神达技术标围墙

山东神达化工有限公司厂区围墙工程 投 标 文 件技术标副本 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）2013年 1 月4 日目 录第1章 编制依据与原则.2第2章 工程概况.2第3章施工目标.2第4章 施工总体部署.3第5章 施工准备.6第6章 主要项目施工方案及工艺.7第7章 施工进度计划安排及工期保证措施.15第8章 质量保证措施.20 第9章 安全保证体系及安全保证措施.26 第10章 文明施工. .32第11章 雨季施工措施.40第1章 编制依据与原则 1.1 编制原则根据招标文件和设计图纸要求，针对本工程标段的特点，结合我司技术力量、设备能力和长期积累的施工经验，按照“安全第一，质量为本；合理安排，科学管理；精心施工，文明作业；高效运作，确保工期”的施工管理思路，进行本项目施工组织设计的编制。1.2 编制依据工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002组合钢模板技术规范 GBJ214-89砼质质量控制标准 GB50164-92建筑施工安全检查评化标准 JGJ59-99混凝土拌合用水 JGJ63-89第2章 工程概况 围墙工程，全长约4370米，毛石挡土墙基础，混凝土基础，混凝土空心砌块墙体砌筑及抹灰等内容。第3章 施工目标3.1 工程质量与工期目标1、工程质量：工程质量全面符合施工合同规定的合格等级要求。2、工期目标：根据招标文件规定工期开竣工时间为/-段2012年12月28日至2013 年3月15日共78 天（日历日）-段2013年4月1日至2013 年5月30日共60 天（日历日），开工时间为甲方发出开工时令为准。3.2 安全文明施工目标1、安全施工目标：无重大机械设备、重大交通和火灾事故。2、文明施工目标：以甲方有关文明施工要求为标准，施工弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制均按文明施工和环保管理规定执行。第4章 施工总体部署4.1 总体指导思想针对本工程的特点、难点、重点，调配相应的技术力量、设备和其它施工资源，按照系统工程理论进行施工总体规划部署。在保证和维护施工安全的前提下，工程以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效功关，从而实现总体的工期目标。4.2 施工组织机构4.3 项目施工管理人员安排：姓 名担任项目职务职责范围张永峰项目经理负责全面管理工作王怀金项目技术负责人负责总体技术管理工作刘书明施工员负责总体施工监督工作郭剑锋质检员负责质量检查工作单位安全员负责工程安全检查、监督工作顾士生材料员负责现场材料的管理张忠义机管员负责总体施工监督工作4.3.1 管理措施1、由项目经理进行优化组合，组成技术精、责任心强、团结协作的项目部管理班子。2、公司每个月对工程质量安全作一次全面检查，对存在的问题提出意见和整改措施；施工员、质安员每天检查；班组则做到自检，实行三级质量安全管理体系。3、落实各级人员的岗位责任制，做到层层把关，确保工程质量。4、工程技术人员要熟悉图纸、施工规范及检验标准，整理好会审记录。工序施工前做好全面施工技术、安全交底，严格按图纸、规范、规程及施工方案施工。5、做好隐蔽工程的验收及签证手续。每个工序结束后，应认真对工程质量进行检验和评定，对不符合要求应坚决返工处理，直到合格后才允许进入下道工序施工，及时做好技术资料归档工作。6、工程施工中所用的原材料必须是合格产品，每种产品都必须有出厂合格证，主要材料进场后应按规定抽样送试验室检验，检验合格后方可使用，砼、砂浆应在施工前送试验室试配，施工中应按试验室给出配合比执行。7、建立质量信息反馈系统。质检工程师应及时搜集、整理和传递质量信息动态，协助项目经理随时掌握工程质量情况。4.3.2施工作业队任务划分1、测量作业队：负责本工程各项需要测量的工种放线及跟踪监测。2、土方作业队：负责标段内清障，清表，土方开挖，沟槽开挖，土方运输，填方、树木迁移等土方作业。3、结构作业队：负责挡土墙构造柱、钢筋加工、钢筋砼基础的装模及浇捣，围墙砌筑施工等。4、砼搅拌作业队：负责砼搅拌施工。5、装饰作业队：负责涂料的喷涂施工6、附属工程作业队：负责其它工程施工。4.3.3 劳动力使用安排表工种人数工种人数土石开挖20机械操作工、运输司机4砌体施工20电工1装饰工程20测量工2混凝土工程15后勤管理24.3.3 主要施工机械设备供应计划机械设备功率、吨位、容积单位合计挖掘机0.6m3台1自卸汽车10t辆2打夯机台2钢筋机械套1混凝土搅拌机台34.3.4 工地测量仪器设备按排设备名称功率、吨位、容积单位合计全站仪TC30台1标杆、塔尺台14.4 施工总平面布置4.4.1布置原则根据设计图纸及业主所提供的施工现场范围，结合本工程特点，施工总体布置应在满足施工作业和生产管理的前提下，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。第5章 施工准备5.1技术准备1）积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。3）根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。砼现场搅拌等工程编制详细的作业指导书。4）装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5）进行钢筋抽样、模板的详图设计。6）建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。7）根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。8）施工试验：按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得小于有关技术标准中规定取样数量的30%。5.2物资准备1）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。2）列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。3）落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。5.3施工现场准备1）针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。2）现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。第6章 主要项目施工方案及工艺6.1 施工工艺总流程图6.2 分项工程施工技术方案6.2.1 施工测量与监测1、测量要求（1）施工测量必须符合施工图纸及工程测量规范的有关要求。（2）对建设单位提供的控制点，在复核无误、精度符合要求后方可引用。（3）场区控制网按相当于二级导线精度设置平面控制网。（4）场区内按施工情况需要增设水准点。2、测量组织组建测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。控制点的复核和控制网的建立安排3人，其中仪器操作1人、投点1人、现场记录、内业整理1人，平面轴线定位、放线安排2人。3、施工测量（1）平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。（2）工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，应用全站仪进行坐标放样模式进行放样，放样点必须进行复核。4、质保措施（1）建立测量组，专人观测和整理成果的测量机制。（2）仪器和工具按照规定的日期、方法及专门检测单位进行标定。（3）加强对测量控制点的保护，防止移动和破坏；一旦发生移动和破坏，立即报告监理，及时进行补设。（4）测量成果及时报告给监理审查签认。5、平面控制网的建立A、围墙平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。6、高程控制网的建立A、 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后。B、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。7、基础施工测量A、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级、测距精度2mm经纬仪仪，根据首级控制进行校测。B、轴线投测方法基础施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。C、基础施工中的标高控制1）高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。2）标高施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。6.2.2土方开挖、回填目前正面临雨季到来，为了确保工程工期，保证工程在雨季材料不断缺，在施工现场修筑两条临时道路，以确保材料供给。（1）挖土在开挖前，施工人员应对开挖范围内的地质、水文情况进行详细调查了解。树根、草根、垃圾等杂物应认真清除干净。按测量人员在实地放出的标记进行开挖，听从现场施工员的指挥，合理确定开挖顺序和分层开挖深度。采用多台机械同时施工时，挖土机间间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不允许进行其他作业。挖土机施工离沟槽边应有一定的安全距离，以防坍方，造成安全事故。挖方应严格按测量放出的边坡边线、设计图纸规定的坡率进行对排洪渠范围内的土方应自上而下，逐层进行开挖。每台挖掘机应配两名工作人员，一人开机，另一人在一旁指挥。以确保施工安全。运土车辆必须在专人指挥下，安全有序地运行作业。沟槽的开挖或回填应连续进行，尽快完成，施工中应防止地面水流入坑、沟内，以免基土遭到破坏。雨期施工或沟槽挖好后不能及时进行下一工序时，可在基底标高以上留150-300mm一层不挖，待下一工序开始前再挖除或采用人工清理。当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便于该处集中排水。管沟挖至基底标高后，应会同设计单位或建设单位检查基底土质是否符合要求，并作出隐藏工程记录。施工员应计算按排好预留回填土，余土运至指定场地按要求堆放。（2）回填填方施工应接近水平地分层填土、压实和测定压实后的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填料施工含水量的控制应符合相关规范规定，用蛙式打夯机分层填土。分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重迭0.5-1.0m，上、下层接缝应错开不小于1m。6.2.3钢筋工程1、钢筋加工A、钢筋在现场钢筋加工厂房（或者现场加工，但一般不在现场加工，考虑不方便）集中加工，制做时应注意钢筋的形状正确，平面上无翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径的2.5倍；钢筋弯曲点处不得有裂缝，为此对级以上的钢筋不能弯过头再弯回来；钢筋加工成型后允许偏差为：10mm，箍筋边长5mm。B、每批进场钢材要按规定进行机械性能试验，合格后方能进行加工和绑扎。送检必须见证取样，否则不能作为送检试件。对进场的及制作好的成型钢筋必须按规格，分部位进行挂牌堆放。钢筋堆放要垫起，以防锈蚀。（如果围墙是用不锈钢的就不用考虑这点）C、 钢筋连接采用绑扎（或者焊接）连接。2、绑扎（或焊接）前应做好准备工作，即用料表核对成品钢筋是否与料表相符；准备所需的钢筋垫块；在绑扎（或焊接）现场画出钢筋位置线。A、绑扎（或焊接）筏板基础钢筋时，上下两层钢筋交叉应每点扎牢。绑扎（或焊接）时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字型，以免网片歪斜变形。筏板基础上层钢筋用钢筋马凳支设。B、钢筋保护层采用1：1水泥砂浆制作垫块来保证。垫块的厚度要与保护层的要求尺寸相一致。6.2.4模板工程采用定型组合钢模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。模板安装时如不赶模数，配以少量木模，木模表面要刨光，钢、木模之间要连接牢固、平整，防止混凝土施工完毕后现凸凹现象。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除；承生模板的拆模时间要严格规范要求控制。6.2.5混凝土工程1、混凝土供应现场设置5台JGZ350型砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。2、砼的浇筑、振捣基础砼均一次性浇筑，不设施工缝。施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。振捣砼时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。当采用插入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等；振捣器插入下层砼内的深度应不小于50mm。采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。3、砼的养护和试验砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同。4、砼的运输和浇筑基础浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌，避免出现施工缝。5、养护用塑料布或草帘覆盖潮湿养护，部分喷洒养护液。6.2.6架子工程1、为确保施工互不干扰，要求外脚手架满足施工要求2、材料要求脚手架使用?48mm，壁厚3.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管严禁使用；扣件必须使用合格的玛钢扣件，且取得产吕合格证，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm；木脚手板应用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm，脚手板两端应采用直径为4mm的镀锌钢丝各箍两道。3、外架的拆除A、拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；B、所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；C、当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6.5米），应先在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件；4、脚手架允许偏差随时校正杆件的垂直和水平偏差，以免偏差过大。A、立杆的垂直偏差、全高偏斜不大于100mm；B、同一排大横杆的水平偏差不在感动50mm。5、脚手架支搭的其它要求A、支搭过程中操作人员必须系挂安全带；B、上下横杆的接长位置错开布置在不同的立杆纵距中，与相临立杆的距离不大于500mm；C、小横杆贴近立杆，搭于横杆之上，用直角扣件扣紧；6.2.7砌体装饰施工1、材料：砖：品种、强度等级必须符合设计要求，砖应色泽均匀，边角整齐。砖应提前12天浇水湿润，含水率宜为1015%。水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般宜采用42.5号矿渣硅酸盐水泥。砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前用5mm孔径的筛子过筛。2、主要机具：应备有大铲、刨锛、瓦刀、扇子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。3、砌筑前准备：选择砌筑方法：采用“三一”砌筑法，即一铲灰、一块砖、一揉压的砌筑方法，如采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm。设置度数杆：在围墙砌体转角处、交界处应设置皮数杆，皮数杆上标明砖皮数、灰缝厚度以及竖向构造的变化部位。皮数杆间距不应大于15m。在相对两皮数杆上砖上边线处拉准线。4、具体施工做法及要求：砂浆石配合比准确，砂浆强度达到设计要求；砖墙的水平灰缝厚度和竖缝宽度为l0mm，且不小于8mm，也不大于12mm。使用M7.5水泥砂砌筑，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80，垂直灰缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝、假缝。砖墙的转角处和交接处应同时砌筑。不能同时砌筑处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的23。不得在半砖墙和砖柱等部位中留设脚手眼。围墙砌砖每天高度不超过1m。临时间断处必须砌成斜槎。基础的断面各部尺寸与设计尺寸的误差不得大于40、更不得小于设计，基础顶面高程与设计标高的误差不得超过10。墙平面平整度不超过30。顶面高程与设计标高的误差不超过15。墙体垂直度误差不超过墙面的0.5%、最大不超过30。围墙墙体每小于或等于30设一宽30的伸缩缝，并用沥青麻丝塞缝。缝两侧墙体基础无需设缝可连续。砖柱应选用整砖砌筑，砖柱砌筑应保证砖柱外表面上下皮垂直灰缝相互错开1/4砖长，砖柱内部少通缝，为错缝需要加砌配砖，不得采用包心砌法。6.2.8抹灰工程A、施工准备：检查、验收围墙结构表面平整度、垂直度、强度是否符合设计要求，否则要进行返工。检查预埋管及各种预件安装是否符合设计要求B、操作过程：抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行抹罩面灰的工作，抹时先薄薄地刮一道使其与底层抓牢，搓着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。第7章 施工进度计划安排及工期保证措施本合同段工程施工项目多、工序复杂，制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。7.1 目标工期根据招标文件规定工期为一个施工段，/-段78 天、-段共60日天（日历日），开工时间以甲方发出开工时令为准。7.2保证工期准备工作措施我公司为使该项目能以我方承诺的工期标准按期完成，尽早发挥投资效益，万事开头难，准备工作的及进到位相当重要。1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进行施工准备。机械设备中的自有设备已在现场，租赁设备已确定租赁单位，可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作。4、确保劳力充足高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。7.3保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。7.4保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。4、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。5、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。7.5施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。7.6施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故7.7工期的事后控制措施1、当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。8、实行工期奖罚与工资挂钩。（1）尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。（2）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。（3）及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。第8章 质量保证措施8.1质量保证措施8.1.1施工管理保证措施1、项目经理部认真执行建设工程质量管理条例，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。2、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及东莞市有关标准规定的要求组织施工。3、严格执行国家、东莞市、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，4、定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。5、人员组织与安排健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项城市道路综合市政工程、桥梁结构施工建设，具有丰富的综合市政管线和桥梁工程施工经验。8.1.2施工技术保证措施1、严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工程师签字后交付使用。2、严格执行技术交底制度。（1）将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。（2）施工技术交底，执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观，符合设计、施工规范和工艺细则要求,交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付领工员、工班长签收。交底资料妥善保存备查。（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。8.1.3原材料质量保证措施1、原材料的采购（1）做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。（2）从待定的供应商产品中按规定取样，送甲方认可的具有相应资格的试验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。2、原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。（2）对于易损材料，运输和搬运时作好防护，防止变形和破损。（3）原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯。（4）原材料进场后由专人保管，对水泥、钢材、防水材料、等材料加盖或在室内保管，避免风吹日晒。8.1.4为确保质量所采取的检测试验手段及措施1、认真贯彻执行国家、东莞市及监理工程师有关规范和要求，对建设工程使用的原材料、半成品及现场制作的混凝土、砂浆试块、防水层施工、钢筋连接试件等项目的检测，实行见证取样送检制度。8.2 质量管理措施1、质量管理目标单位工程合格率100；一次验达到国家现行施工及验收规范。分部工程合格率地基与基础、主体结构、装修工程等分部工程保证优良。单位工程优良。观感质量得分率85以上。技术资料基本齐全。2、量管理措施现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。钢筋砼结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。施工中强调“样板制”，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住砼试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样、及见证取样。认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。各种放线、测量等工作应认真复核检查，严格防止轴线偏移，尺寸错误等。石灰在使用前两周，要进行“陈伏”、“淋化”处理，以防止过火石灰隆起开裂的危害及未化石灰颗粒混入拌合物中。涂料要确保色泽均匀，质量合格。各项已完施工过程，要做好保护工作。要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平。落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成 品的完整性。建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前须对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都须当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道隐蔽工程、关键工序和特殊工序完成并经自检合格后，邀请监理工程师验收，做好隐蔽工程、关键工序验收质量记录和检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程、关键工序和特殊工序项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。8.3 质量控制技术措施8.3.1 砼的质量控制砼机拌机捣 ,拌制时根据各种材料用量做到盘盘过磅,装料顺序为:先倒石子、再倒水泥,然后倒砂子。材料要求:碎石和砂由定点砂石场供应 ,梁板柱采用1-4cm碎石,碎石和砂使用前,送试验室进行筛分析试验, 合格后再使用。水泥使当地质量稳定的品牌水泥, 所有水泥都经检验后再使用,凡过期和结块水泥禁止使用。砼浇筑前的准备工作:模板必须检查无误,并加固牢固,模板内清理干净。钢筋验收符合设计和规范要求。施工缝接头处按规定要求处理完毕。机具、照明检查无问题。劳动及各岗位必须落实,原材料有储备和供应措施。砼浇灌过程中,设钢筋工、木工值班，处理在浇灌过程中出现的问题。接交施工缝处的砼之前,先将施工缝处砼凿毛、冲洗干净,保持润湿,并在施工缝处浇淋水泥和水灰比与先浇砼一致的浓水泥浆一道方可进行新砼的浇灌。砼终凝后加强养护,梁板面加设覆盖物, 保持湿润 3-7天。砼浇捣连续进行,就餐时, 操作者和管理人员均轮流交替就餐。8.3.2 钢筋工程的质量控制钢筋由主管施工员按设计图提出配料清单,同时应满足设计对按形式及接头错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及规范规定。钢筋要作代换时,应征得设计和业主的同意。8.3.3 模板工程的质量控制配制模板时,预先算好梁底标高, 柱模上留置梁断面缺口,不足模数时用木模组拼,砼浇至缺口底部时停止浇灌, 然后由缺口处支梁模,以避免梁柱接头出现烂根现象。模板必须校正平直,接缝严密,并错缝拼装。安装模板前认真检查预留洞的位置尺寸、规格、 数量及固定情况,并将模内的垃圾杂物清除,冲洗干净。模板必须做到定位正确,支撑牢固,模板及其支撑架,必须具有足够的刚度、强度和稳定性。采用木模的模板拼缝有明显的缝隙时,采用油腻子批嵌,拆除模板时必须征求项目经理和项目技术负责人的同意后方可拆模。模板在每周转一次使用前 ,均全面检查模板表面情况,不允许有残存的砼浆,并认真清理,然后刷上脱模剂后再使用。8.3.4 测量工作的质量控制测量定位所用的器具及工艺控制质量检测设备必须经鉴定合格,并在鉴定有效期内使用,超期应复检。标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法, 确保引测结果的精度。测量基准点必须严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点,不得发生位移。测量的人员必须由专人负责实施,以避免因人视差不同影响测量精度。第9章 安全保证体系及安全保证措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、贵阳市的有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。9.1 施工安全生产目标本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；轻伤负伤频率控制在3以下。“一创建”即：创建东莞市安全文明工地。9.2 安全生产保证体系1、组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。2、制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。3、责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。9.3 主要施工项目安全技术措施1、施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求。（2）现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警。（3）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合管理部门的规定，室内不得堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（4）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存放。（5）施工现场临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行。夜间施工尤其要注意用电安全。（6）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。（7）电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。（8）室内配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。（9）各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。（10）防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。（11）移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。（12）检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。（13）施工现场用的手持照明灯使用36V 的安全电压，在潮湿的基坑用的照明灯刚采用12V 电压。2、施工机械的安全控制措施（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作