资采购库存管理的方式进行管理。采用合同订购的采购方式，在选择供应商时，重点考虑质量、价格、运输距离等因素。,铁丝、型钢、原木等物资占总资金比例极小，种类繁杂，数量比较多不便统计，应采用市场直接采购的方式进行采购，重点
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